基于协同学的企业战略协同机制的理论内涵

从协同学的视角,提出企业战略协同机制是由战略为主导,使企业各子系统协同发展以产生整体涌现效应的运作机理与工作方式。战略协同分为内部协同和外部协同,通过内部有效的资源匹配实现整体效应最大化,构成了内部协同;企业同外部伙伴之间在共赢的基础上于战略层面互惠成长,构成了外部协同。内部协同与外部协同在战略层面相互契合,实现了战略协同。在战略协同机制的运行下,依据企业资源的关联性和互补性,通过有效的控制机制,持续优化企业的结构、能力和文化,使企业实现可持续成长。     

新兴技术企业协同创新驱动因素及绩效研究

协同创新是新兴技术企业成长发展的重要途径,能有效地突破多个创新主体间的壁垒,实现创新资源和要素有效汇聚。通过文献研究,提出了新兴技术企业参与协同创新的过程模型,以及影响协同创新绩效的内外部驱动因素,以湖南省内新兴技术企业为样本数据对相关假设进行实证检验。研究结果显示,外部驱动因素中的技术因素和市场因素直接促进协同创新绩效,且影响显著,而政策因素对协同创新绩效的影响则表现为间接促进;作为内部驱动因素的研发能力、协作能力、网络关系和创新意愿等因素均表现为显著直接正向影响协同创新绩效;同时还发现,除网络关系外,内部驱动因素中的研发能力、协作能力以及创新意愿与协同创新绩效的关系均受协同创新组织形式调节作用影响。     

协同创新的动因及模式研究

围绕协同创新这一主题,从三个方面进行梳理研究。首先,对协同创新的驱动因素进行分析,用协同创新的理论分析协同创新互惠性机制及融合发展的理论驱动因素;从国家实施创新驱动发展战略分析协同创新的政策驱动因素;从协同创新的外部驱动力和内部驱动力分析协同创新的实践驱动因素。其次,构建基于国家重大研发工程为核心的协同创新模式、基于领军企业为核心的协同创新模式和基于“一带一路”的开放式协同创新模式等。第三,基于协同创新前因后果的研究思路,提出结论与政策建议。研究表明,协同创新是提升科技创新效率和培育经济可持续发展的源动力。     

邮政企业技术创新运行机制研究

根据现代创新理论 ,结合邮政企业实际 ,讨论了邮政企业技术创新的内涵及主要内容 ,分析了邮政企业技术创新的内部动因与外部动因 ,揭示出了邮政企业技术创新的运行机制     

提升镇江工业企业技术创新动力的对策研究

一、企业技术创新动力的影响因素 企业技术创新的动力来自企业的内部力量和外部力量。其中内部力量是促进企业技术创新的主要动因，外部力量是促进企业技术创新的条件，外部力量通过内部力量起作用。     

论医院知识协同

知识协同是知识经济时代组织重要的战略思想之一.知识协同具有“1+1＞2”的效应涌现性、知识互补性、共赢性、有利于知识创新和战略价值大的特点.知识协同是医院工作的本质特征,有助于医院适应环境的变化、提高诊疗创新能力、增强核心竞争力及构建和谐医院.医院应通过进行知识评估、应用信息网络、构建知识协同组织、大力进行外部知识协同和构建知识协同情境等措施推进知识协同工作.     

科技企业孵化器与合作方的协同创新机制

科技企业孵化器在创业初期的中小企业培养和扶持过程中发挥着越来越重要的作用,通过科技企业孵化器的中介作用构建在孵企业、高校、政府、创业投资机构的协同创新机制是一个多方共赢的体系。解析科技企业孵化器与合作对象的协同关系,并对科技企业孵化器与合作各方基于创新成本和创新资源有序流动的协同创新动力机制,以及基于信息网络和创业文化的资源整合与共享机制进行探讨。     

“五大机制”构建和谐商业

和谐商业是和谐社会的重要组成部分,商业和谐对构建和谐社会具有重要的战略意义。马克思《资本论》关于商业和谐的思想和科学发展观是和谐商业的理论基础。和谐商业包括从业者自我和谐、企业内部和谐、商业内部和谐和商业与外部和谐四个层次。构建和谐商业,要通过政府的宏观调控机制、商会的协调与自律机制、企业的自我表现调节机制、社会的监督机制与和谐商业文化的黏合机制来实现。     

制造业绿色工艺创新的动力机制研究

从创新主体的角度,制造业绿色工艺创新的动力划分为来自制造企业内部的微观动力、来自制造企业之间的中观动力和来自制造产业外部的宏观动力.根据“动力要素—动力机制—创新能力”的绿色工艺创新发展逻辑剖析微观、中观和宏观动力机制及三种机制的协同.最后以家用电力器具制造行业绿色工艺创新的动力机制为例进行案例分析,提出构建“三位一体”的制造业绿色工艺创新模式.     

