对绩效考核工作中几个问题的思考

绩效考核作为现代企业人力资源管理中的一项基础性工作,越来越受到重视和推广。绩效考核是企业价值观在得到管理者、经营者以及员工接受和认可后,为实现企业目标（更多时候是阶段性目标）的一种对员工工作过程和结果的评价制度和方法。它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起,通过建立科学合理的绩效考核体系,将企业目标层层分解形成员工的工作目标,     

如何搞好绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容。通过对员工工作绩效的评价，实施有效的奖惩，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业形成自身持续不断地核心竞争力。但在实际中，大多数企业绩效考核是走过场，应付了事，不能真实反映员工的工作业绩，考核结果也没有被有效利用，其促进人力资源开发的作用不显。其主要问题是：     

现代企业绩效考核现状及有效措施分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果。从目前我国企业绩效考核情况看,许多企业的绩效考核都成了走过场,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,探讨我国企业的绩效考核工作存在的问题及原因,提出对策并设定科学的绩效考核体系是必要的。     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确实性和限制性,提出供经营管理者决策的方案,力求以较小的成本和代价获得更多的安全保障或更少的损失。一般而言对人力资源进行风险管理,可采用以下流程进行(如图1所示)。其中最主要的包括风险识别、风险评估、风险控制三个环节。以下笔者将以一个中小型高科技企业为例,说明在实践中企业应该如     

深化分配制度改革提升企业竞争力--访中国石化集团齐鲁石化公司副经理吴耘

分配制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切入点。合理的分配制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才,发掘员工的潜能,提高工作效率,也可以调节生产和经营环节人力资源的合理流动,实现企业人力资源的有效配置。但中国经济转向市场经济以来,还没有一套比较规     

现代企业绩效评价管理及模式

在现代企业经营管理中,绩效评价是人力资源管理的重要组成部分,是其他管理工作的源头和核心.没有绩效评价就难以激励员工,难以进行正确的薪酬设计、人员招聘等决策;而且,科学、合理的评价对企业理念、员工的观念和行为起着重要的指导作用.     

企业绩效考核管理方略(一)

<正>主持人:绩效考核作为现代企业管理的重要制度之一,不仅为部门和员工履行职责提供规范的行为准则,更是全面评价其工作绩效的科学手段,在提升组织效率、创造组织价值等方面具有重要作用。一个好的绩效考核制度能最大程度地整合企业资源,调动各部门、各类员工的积极性,提高工作效率,从而达到人力资源的最优配置。我们将从本期开始,着重探     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

企业绩效考核体系对劳动法律的适应

绩效考核是HR的基础工作,对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中,因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此,要实现有效的绩效管理和绩效考核,HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验,更需要具备法律风险意识。那么,在劳动法律环境下,企业的绩效考核应如何操作?本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

浅谈国有企业考勤管理

考勤管理是企业人力资源管理的基础工作,是计发员工工资和各项福利待遇的重要依据之一,是维护员工休息休假权利的具体体现,是保障企业生产经营秩序,提高工作效率的有效措施.国有企业因其机制体制的特点,考勤管理工作难度大、投入多,效果却不甚理想,本文主要以烟草企业为例分析国有企业考勤管理存在的难点问题,并提出改进的措施和办法.     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

企业绩效考核管理方略(三)

<正>主持人:上期我们探讨了企业绩效考核管理中的一些理论和基础问题,本期我们将继续深入探讨企业在绩效考核实务操作中的一些关键环节、常见问题和解决方案。首先,还是请嘉宾为我们介绍一下,实务中,企业绩效考核常用的方式有哪些?刘秉泉:实践中,企业常用的考核方式有以下几种,各企业应结合本单位行业特点、生产周期、岗位类型、企业文化、管理制度等因素,选择不同的考核方式。     

外派员工的经营与管理——以红海人力集团S分公司为例

当今时代,人力资源已经成为社会的第一大资源,是企业赖以生存和发展的不可或缺的因素。尤其作为人力资源服务公司,外派人员是一笔重要的财富,怎么经营好、管理好外派员工是每一个人力资源服务工作者需要思考的问题。本文以红海人力集团S分公司为案例,对外派员工的经营与管理作进一步探析。     

把握企业持续发展中员工管理的关键点

要成功经营一个企业,使其得到持续发展壮大,在企业管理的诸多因素中,对员工的管理是一个重要因素。而在企业科学、持续发展的过程中,抓住企业员工管理的关键点又是企业共同面临的新课题。     

在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析

在人力资源管理中，绩效考核与培训管理同样是不可或缺的重要内容，对于提升人力资源管理水平具有重要现实意义。将绩效考核应用在培训管理中，是不断完善绩效考核内容、丰富其管理内涵的有效手段，能够让绩效考核更加符合实际人力资源管理的需求。本文首先分析了当前企业人力资源培训管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，然后讨论了绩效考核在人力资源培训管理中的价值，以供探讨。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

企业人力资源管理存在问题与管理创新

所有成功企业的实践证明,人力资源管理对企业的经营发展起着极其重要的作用.但目前大部分国有企业在由计划经济大步迈向市场经济的过程中,还没有真正树立起人力资源管理新理念,许多方面滞后于企业改革,存在一些亟待解决的问题.这主要表现在以下几个方面:     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平。为了有效解决总部机关薪酬制度弊端,该公司制定了新的薪酬方案。设计思路总公司机关员工均是管理人员,不同于生产或销售人员有完整的产品生产或销售情况,而应依据公司总体效益水平,兼顾其他同行业和管理的…     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化是通过企业行为这一载体表现出来的一种精神，它是企业员工在长期的生产、生活和经营管理过程中形成的经营思想、价值观念、道德规范、心理习惯和行为总则，是企业理念和企业战略的重要组成部分，其实质是以人为本。而以人为本作为一种人力资源管理理念，是力求塑造企业和员工共同的、一致的利益追求和价值观，是从深层次上构建企业文化的内在表现。在现代企业管理中，加强企业文化建设与提高人力资源管理水平是一个良性互动的过程。