国有资本最终调整路线确定 吉林模式得到国资委肯定

2006年12月26日至28日,国务院国资委在长春市召开国有企业改制工作座谈会,总结交流吉林国企改制工作经验,研究探讨破解大中型国企改制难点问题的方式和途径。会议认为,吉林省委、省政府在推进国企改制过程中不回避问题,积极化解矛盾,敢于承担风险和责任,主要领导亲临一线指挥部署,国企改革组织得力,在重点难点问题上取得了重大突破。吉林省大中型国有企业所采取的增量重组、产业关联重组、承债式重组和品牌技术资本互补重组等改制模式和做法,优化了国有经济布局结构,推动了企业体制机制创新,带动了企业未来发展的项目建设,实现了改制企业发展速度效益同步增长。会议充分肯定了吉林实施国企改革攻坚的方式,对积极推进大中型国企改制所取得的成果给予了高度评价。     

借船过河的三个样本

改制为什么需要拐大弯?倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯？

“倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

国企经营中的合同风险及防范策略探析

<正>合同是国有企业生产经营活动顺利开展的关键和基础保障,也是联系其他企业的媒介与桥梁,更贯穿于国有企业整个生产经营活动的全过程,因此,合同管理是国有企业重要的管理内容。在国企改制的关键时期,由于国企涉及人员、项目众多,使得合同管理问题日益突出,给国有企业生产经营活动的开展带来了严峻挑战。因此,本文通过简析合同风险的基本理论,明确国企经营中的合同风险问题,并针对风险成因提出防范措施,帮助国企经营管理人员准确定位合同风险,最大限度防范合同风险,进而实现国企效益最大化。     

直挂云帆济沧海——福建省华闽进出口公司总经理刘平山访谈录

企业的发展和命运,往往与优秀企业家的深谋远虑与忧患意识分不开,尤其在这个国企改制如火如荼的时代中。出色的素质是一个企业家领导企业逆水行舟,奋发前进的前提。能用文笔记录这一段段的奋进史,是我们的心愿,也是我们的幸运。     

情满江城 魅力土家——武汉·五峰手拉手招商推介活动侧记

情满江城，魅力土家。4月28日。武汉·五峰手拉手招商推介活动在武昌举行，来自国内外近600名企业家代表和嘉宾参与活动，现场签约10个项目，协议投资额过10亿元。     

北京雪莲毛纺：艰难改制

伴随着一次次的阵痛，国企在改革中坚持着，从承包制、租赁制、厂长经理负责制，一直到现在按照《公司法》建立现代企业制度而进行的改制。在北京的试点企业中，北京雪莲毛纺集团在改制企业中具有典型性，分析其思路和解决之道具有一定的借鉴意义。     

国企改制中存在的问题及对策

随着国企改制的深入推进,企业资产不实、金融债务偿还难度大、税收负担过重、改制成本不足及职工并轨不到位等难点问题严重制约着国企的改制,解决处理好这些问题已经成为国企改制成败的关键.笔者针对当前国企改制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策.     

争锋论战企业家贡献与国企产权改革

2005年1月15日,首届中国脑库年会在北京钓鱼台大酒店举办,本次年会是综合开发研究院(中国·深圳)首次以“中国脑库年会”冠名,在北京举行的重要经济社会问题研讨活动年会。主题是“国有企业产权改革与企业家贡献”。年会汇集了中国众多知名专家、学者、企业家, 它发出的声音,对如何促进国企产权改革及如何看待企业家贡献均有重要参考价值。谁去跟外资利益集团作战? ——中国中期集团董事长田源我做了12年企业,就是天天解决麻烦,企业的事九     

从1元购买国企谈国有资产流失

2003年12月16日,广东省现代农业集团有限公司整体改制,实行国有产权转让,以一元钱的象征性价格“卖”给了本公司管理层和全体员工,标志着这家由省政府授权经营的国有独资公司,经过一年多的筹备,终于实现整体改制,转变为自然人持股的有限责任公司,成为自主独立经营、自我发展、自我约束的真正的法人实体和市场竞争主体。据了解,这是广东省属企业集团首批整体改制的4家试点企业中,继深圳华强集团之后第二个完成整体改制的企业集团,在省属企业集团整体改制中首次采取零资产转让方式改制。国企低价卖出可能导致的后果国企改制过程中的自卖自买、…     

