加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

关于葫芦文化的哲学思考

文化是以人为主体的、以自然界为客体的行为现象,当文化的一种现象被人认可并产生价值,就会满足人在精神和物质两方面的需要,葫芦文化就是其中的一种。     

浅谈如何构建油田企业安全文化

安全是企业发展的立命之本，而安全文化是安全生产的一种较高层次的管理方式。企业大力倡导安全文化十分必要，油田企业需要适时地建立起安全文化观，在理念上、实效上和创新上下功夫，提高员工的安全素养，使员工的行为满足安全健康的要求，最终实现油田企业的安全长效发展。     

人事管理理论的新成果

人事管理是一门刚刚兴起的新兴学科,有关它的理论、经验虽然浩如烟海,但却分散在各种各样的书籍、报刊之中,人事制度改革的实践迫切需要将这些理论、经验加以概括和集中,形成系统,以帮助人事部门的干部学习、研究和探讨。赵国求同志编著的《人事管理》一书,正好满足了这一需要。     

当代生活审美化与人的发展吁求

当代人类生活日益呈现出审美化的趋势,具体表现为:在日常生活中直接引入审美态度;在非日常生活领域把审美作为首要的衡量标准.当前学术界对生活审关化有两种不同的观点:一种观点认为人类生活的审美化,尤其是日常生活的审美化是人性的堕落,是人在新技术条件下的审美异化;另一种观点则认为人类生活的审美化是一种真正的进步,是人性的真正复归.文章认为当代人类生活审美化的意义需要从人的发展视阈中加以审视,当代人类社会生活物质基础和文化形态的跃迁使人的发展价值取向发生了根本性转向:人的发展从以物质需要满足为目标和动力转向以精神需要满足为目标和动力,文化在人的发展中具有越来越重要的地位;而文化在本质上是审美的,人类生活审美化的实质是人的当代发展的审美吁求.     

发展伦理的审美诉求

发展是人的劳动生存方式的本质规定,发展不仅要满足人的保存生命的需要,而且要满足人的表现生命的需要,这两种需要的满足对于人的生命存在具有"同时性";人的保存生命需要的满足形成发展的伦理价值,人的表现生命需要的满足形成发展的审美价值,发展的伦理价值和审美价值具有本源性的关联;发展的伦理价值和审美价值的本源性关联使发展伦理具有审美的规定性,美是构建发展伦理的最高原则.     

论人生价值的实质及其提高的方法和途径

人生的价值是什么?长期以来,众说纷纭,莫衷一是。人生价值问题也是近年来我国学术界和青年的重要话题。有的人由于受资产阶级人生价值观的影响,误认为人生价值就在于追求个人物质生活享受和满足个人私欲,并以此作为人生的最大乐趣和幸福。这种错误思想,给自己也给社会带来了不良后果。因此,用马克思主义的观点阐明人生价值的实质及其提高的方法和途径,具有重要的理论意义和现实意义。人生价值在于对社会作贡献首先应该说明,所谓价值,是指事物满足人的需要的某种属性,是作为客体的外界物与作为主体的人的需要之间的一种关系。而我们通常讲的某一自然物,某一社会现象(包括社会意识形态)的价值,归根到底是说它在多大程度上满足人们的物质生活和文化生活的需要。也就是说,事物的价值必须是能够满足人的一定的需要,同人发生一定的关系。否则,便毫无价值可言。     

论企业文化变革中价值理念制度化的必要性和原则

价值理念制度化是企业文化指导实践、付诸于实践的一个必要手段和重要过程,本文在对价值理念制度化的必要性进行分析与探讨的同时,阐明了价值理念制度化的重要性和作用,并提出了价值理念制度化在实践和操作过程中应该遵循的四个原则。     

文化的效用性和再生性

<正> 对于个人和社会群体而言,文化是具有价值意义的。所谓文化价值,是指文化对于人类的肯定。大体说来,文化的价值分为两大类,一类为效用性价值(此处之“效用”并非仅指狭义的物质方面的用途,而是指对需要的直接满足),另一类为再生性价值。人类具有各种不同层次的需要。而文化的效用性价值就是要直接满足这些需要。对于这个问题,可以从以下几个方面来理解。第一,人类必须借助于文化来满足最低限度的生理需要(称作物质需要也无妨)。“为了生存,人应该维持自己的机     

着力培育精细管理文化

精细管理是一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。必须树立"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的理念。让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是提升企业整体执行能力的一个重要途径,培育精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业谋求基业常青的必然选择。     

“四个不一样”与现代化企业文化

企业文化,就其形式来讲,它是属于人的思想范畴,是指人的价值理念;就其内容来讲,则是企业制度与企业经营战略在人的观念上的反映.企业文化如果与创新联系在一起,其实质涉及的是企业文化对待时代和对待自己的方式与态度,能否坚持与时俱进,是企业文化能否保持生命力和发挥积极作用的根本所在.     

