李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

名企如何用感情留住人才

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

国际女性人才风景线——外国女专家在华展风采

三月八日，是世界妇女的节日。 值此之际，我们特别策划了一组“国际女性人才风景线”的文章，作为献给这个国际女性节日的一份礼物。 如果说，世界是一个国际大家庭．女性就是这个大家庭的“半边天”。女性人才在国际范围内的成长、开发与交流日趋活跃，国际女性人才也成为当今世界人才之苑的亮点和风景线。     

创新人才招聘方式

浙江卧龙集团公司人力资源部人才招聘推出新举措,一改众多企业那种通过赶人才集筛选求职者简历,然后再“万里挑一”通知面试的传统方式,而是让应聘毕业生直接到公司、分公司与各公司负责人见面,让他们有针对性地面对面选择所需要的人才。     

柯达：屯兵储将，建立人才储备

唐朝张九龄《选卫将第八章》：“欲治兵者，必先选将。” 为了占领未来的人才高地，让柯达的仁义之师能够保持永远强大，为赢得未来的全球竞争做准备，柯达通过各种方式建立人才储备。事实证明，一家重视未来人才储备建设的公司，必将赢得未来的商战!     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

解析D公司的人才谋略

D公司在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略。而人才的配量必须适应选种战略。因此．如何有效地开发和使用人才，便成为D公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。     

如何留住人才

重视人才早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是，许多公司一边不断地招人，一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难，留人更难近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制，以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。但即使如此，仍有许多人才悄然而去。一家公司流失的人员越多，它必须重新物色的人才也就越多，即使那些不准备大事扩张的公司也是如此。而这些用人需求，恰恰给那些天资聪颖、充满活力的年轻人带来了更多的机会。今天，不论是那些新崛起的小公司，还是那些兴旺发达的大公司都发…     

从“人才大数据”理论提出到平台实践--再访“人才大数据”概念的首倡者游忠惠

再访游忠惠，感受与上次不同。
　　上次的采访是在深圳，她的海云天科技公司。谈的话题是“让沉睡的‘人才大数据’醒过来”。这次的采访地点，是在北京外国专家大厦--海云天集团专为开展“人才大数据”项目的办公地点。     

人才租赁:好亮一道风景线

如果公司急需某一领域的高级人才，但既聘不起，更养不起，作为公司经理，你该怎么办？如果有少数高级人才因种种原因被闲置，而单位又不得不为此支付高额薪金，作为负责人，你该怎么办？如果你身怀一技之长，在单位不能充分施展，备感苦闷和压抑，却又不愿贸然离单位而去，你该怎么办？──走近“人才租赁”，或许能给你一个惊喜。 记者日前在某地采访，发现该地街道上的灯箱广告栏内张贴着一张张醒目的“人才租赁”广告。现录其一则： 人才租赁 租赁说明 企业可根据需要向本公司提出人才租赁需求，租用人员的薪资标准及管理办法由租用的企…     

朗讯公司如何用人

朗讯是这样一个公司：她的历史很长，她的面孔很新，她喜欢各种不同类型的人：她可以摆脱AT＆T的阴影，她摆不脱通信进入信息时代的宿命；她的文化要学习别人，她的通信技术让别人学习：她有一个贝尔实验室，实验室支撑了她的命运；她是真正地渴望人才，她对待人才的方式是：抢!     

让“人畅其流”不再成为历史的童话

笔者最近从报上读到这样一则消息,杭州某公司为鼓励人才流动,制订了一项特殊政策：本单位只要职工被其他单位看中并被调出去的,奖励５万元;如果其职位比现在提升的,每升一级,再奖励５万元。不久前,该公司一位科长,被调到另一家单位任分管领导,公司果然没有违背诺言,奖励他１０万元。这则消息无不让人感慨万千。在“人才流动难”的悲叹声中,在许多“跳槽”员工不为人们理解的时下,该公司的举措无疑为促进人才流动注入了动力,让所有欲“跳槽”而跳不出去的人才看到了黎明的曙光。 近年来,一些单位为避免人才“跳槽”而造成专业…     

