我是如何成为世界第一的

我在世界各地演讲时，经常有．许多人问我：乔·吉拉德先生，如果要想成功，最重要的事情是什么？该怎样开始？我告诉你，只有一种方法。只要你按照我所说的方法去做，你就一定能变得富有。开始就在这里：请不断地推销自己、促销自己，让人们知道你还活着，没有死去。     

绩效评估，“给”还是“和”？

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好掺杂到对员工的绩效评估中，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。     

成龙怎样发现自己

一个人和一棵树的成长有一个最人的不同。一棵树不需要“考虑”自己长大以后会成为什么，它所需要做的事情就是把阳光和水分吸足，把多种养分吸足、这样它该是什么，就是什么。人就很麻烦，有多少少年时代想当“科学家”的人最终当了科学家？所以．对于大多数人来说，在奋斗时期最关键的事就是通过不断地摸索，确定自己到底是棵什么树，到底能结出什么果子。从成龙的奋斗经历中我们可以得知：一个人成功的关键就在于发现自己的优势、并找到自己优势的用武之地．有时这个过程会很长，因为一个人优势的发挥需要天时、地利、人和诸种因素碰到一…     

人可以不伟大，但不能卑鄙

历史上耳熟能详的名字，只有两种。流芳百世之伟人，还有遗臭万年之恶人．如果您认为无论什么头衔，榜上有名就还不赖，那么很遗憾，伟大二字已与您背向而驰了。     

日本，一个箭在弦上的民族

我曾经有一个机会到日本去，尽管旅程短暂，但所经历的许多事情，一直沉甸甸地压在心头。这个民族的一举一动，他们的忧患和警醒意识，他们那种时刻都箭在弦上的生存态度，让人想起就不寒而栗。     

十年前，你在做什么？

在论坛上看到一个帖子．问题是“十年前你在做什么？”跟帖的人很多．有人说十年前刚参加工作．有人说十年前遭遇下岗，有人说十年前在读高中．有人说十年前刚离开家乡去南方漂泊．有人说十年前自己还是毛头小子．总之大家都有话要说。     

摔碎的瓦罐

《后汉书》记载了这样一则故事： 后汉时，太原有一个叫孟敏的人。一天，他扛着瓦罐来到市场，一不小心，瓦罐掉在地上，被摔得粉碎，但他头也不回，继续向前走，旁观者无不奇怪。有位叫郭林宗的人看到了，跑上前去问孟敏：“你的瓦罐掉了，为什么不回头看看？”孟敏说：“从肩上掉下去肯定会摔得粉碎，我看它又有何用？我还有很多更重要的事情要做。”郭林宗认为：这是个能拿得起放得下的人，就劝他为学，果然十年后孟敏一鸣惊人，成为知名学士。     

给落水的人一条绳子

对一个落水的人来说，什么样的帮助才是最好最实际的？是一根绳子。《序子》中有一个有趣的故事。庄子家已经贫穷到揭不开锅的地步了，无奈之下，只好硬着头皮到监理河道的官吏监河侯家去借粮。监河侯是个实际的人，他知道庄子不过是有些学问却没有什么生活能力的人，     

企业确保员工培训效果提升的六种方法

曾经有个企业请笔者去做一个关于员工职业生涯规划的培训，在培训开始之前，这个企业的总经理问了笔者一个问题：究竟这个培训有没有用？有多大作用？笔者的回答是：培训本身作用不大，更不敢保证一定有用!这个企业的总经理很困惑，对笔者说：既然陈博士都说作用不大，也不敢保证有用，那这个培训还有做的需要吗？那要怎么才能保证培训有用呢？笔者的回答是：做了培训不一定有用，不做培训就一定更糟糕。     

企业家的“天赋”

企业家应该做什么在经济全球化浪潮席卷而来的今天,企业家究竟最应该做什么?也就是说企业家该如何给自己定位?这一点无论是对国有企业改革,还是民营企业发展,都有着比较深远的意义。在最佳的时间,选最合适的人,做相对最正确的事情,这应该是当前企业家最需要做的事情。以此前提,企业家应该：     

如何为团队树立共享目标

在团队建设中，有人做过个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。     

处理工作的2：8定律

很多经理在面对一堆未完成的工作时，会显得焦虑，紧张不安，或者做此事又心惦着彼事，还有常拣容易的事先做而难做的事则一拖再拖。顾此失彼的结果，往往是每一件事都无法100%完成。其实聪明的经理应该学会活用柏拉图的2：8定律来处理工作或日常生活的每一件事，即将80%的焦点精力集中在20%最重要的事情上，就不会发生上述顾此失彼，一事无成的遗憾了。     

找出“不拉马的士兵”，提高管理效率

在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“原来在作训教材里就是讲这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。”军官回去后，     

12星座爱情路上的最笨处

常听人说，只要一真心谈起恋爱，再聪明的人也会变成傻瓜。那么12星座在爱情中最笨的事情是什么呢？快来看看。 白羊座：太容易相信外表老实的人     

有眼光和没眼光的人

公司请来的大牌美国人力资源专家，先问了十几个培训参加者一个小问题：“你们说，开车的人进了加油站最想完成的事情是什么？”开车的人进加油站还能干什么呢？“加油!”超过一半的人都这样回答。从老师略显失望的眼神里，大家看出这显然不是他所期望的答案，所以又补充了“歇会儿”、     

“心理残疾”最可悲

一个人的能量和潜力究竟有多大,有时恐怕自己也说不清楚。许多健康人做不到的事情,残疾人却做到了,这究竟是什么道理? 九江市有个残疾青年叫尹小星,     

强势团队的五个特征

第一．数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物．往往吃饱了，就找事干．干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干．难道要拿这五个人当牲畜用？     

回忆我的母亲

人活着的时候，只是事情多，不计较白天和黑夜，人一旦死了，日子就堆起来；算一算，再有二十天，我妈就三周年了。     

管理理念：只要西瓜不拣芝麻

第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人生的许多事情上，作凡夫俗子的反应．他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、交游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠，他有很快分辨出什么是无关的事项的能力，然后立刻砍掉它。[第一段]     

有限与无限

生命也有保鲜期, 想做的事情就该趁早去做。每个人肯定在没有定数的生活中有过这样的经历。曾经买了一件很喜欢的衣服却舍不得穿,除非参加什么应酬或者出远门时才穿上身。许久之后,当我