浅析循环经济视角下企业环境成本的计量

随着经济的飞速发展，环境成本的理论分析及计量技术的研究也逐渐加深，在循环经济模式下，考虑到相关的综合因素，环境成本成为影响企业决策的一个重要内容，对于循环经济下企业的经营运作及战略管理作用巨大。     

如何发挥工资分配的激励作用

随着市场经济体制改革和现代企业制度的建立，工资作为企业管理中的一个有效因素，其职能在企业经营发展中扮演了重要角色。本文将通过对笔者所在国有企业工资分配制度改革的诊断分析，探索在市场经济条件下，如何有效发挥工资分配的激励作用。     

企业成本管理和控制原则分析

本文通过分析我国企业在成本管理中的不足,依据企业的管理原则,对企业成本管理控制的原则进行探讨。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理方法是管理好一个企业的焦点.对于企业来说,实现利益最大化是根本目标,因此越来越多的企业运用目标成本管理方法来管理企业经济.目标成本管理是一个非常细巧且耗时较长的工程,而使企业有效应用目标成本管理是一个企业走向成功的终南捷径,因此,从企业内部下手,一步步强化目标成本意识,需要企业上下从企业管理层到基层共同努力,一起实现.     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

此案如何裁决？

某机械厂职工廖&;#215;，女，1989年12月参加工作，1994年12月与厂方签订了为期5年的劳动合同。由于企业经营困难，职工上班断断续续，很多时间无班可上。1996年3月，廖&;#215;外出广州打工，未向厂方请假，未办停薪留职手续，也未向厂方缴纳任何费用，成为职工与企业“两不找”人员。1999年11月，廖&;#215;劳动合同期满，厂方通知廖&;#215;终止劳动合同，工龄计算到1996年：生活补助费标准按1996年本人离厂时的月工资198．00元计发，个人和企业应缴的养老保险费均由个人缴纳。廖&;#215;不服，于2000年2月16日向县劳动仲裁委员会提出申诉。     

“涨工资过快有害”之争

中国社科院副院长、人口与劳动经济研究所所长蔡畴近日表示：工资过快上涨意味着有过多的企业会变得困难。我们看到一部分承受不起高成本的企业已经垮掉了。工资过快上涨，的确会伤害我们的经济，有点承受不起。因此，我们并不需要工资无限制上涨。     

市场经济条件下的企业人工成本宏观监测

目前,我国企业人工成本宏观管理存在一些问题,因此,必须建立企业人工成本宏观监测系统。本文首次提出把传统的人工成本管理从单一控制成本目标,扩展为监测成本风险压力和收入差距的"双测目标",由此设计了企业人工成本宏观监测指标体系和标准区间。政府建立人工成本宏观监测预警模型,及时发布人工成本信息而由企业自主做出是否存在成本风险的判断,人工成本要成为制定整体工资政策的体系框架,垄断行业和机关事业单位工资也要在这个体系框架下确定。数据分析显示,我国人工成本变动尚未达到能给宏观经济运行带来严重危害的程度。     

商业企业成本管理问题研究——以沃尔玛为例

在市场经济条件下,随着全球经济一体化趋势的发展,商业企业的市场竞争越来越激烈,使得商业企业的经营利润逐渐缩减.商业企业作为一个以盈利为目的的社会组织,其目的在于追求经营利润的最大化.而成本管理是经济管理的重要组成部分,它既是一种商业企业管理的思想方法,又是一种管理技术.在这种情况下,业务成本的高低水平,直接决定商业企业的盈利能力和竞争实力的大小.因此,加强商业企业成本管理业务已经成为现代商业企业生存和发展的必然选择.本文通过对沃尔玛公司成本管理问题进行调查研究,旨在为我国商业商业企业的成本管理提供一定的经验和借鉴.     

加强企业以人为本的文化管理

企业化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范，是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业全体员工所共有的精神产品。企业坚持以人为本的化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。     

试论发电企业成本管理体系的建立与完善

追求利润最大化已是发电企业生存和发展的基本前提。发电企业外部经营环境发生了根本性转变,如何适应市场经济,由生产型向经营型转变成了发电企业必经之路。结合发电企业的实际情况,对成本管理体系的建立与完善,提出本人的思考。     

浅析国企成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业财务管理的核心内容，也是企业科学管理体系的一个重要组成部分。成本管理不仅仅意味要节约生产过程中人力、财力和物力资源，而是以科学的方法，协调企业内部资源，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，满足市场需求，进一步提升企业的竞争优势。本文将针对当前国有企业成本管理存在的问题及对策。     

探析质量成本管理现状及应对策略

质量成本管理企业的核心竞争力。本文通过质量成本管理来分析质量成本存在问题及原因,提出完善质量成本管理对策。促使企业要不断完善和提高质量成本管理制度,加强公司员工对质量成本管理的科学认识,确保公司在全球日益竞争激烈的情况下的生存与发展。     

浅论加强企业采购招标管理

降低企业采购成本,控制采购环节中的各种费用,可以给企业带来很高的经济效益。而企业物资采购中采用招标采购工作是目前企业为节约成本提高效益的重要管理措施。本文作者结合公司实际及多年的工作经验,对企业招标采购管理工作进行了一些阐述。     

关于建立行业人工成本信息指导制度的通知

为了转变政府职能，加快建立与现代企业制度相适应的企业工资分配宏观调控体系，为企业工资分配提供信息指导和服务，促进企业加强人工成本的管理，合理确定工资水平，我部决定建立行业人工成本信息指导制度，现就有关问题通知如下：     

蓖国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来，随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去。面对这种形势，餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时，也要苦练内功，加强对企业经营各环节的成本控制，通过强化内部管理，堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏，降低成本，达到低投入、高回报的目的。餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和。首先，控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力，换句话说，就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下，要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务，这样就能争取到顾客数量上的优势，从而能为企业创造更多的利润。其次，商家都致力于利润的最大化，而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现。     

培养职工 献身精神 大力推进 企业发展

在市场经济条件下，人力资源在企业生产经营活动中的地位和作用越来越突出。特别是进入知识经济时代后，人力资本产权相对于非人力资本产权在企业所有权制度安排中的主导地位和作用更是不断得到发扬光大，以人为本的管理思想逐渐被人们认可，并成为现代管理理论思想的主流和大趋势。因此，一个企业能否获取并保留人力资源，并使之长期保有对企业的献身精神。是决定企业竞争成败的战略性要素，是关系企业生死存亡、前途命运的大事。     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

决胜E时代：企业人力资源管理的九大变革

随着信息技术，特别是信息高速公路的发展，世界经济正在趋向网络化，在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济一体化、全球化的时代，企业的经营活动将日益依赖国际互联网，网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。可以说．这是一个网络化的时代。     

建筑施工企业人力资源成本控制

对于广大建筑施工企业来讲,在当前日益激烈的市场竞争中,要想赢得一席之地,加强成本控制是较为关键的一个对策.人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分,在施工企业总成本中占据很大比重,加强人力资源成本控制,不仅有利于大幅度降低企业成本,也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力,各企业应给予足够重视.