信任与中国家族企业的持续发展--一种文化的观点

家族企业的二重性规定决定了家族企业的基本矛盾.企业成长要突破家族限制与社会资本融合,真正制约家族企业的是信任资源.了解中国家族企业必须对我国信任资源和信任结构有所认识.只有把西方的现代企业制度和中国传统文化以及现实的市场环境有机地融合在一起,才能有效地指导家族企业的健康成长.     

中国家族企业可持续发展的路径选择

以"可持续发展"作为切入点,引用了一些国内外关于家族企业理论的研究成果,结合中国家族企业的发展现状,分析了阻碍中国家族企业可持续发展的瓶颈因素,借鉴了国外一些家族企业的发展经验,提出了中国家族企业可持续发展的路径选择。     

家族企业变迁与中国经济转轨

家族企业是家族基因内生性决定且由企业环境选择的企业形态,家族基因随企业环境和企业内部结构的改变而不断进化,从而形成独特的家族企业变迁机制。在经济转轨中诞生成长的中国家族企业作为一种颇富活力的特殊企业组织形态,在沿着继承优秀家族基因的现代企业方向变迁过程中,反过来又将进一步推动中国经济转轨。     

社会资本结构演变与我国家族企业发展演化

社会资本在家族企业的创业发展中有着极其重要的作用,不同类型的社会资本在家族企业演化的不同阶段对于企业成长的影响存在巨大的差异。企业的社会资本结构与家族企业的动态发展一样存在着结构演变的性质与趋向。家族企业欲实现健康发展,成为有前途的大企业,就必须把握成长企业的社会资本结构演变规律,通过企业内外的社会资本结构的动态治理,避免企业演化中的退化陷阱,实现企业成长的战略目标,铸就常青的基业。     

家族企业成长及其与社会资本的融合

尽管家族制管理在家族企业初创期有其相对优势,然而,随着家族企业的发展,排斥社会资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化,因此,融合社会资本的路径在于对中国家族文化的扬弃。家族企业成长的核心在于如何有效融合社会资本,家族企业的成长过程,是一个不断融合社会资本的过程。     

文化基因、信任模式与中国家族企业的管理专业化及国际化

家族企业不仅在中国,在西方同样是一种举足轻重的企业组织形式。与西方国家不同的是,基于血亲关系和泛家族化的特殊主义信任模式是华人经济圈的本质和要害之所在。成也家族败也家族。从文化基因尤其是信任模式角度对中国家族企业的分析表明,只有进行信任模式的痛苦嬗变,才能克服家族企业国际化的管理”瓶颈”,才能真正满足企业成长的管理需求。     

家族企业创业导向与企业成长

近年来,学术界逐渐认识到,家族因素和创业问题相结合产生了独特的理论问题和研究视角.本文通过对家族创业文献的梳理评述,基于家族创业的家族嵌入观和创业家族模型等理论架构,试图建立在家族独特资源库、家族创业导向与企业成长之间的关系模型,以理解家族企业的创业成长行为.并对中国制度情境下的家族企业成长模式进行了理论分析.一个理论推断是,从机会导向向创业导向的战略转型是我国家族企业可持续成长的必由之路.     

家族企业的成长困境与持续创业

家族企业是家族文化与商业文明的有效结合,大多私营企业只是创业者个人控制或合伙的组织,缺乏家族的使命和精神,不能被称之为家族企业.文章为家族企业正名,并通过对过去30年改革开放过程中家族企业的成长历史进行三个阶段性的特征分析,识别家族企业成长的路径依赖和制度困境,这是制约中国家族企业持续创业和成长的深层次因素.     

中国家族企业可持续发展可能性之研究

随着改革的深化与融入经济全球化进程的加快 ,我国家族企业能否可持续发展 ,成了学界与实际部门颇具争议的一个现实话题。作者认为 ,在新的经济竞争环境下 ,家族企业制度并不是一种落后的企业制度 ,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展 ,家族企业可以随着经济竞争环境的变化寻求家族制管理与现代企业制度的有效结合 ,家族企业的可持续发展具有其理论与现实可能性     

中国家族企业的成长:文化约束与文化创新

对于中国家族企业的成长 ,学术界形成了制度约束、融资约束、管理约束和信任约束等观点。在评析上述观点的基础上 ,本文认为 ,在同样的产权制度和市场结构条件下 ,文化成本是中国家族企业成长的主导性约束条件。只有当潜在的边际收益超过边际文化成本时 ,家族企业主才可能放弃或转变自己的特定文化取向 ,做出拓展交易的选择 ,如引入职业经理人、外籍员工和外来资本等社会资源。这一约束致使中国家族企业的成长轨迹呈现出创业期、突变期、分化期三个不同的阶段特征。案例研究显示出中国家族企业成长的特定阶段主要由文化成本状况决定。企业家必须积极理解与吸取不同的文化观念 ,并在全社会中形成一种包容新思想观念和外来文化的氛围 ,才能实现中国家族企业的持续成长     