关于国企改制工作的几点建议

当前,国企改制是企业改革的重中之重,改革处于攻坚阶段。各级政府部门和众多的国有企业正在为改制工作而进行设计、规划、操作、实施,以期通过改制,实现经济结构调整和增强企业活力,创建和谐社会。我们从自身改制的实践中,深深地感受到了政府部门和国企自身在改制工作中的重要地位和作用,为此提出以下几点建议：     

浅析我国证券市场和国有企业融资问题的关系

从我国经济体制改革的历史进程看，国企改制与证券市场相运而生，近年来，我国国有企业不断探索企业改制的新形式，力求通过各种交易渠道，活化资产存量，增强企业转机增效的实力，提高有资产保值增值能力。本文从我国证券市场和国企改制的利弊关系入手，提出了我国国企改制中存在的诸多问题，并针对其现状提出了相应的解决措施。     

在不涉及产权等诸多方面的前提下——国企改制可采取过渡方式

<正>现在,虽有不少国企已实现改制,但由于受诸多环节和多种因素的影响,其改制过程中也出现了不少问题,甚至影响安定团结。这些问题对国有大型企业或中央企业的加快改制步伐影响很大,以致停滞不前。在这种环境条件下,国企在改制前的改革就显得十分紧迫和重要,也就是在不涉及产权的诸多方面使其管理制度向改制过渡,在改制后这些制度都基本能适应现代企业的管     

国企:生存之难改制之难

国企改制是中国经济体制改革的一块硬骨头.在实践上,还没有探讨出普遍有效的途径,在理论上更是混乱,尤其在"郎顾之争"以后.今天,我们要探讨,国企为什么要改制,又为什么难改?也许能为进一步的国企改制提供一些有益的启迪.     

国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

煤炭国企改制后应加强内部控制

煤炭行业的内部控制是指煤炭国企为保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全、完整，防止欺诈和舞弊行为实现煤炭固企经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。随着产权制度改革的逐步深化，大批煤炭国企进行了股份制改造，煤炭国企由传统的“厂矿制”改变为“公司制”，煤炭国企的组织机构、组织形式都发生了很大的变化，因此为了提升煤炭国企管理水平，改制煤炭国企应加强内部控制。     

政府该不该帮民企培养接班人

正民营经济是佛山经济的重要支柱。为推动民营企业跨越发展,推动一批企业实现产值跨越100亿、500亿、1000亿元,佛山市委书记李贻伟特地将"实施党员民营企业家培养工程"作为当年的"书记项目"加以推动。并于2013年11月正式启动148位青年企业家或前往国有企业任职半年,或与各界成功人士结对,互惠互学互助。其中,48名青年民营企业家被分派到36家国企挂职。日前,这批青年民营企业家结束了为期半年的国企挂职生涯,但随即受到了社会的广泛质疑。政府干预民企接班人是否有此必要?挂职模式成效几何?这样做是否彰显公平?     

私营企业家成功的背后……

在从计划经济到市场经济的转轨过程中,那些先行一步致力于个人资本积累的私营企业家们越来越多地引起了人们的关注。有人羡慕他们成功后的潇洒,也有人对他们的成功心存疑虑……日前,北京世纪蓝图市场调查公司和中国私营经济研究会、中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室联合对私营企业家进行了一次调查。作为一项连续性的私营企业研究项目,该项调查曾分别在1993年和1995年进行过一次。透过这些调查,有助于人们揭开中国私营企业家阶层的发展之谜。     

界面政府

在1月18日上海浦东新区举行的商业说明会上,该区经贸局一次性推出了40个大型重点招商项目。但与以往招商活动不同的是,这些项目的推介对象不再仅仅是商业企业,200多家参会人士多是国内外的大型律师事务所、咨询行业等中介机构。这种通过专业中介服务机构招商的模式被称之为“界     

国企改制中群体性事件的防控

正职工与政府及国企改制部门发生激烈冲突,甚至出现大规模的群体性事件,对当地政治、经济、文化等方面的正常生产和生活秩序产生了巨大的负面影响,成为非常严重的社会事件。因此,对因国企改制引发的群体性事件原因展开分析和研究,并寻找出对策,具有迫切的现实意义。国企改制引发群体性事件的原因国企改革是一项复杂、系统的浩大工程,其政策性和操作性强、涉