我国企业实施ERP的思考

ERP是信息时代的现代化企业向国际化发展的管理模式 ,由于应用实施ERP存在巨大的风险 ,因此有必要对ERP的技术特点、实施风险及如何实施等进行认真分析 ,从而使我国企业在应用ERP的进程中 ,逐步建立起一套符合市场经济体制要求的现代化管理模式。     

中国企业实施ERP成败因素探讨

从我国企业实施ERP的特点入手，通过分析相关案例，得出对ERP需求的理性与否是企业实施ERP成败的关键这一结论，而企业对ERP需求的理性程度是由企业的先天条件、企业文化和对ERP功能与企业自身情况的认知水平等因素所共同决定的。     

企业实施ERP后的人力资源管理

本文概述了企业实施ERP人力资源管理的重组业务流程、优化决策过程、整合协作资源等要求,分析了企业实施ERP人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健全、人资深化分析不到位、人资激励机制不完善等问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施及企业实施ERP人力资源管理的发展趋势。     

物流企业实施ERP可行性分析

物流企业要想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须向现代化、信息化的物流企业转型。企业资源管理计划(ERP)是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力,是物流企业转型必不可少的一部分。以A集团为例,将层次分析法和模糊评价方法相结合,研究在A集团中实施ERP的可行性。     

香椿树绿化道路投资项目的可行性研究——以长丰县"村村通"工程为例

选择长丰县“村村通”工程为研究对象,提出以香椿树作为新修乡村道路的绿化树木,通过每年采摘树芽产生效益,增加道路养护资金的来源。经过对经营者、投资者和管理者三个方面的可行性论证,建议形成“政府牵头、市民投资、农民经营、共同受益”的农业经济的长效发展格局。     

尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件 ,ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求 ,开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务 ,而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品     

尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件，ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求，开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务，而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品。     

ERP实施的成败给中国企业带来的启示

作为一种新兴的管理思想和手段,ERP以市场和客户为导向,整合优化企业内外部资源,消除生产经营过程中一切无效劳动和资源浪费,实现企业信息流、物流、资金流、业务流和知识流的高度集成.但现实中ERP的实施效果并不理想,并使一些企业蒙受着痛苦.     

ERP项目的实施与风险管理

有效的风险管理是高风险、高投入的ERP项目成功的关键.从典型的ERP项目管理循环入手,深入探讨了ERP项目的风险管理机制,旨在提高企业ERP系统的实施效率.     

面向新经济时代的企业管理模式——ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境,企业只有采用现代化的管理方式,提高自身的管理水平才能在竞争中获胜.ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具.应用ERP将给企业带来全方位的变革,提高企业竞争力.     

企业ERP项目实施面临主要问题及解决方案略谈

企业实施ERP项目是企业实现生产现代化的必然发展趋势。但从我国企业近些年实施ERP的情况来看。存在着许多的问题。本文从分析企业实施ERP项目存在的主要问题入手,并结合存在问题提出了一些解决问题的思路。     

企业实施ERP面临的主要问题与对策

本文介绍了ERP及其应用现状,讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,在此基础上,提出了成功实施ERP的几点策略。     

企业大学战略定位决策研究——以中国移动大学为例

企业大学从出现之日至今一直存在许多争议,根本原因就在于其战略定位会随着诸多因素影响而产生差别,这就需要企业大学在发展过程中对其战略定位进行动态决策分析。本文对前人研究结果进行整理,提出企业大学战略定位动态决策矩阵,结合中国移动现阶段发展特点、内外部环境状况,对其企业大学战略定位进行了示例分析。     

“管理+IT”的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施

ERP融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,它不仅为大型企业也为中小企业创造了在信息时代生存与发展的基础。探讨了ERP的基本概念及ERP在我国中小制造企业实施的必要性、可能性和实施要点。     

浅析企业领导在ERP系统实施过程中的作用

关于ERP系统核心理论研究得很多,但关于实施该系统的操作主体——企业如何做,特别是企业领导在实施过程中如何发挥作用,发挥哪些作用,有待于进一步深化和进行实践的探索。     

中国企业在非洲的劳资纠纷问题研究——以赞比亚中国企业为例

随着中国在非企业的日益增多,不断涌现的劳资纠纷问题已成为各方关注的热点,尤其是非正式用工问题、工资标准问题、福利待遇问题、与工会关系问题、工人权利问题等,都在一定程度上影响到中国企业在非洲的健康发展和国家形象的构建。只有中国政府、中国商会和中资企业相互协调,共同努力,明确企业社会责任,提升企业管理的透明度,才能实现在非中国企业长期、健康的发展。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

对国有企业实施ERP的几项建议

随着信息技术的高速发展,我国国有企业掀起了实施ERP的热潮。虽然ERP系统的实施给许多 企业带来了新的活力和竞争力,但在我国国有企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至 相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力。对此,笔者提出一些建议,希望能够改善 ERP在我国一些国有企业的实施状况。     

ERP在中小企业的实施模式探讨

从 90年代初期开始 ,企业资源计划 ( Enterprise Resource Planning— ERP)在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但 ERP的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因 ;如何在缺乏资金和信息技术人才的中小企业中实现这个涉及到企业各部门和各层次的高度集成信息系统工程 ?从目前业界 ERP的实施现状出发 ,从实施 ERP的各个步骤入手 ,提出一个在中小企业中建设 ERP系统的可行模型