出版企业文化建设刍议

"企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致于促成一种共同的行为模式."(<企业文化管理>陈春花著),企业文化建设包括理念、行为和视觉三个层次.其中理念层次侧重于培训企业的核心价值观、行为层次着重于完善的管理制度和行为规范,而视觉层次则着重于构建企业的外在识别系统.出版企业文化建设应该包括以下几点:     

论在社会进步基础上人的自我价值与社会价值的统一

对人的价值有绝然相反的两种观点；一种是人的价值就在于奉献；另一种是人的价值就是自我需要的满足。本文的观点是反对第二种观点，也不同于第一种观点，而是坚持在社会进步基础上人的自我价值与社会价值的统一。     

企业文化建设“三化三为”

企业文化建设是个复杂的系统工程,不管是行为识别、视觉识别,还是核心文化的理念识别,在其贯串于企业整个经营活动的过程中,不能很快地被人们理解、掌握和操作,这就需要制定一套切实可行的,针对性、操作性强的实施方案,来解决企业文化建设中“繁”“难”“虚”等实际问题。 1.内容上要化难为易。企业文化建设内容涉及到企业三个文明建设的方方面面。因此,把一些新的管理理念、价值标准、行     

加强企业文化建设 促进社区和谐发展

企业文化是企业持续发展的动力源泉。加强企业文化建设,用先进文化理念和价值观念教育人鼓舞人,激发员工热情,发挥企业凝聚力,营造企业和谐氛围,促进企业健康发展,推动社区文明和谐建设,这是在物业管理实践中值得我们探讨的问题。     

考试价值及其实现

考试价值是考试属性对人及社会需要的满足,是考试属性满足人及社会需要的一种现实效应.考试价值分为考试人本价值和考试社会价值.考试人本价值主要体现在促进人的社会化和个性化的实现;考试社会价值主要体现在通过调节社会结构、释放社会张力来促进社会系统的良性运行与协调发展.按照考试规律开展考试活动,坚持考试的人本价值和社会价值的统一,是充分实现考试价值的前提和要求.     

老工业基地建设和谐发展社会的人事管理对策思考

人的问题是管理的首要与核心问题。老工业基地建设和谐发展社会客观上要求改革传统人事管理,实现人事管理现代化。具体要求做到:确立人本理念,实现人事管理制度的人性化和人事管理程序的理性化,并理性地执行人事管理制度与程序。     

文化价值与文化市场的限度

文化市场存在的前提是文化产品成为商品,文化商品的二重性就表现为商品价值与文化价值——特殊使用价值的矛盾。市场追求的是最终能以货币表征出来的商品价值,而文化产品的文化价值恰恰在于超越这种商品价值,直挂满足人的全面发展的需要。文化价值的本质规定决定了文化市场是一个有限度的特殊市场．‘各种限度归结起来无非是经济效益的限度。文化市场中社会效益相对于经济效益的优先实质是文化价值实现相对于商品价值追求的优先,归根到底是人对物的优先。一、文化产品的商品价值和文化价值任何商品都包含着价值、使用价值两个因素,文化…     

悠闲文化观:解读林语堂的一个新视角

悠闲文化是指人类在闲情逸致时,为满足多方面的精神需要和生理需求所建构的一种生存文化状态。作为一种文化形态和知识体系,它包括人们的价值观念、审美情趣、生活理念、智能结构、行为准则、活动方式和文化消费等。林语堂是我国现代悠闲文化的开拓者和实践者,悠闲文化观为解读林语堂提供了一个新的视角。     

论文化优化的必要性——文化优化的实践价值分析

文化是人的本体、根基,也是人的力量源泉。对待文化,必须采取一种批判性、建设性的态度,分析、评价文化对人的效应,及时改变文化中不合理的价值取向和不科学的文化程序,对文化进行全方位优化,以期获得文化效益的最大化。文化优化是维护人之文化主体地位的需要;文化优化是发挥文化自身特性的需要;文化优化是畅通文化交往的需要;文化优化是实现文化可持续发展的需要;文化优化也是顺应文化环境变化的需要。