家族企业生命周期管理战略创新

家族企业同生物界生命体一样，同样经历一个孕育期、青春期、盛年期和老化期。本文揭示了家族 企业生存发展所固有的基本规律，针对中国家族企业生命周期的不同阶段的特征，根据苏宁电器集团的成长 经验提出了相应的管理创新战略。     

社会资本与中国家族企业成长研究

家族企业已经成为我国企业发展的主体,但是家族企业在发展中也存在许多问题。目前,应从社会资本角度研究家族企业的成长。社会资本成就了我国家族企业的辉煌,但在中国社会的背景下,社会资本被局限在关系层次上,并被工具化、利益化,从而在关系层次上被泛化、异化。如果社会资本不能应经济发展而变革,就可能走向反面,制约家族企业发展。因此,社会资本在信任层次上的突破是家族企业向现代公司制发展的关键。     

论早期中国家族企业的成长与特色

从中国经济发展史和中西文化交融的共同角度看,早期中国家族企业的孕育与成长大体分为三个阶段,呈现出两方面的发展特色。在此基础上,文章进一步对早期中国家族企业与新时期转轨期中国家族企业进行了比较。     

家族企业的现状与可持续发展对策

近年来,在中国的经济舞台上,家族经济的崛起与勃兴引人注目。当前家族企业面临着观念、管理、人才、创新等方面的瓶颈问题,实现家族企业可持续发展,必须坚持科学发展观,解放思想,更新观念,加强管理,营造良好的企业文化,培育主营业务和核心竞争力。     

指导家族企业制度演进的范本--读蒋铁柱新著有感

2006年春节刚过,春意盎然,生机勃勃。民营经济研究领域又添新著,山西人民出版社2006年1月出版了上海社会科学院蒋铁柱研究员的专著《家族企业第2次创业》。仔细研读,受益匪浅。这是一部研究改革开放以来家族企业成长壮大,制度变革并逐步向现代企业制度演进的学术著作,也是中国第一部指导家族企业制度演进并进行第2次创业的范本。     

家族企业网络化发展中的合作特征

传统的"两分法"并未充分认识到企业间合作的资源配置的多样性制度安排,企业网络理论的建立与发展弥合了传统抽象理论和现实世界之间的鸿沟.企业网络能够扩大经营规模,降低交易费用和企业成本,使企业更好地发挥专业优势.通过构建网络关系而寻求网络化成长已经成为复杂的全球化环境下家族企业成长的重要方式和策略.从家族企业在建立企业网络或参与网络合作时所表现出来的合作特征出发,通过建立合作模型,对家族企业的合作倾向与合作能力做出假设,并依此对我国家族企业网络化发展特点进行分析.     

从公司治理的角度看家族企业的竞争优势

家族企业是普遍存在的企业形态,在世界经济中占有重要的地位。家族在企业中所有权和控制权的核心支配地位以及这种地位的传承是界定家族企业的关键。所有权与控制权的统一、关系式治理、激励和约束的双重性以及家长式领导是家族企业内部治理的主要特征。这些特性使得家族企业具有低成本、高凝聚力、决策高效、成长迅速等内在竞争优势。我们应理性地看待家族企业治理的特性。     

社会资本、治理结构与家族企业代理问题

传统委托代理理论对于家族企业代理问题的研究忽视了家族企业成长的动态性和代理目标的多元性,而且缺乏对家族企业外部代理问题和相关治理的关注。本文从治理范围和治理方式两个维度,将家族企业的委托代理关系分为四种类型,并提出了家族企业的社会资本治理模式。在社会资本治理模式下,家族企业应对企业内部和企业外部采取不同的委托代理安排:在企业内部,对于家族经理人员,用"价值观治理"来超越个体的"权威治理";对于非家族经理人员,通过泛家族化构建委托人与代理人之间的长期信任。在企业外部,应当通过扩展的家族企业网络来降低代理成本,提高组织的交易效率。     

特殊集体主义的固守、弱化与契约形式演化

浙江家族企业,成为浙江经济发展活力的源泉。本文从研究社会文化对契约形式选择的影响入手,提出家族主义这种特殊集体主义在浙江家族企业中的继承、固守和弱化对家族企业契约形式的选择有决定性影响,随着企业中特殊集体主义被个人主义稀释,契约形式自然演化,从而推动浙江家族企业的成长和发展。如果企业家转化契约形式的能力不足,家族企业就会停滞甚至衰亡。     

国外家族企业职业化管理研究综述

职业化管理问题即使不是全部也是大多数成长中的家族企业在某方面必须度过的坎儿,如何解决这个问题通常能决定该家族企业是否能继续和谐发展并成功。本文对国外家族企业职业化管理主要观点、影响因素、家族企业职业化管理策略的选择和对企业绩效的影响进行分析,并对未来的研究方向进行了简要的展望。