中小企业人力资源管理存在的问题与对策

中小企业要加快企业的发展和壮大，就必须面对飞速发展的技术变革和管理创新以及迅速变化的差异化顾客需求等前所未有的考验和竞争，但这些竞争归根到底是人才的竞争，拥有比对手更忠诚、更优秀、更具主动性与创造性的人才，可以大大加强企业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，曾设计了这样一个题目：让雇主和总裁夜不成眠的事是什么？调查结果显示，排在最前面的三项依次是：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？如何开发现有员工的技能？     

人才管理如何适应企业的国际化转型

文章以工程建设公司国际化转型为背景，从人才管理模式、人才梯队建设等方面解析了公司在人才管理方面的转变，如何针对新问题提出的新做法，如何使当今的人才管理更加适应公司的业务转型的需要。     

女性求职：容貌越来越重要

女性求职：容貌越来越重要朱东如今，人才的价值似乎在商品经济的大潮中得到了淋漓的体现。人才也因此由自身的档次高低具备了相应的商品属性，天才、鬼才、人才相对庸才、小才而言自然皇天上地下不可同日而语的，但是，这些对于女性来讲却不能不今人失望，虽然社会主义用...     

IBM的继任计划

继任计划（succession plan），又称接班人计划，是公司确定关键岗位的后继人才，并对这些人才进行开发的整个过程。继任计划对公司的持续发展有着至关重要的作用。制定和管理公司的人才继任计划，能为公司培养和储备关键的人才；能提高管理者对未来角色和挑战的准备，建立起企业持续经营和稳定的人力资本，防止因人才流失引起的公司经营和业绩的大的波动；能充分激励员工，留住高素质的人才。     

老总:你能留住人才吗?

替换雇员的成本是辞职者工资的１５０％几乎所有公司都在完善招聘办法以求吸引优秀人才。例如，提供签约酬金，配备秘书，但许多这样有才华、志向远大的雇员仍然不愿久留。离开的人越多，需要重新物色的人才也就越多。于是，公司不断招聘人，其结果却不见有什么改善。持续不断地大量招聘新人令人烦恼不已。有才干的人变得越来越挑剔，要求越来越高，而猎头公司也越来越多，公司如果留不住人才就需要付出高昂代价。人力资源经理们估计，在考虑所有因素以后──包括付给猎头公司的费用，还包括因为雇员离开公司而失去的关系，新雇员在学习阶段…     

美国商界第一女强人执掌惠普

作为当今世界上第一位掌管着一家道琼斯指数为30强的信息技术公司的女性卡莉顿·菲奥里纳（CarletonFiorina）最近成为美国商界、新闻界和评论界注意的焦点。惠普（HewlettPackard）公司这破天荒头一口的创举为技术产业招聘人才和女性进入高级管理层开拓了一条新途径。卡莉顿·菲奥里纳这位去年被美国《财富》杂志评为商界最有力的女性惠普公司新任总裁兼首席执行官，1954年9月出生于美国德克萨斯的奥斯汀获斯坦福大学中世纪历史及哲学学士马里兰德大学工商管理硕士和麻省理工科学硕士学位。从AT＆T的推销员起家在AT＆T和朗讯（Lucent…     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。     

欧洲公司的“高潜人才”管理

对中国企业来讲，高潜人才还比较陌生。本文通过介绍欧洲五国不同国家文化背景下高潜人才管理的情况，为我国企业界和理论界提供借鉴。本文围绕以下几个问题进行讨论：1、欧洲公司如何鉴定和选择高潜人才2入欧洲公司如何发展高潜人才23、欧洲公司管理高潜人才时会出现什么问题？4‘不同国家文化环境如何影响高潜人才的管理？高潜人才的鉴定和选择高潜人才（high－PotentiaD是从一个可供选择的名单中按照严格程序选出的人，他将来可能成为公司的领导人，公司将对他进行细察详审，使他获得发展的机会，一旦他成功，就将赋予他重要职位。许多…