内部控制实施的动因探析

内部控制的发展受外部力量的推动,也是企业实现经营目标之所需。从外部因素来看,内部控制主要受政府推动、市场竞争和外部审计的影响;从企业内部来看,内部控制主要受实现企业目标、完善公司治理结构等因素的促进。了解内部控制实施的动因,有助于充分发挥内部控制的管理职能,有助于建立健全内部控制。     

和谐企业构成要素及建设途径研究

和谐企业建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,同时也是企业实现可持续发展的客观要求。企业和谐的构成要素有劳动关系、员工关系、企业制度、企业文化、外部环境等。构建和谐企业应建立和谐的企业劳动关系;建立和谐的员工关系;建立企业内部公平机制;建立和谐的企业管理机制;打造和谐企业文化;全面塑造企业形象,加强生态环境保护。     

新时期管理伦理在企业和谐建设中的地位与作用

企业作为社会经济发展的一个重要组织,在经济增长领域和满足消费者日益多元化、个性化的消费需求方面扮演重要角色,如能在当今竞争激烈的市场经济中走出一条＂重义谋利＂之路是企业可持续发展的关键。改革开放30年来,中国企业忽视了对伦理价值、道德规范和自主创新的不断追求,企业的经营理念正在经历现实伦理观念的考验。社会对企业的管理经营活动提出了更高的道德伦理要求,使企业经营主体自觉把管理伦理思想融合到企业文化建设中,管理伦理在构建和谐企业过程中的必要性和紧迫性日益突出。新时期管理伦理在构建和谐企业中的战略举措应该坚持一切为民的科学指导思想,坚持诚信为本的内核管理理念,坚持可持续发展的生态环境伦理思想。     

基于科学发展观的创建和谐企业运行机制体系论纲

基于创建和谐企业是贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的一项战略性工程,和谐企业运行机制体系是创建和谐企业的关键所在,论述了创建和谐企业的意义,提出了创建和谐企业的战略选择,界定了创建和谐企业运行机制体系的内涵、特点、功能与创建原则,构建了和谐企业运行机制体系的基本框架。     

基于利益相关者理论的和谐社会构建策略

针对如何构建和谐社会这一现实问题,应用利益相关者、企业社会责任等理论,分析了构建社会主义和谐社会过程中企业内外部利益相关者冲突的内在机理,提出把履行社会责任纳入企业战略规划体系、构建企业利益相关者约束机制的对策建议。研究结果对于强化企业社会责任、构建和谐社会具有重要的理论与实践价值。     

试论进一步加强集团企业思想政治工作

着力构建充满活力的企业，是企业经济工作和其他一切工作的生命线。坚持以人为本，加强集团企业思想政治工作是构建和谐企业的基础和主线，这对于调动员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识和事业责任感，促进集团企业的改革和发展具有十分重要的作用。     

转型时期的企业和谐发展与人力资源管理之探讨

人力资源是企业中的第一资源,人是促使企业和谐发展的最重要因素,是活的资源。本文通过对人力资源的基本特征的分析,就企业人力资源管理如何应对社会转轨时期的种种挑战,以促进企业和谐发展作了初步探讨。     

论企业良心

企业要以最小的投入取得最大的利润,参与激烈的市场竞争,建设强势的百年企业,则必须要具备成熟完善的企业良心。企业良心是在企业的全部生活中所体现出来的感恩心、仁爱心、责任心和自省心的总和。企业良心对于调节企业人的行为,促进企业健康和谐发展,建设和谐社会都具有重要意义和作用。     

新时期企业发展的主要内涵和社会职责

随着我国经济纳入全球化发展的轨道,我国企业建立和完善现代企业制度的自觉性不断加强。文章对技术创新促发展方式转变、建立现代企业的和谐劳动关系、企业承担构建和谐社会的社会责任等方面的研究,系统分析我国现代企业的和谐发展和社会责任,供相关现代企业、研究学者和政府部门参考和借鉴。     

企业在和谐社会中社会责任建设的辩证思考

企业社会责任已经成为构建和谐社会的重要精神元素之一。加强企业在和谐社会中社会责任的建设需要企业、政府和公众三方面的配合。