培训风险规避的三个层次

培训不仅是一种实践，更是一种理念，并且是建立在深刻的内涵和理念的基础上的。培训瓶颈的背后，真正限制培训管理体系的障碍在于“观念瓶颈”。观念瓶颈首先表现为培训文化的单薄，没有充分认识到培训的重要性。主要表现在把培训看作一种成本，而不是投资。具体表现在：培训被视为浪费时间和金钱的活动；培训会增加企业的运营成本；培训活动与商业目标没有明确的关系；培训资源投入还没有招聘新员工的投入高。     

怎样实现培训目标？

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次(期)培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节，下面就内训流程中的各环节逐一进行分析。     

如何提升企业培训的效果

李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监。全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人，大部分都是专业技术人员。一直以来，他都为内部培训方面的工作而苦恼。     

人力资源培训整合模式研究

一、人力资源培训整合分析 当今企业要赢得持续的竞争优势,就必须注重提高员工的综合素质,使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化,增强其整体凝聚力和协同意识,使企业成为一个密不可分的有机统一体。而要实现员工综合素质的提高,人力资源培训无疑是针对性强、递进关系明确、可控性好、成效快的一个途径。 企业员工在特定时期内可能存在多方面的培训需求,对人力资源培训者而言,应安排哪些培训、先安排哪类培训往往是煞费苦心的事。若将各类培训有机整合,使各类培训并驾齐驱,则既能提高     

试论现代企业培训的创新

随着市场竞争的日趋激烈和科学技术的不断发展，一个企业要使自己的员工能不断适应新形势发展的要求，使企业自身能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势而立于不败之地，就必须十分重视对本企业员工的培训，这是关系到企业生存和发展的一项具有战略意义的决策。     

提高HR工作效率的10个原则

一般人常以为所谓的工作效率，就是快速做完要做的事，其实，工作效率并非是速度而已。例如要马上赶到某地点，开车横冲直撞，一路闯红灯，结果在路途中与人擦撞，花了很多时间调解，反而比预期的还更晚到，这样有效率吗?想一想，在瞬息万变的职场生活，你是否游刃有余?如何才能让你在工作上更上一层楼?你是不是觉得工作压力已不堪负荷?甚至面对排山倒海的工作量仅能眉头深锁，呆坐一旁干着急亦无补于事?要跟得上e世代的职场新主张：效率高一点，下班早一点，以下的诀窍，它将助你鱼跃龙门。     

西门子的多级培训制度

西门子公司拥有一系列的人才培训计划,从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。培训使西门子公司长年保持着员工的高素质,这是其强大竞争力的来源之一。     

企业培训的整体架构

现今对于教育训练这个课题,无论企业或员工本身都十分重视,人力资源管理部门固然要竭尽全力将训练功能加以强化,企业各级主管也应该确切地将企业与员工两者的实际需求予以结合,以正本清源的态度,规划并实施企业的训练业务。     

走出企业培训常见误区

培训无用论有两种，一种是直接无用论，即培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间：另外一种是间接无用论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。持有这两种观点的领导，不是对培训拒之门外，就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，仅是做给员工或     

谁能将培训后的骨干员工稳定下来

很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重，特别是一些培训后的技术骨干员工。培训作为一种投瓷的理念已深人人心，既然是投资就要考虑收益与回报，因此，如何将培训后的骨干员工稳定下来是人力资源管理实践中十分棘手且备受关注的问题。     

培训风险及其有效控制

人力资源的培训与开发，是作为一种人力资本的投资，着眼于组织的现在与将来的可持续发展，以改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作，培训与开发的目的是对员工进行投资增值，帮助组织达到经营和发展的目标。有效的培训可以使员工的素质符合企业的要求，帮助组织培育积极的文化，提高组织的管理水平、经营业     

企业培训亦有道

关于培训。总给人一种常说常新的感觉。企业在变。人在变。从而观念也在变。所以。关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。     

企业培训的五大新趋势

培训是现代企业人力资源管理的重要组成部分,是提高企业人才素质,增强企业核心竞争力的有效手段。与传统的培训相比,现代企业培训具有以下五大新的发展趋势。1.观念革新:培训不是消耗而是投资培训是人力资本增值最直接有效的途径。一位管理专家曾经说过:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略投资。”在过去50年间,西方组织和企业的培训费用一直在稳定增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。培训费用的巨额增长说明外企管理思想的变化。大通曼哈顿银行就规定:“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者,银行…     

企（事）业应当确市全新的职工培训理念

当前，随着我国企(事)业人事管理制度改革的不断深化，计划经济条件下形成的“单位人”工作制已经彻底解冻，企(事)业与职工可以双向选择，职工“跳槽”频繁发生，职工培训工作正在受到严重挑战。为了认真做好人事开放条件下的企(事)业职工培训工作，当务之急就是要确立全新的职工培训理念。笔者结合自己多年帮助、指导企(事)业策划、组织职工培训的实践谈些肤浅看法。     

如何保持员工的培训持久力？

长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工产生惰性，那么作为人力资源经理，该如何培养员工的“培训持久力”呢？     

韩国企业的员工培训

目前，越来越多的企业开始重规员工培训，但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱。聘请专家培员工讲课，效果却并不好。怎样才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用呢？怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。     

培训为企业提供持续竞争力

现在经营者都知道：要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败与企业学习速度的快慢有很大关系，只有人员学习能力强、速度快，这家企业才会比其他公司强，才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额     

“华为人”的时间管理

上一次走进小宁的房间．已经是2年以前的事了．那时的他还是个标准的理工科学生，然而．士别两载，他已从一个普通技术员晋升为一名中层管理者。     

建立培训基金 实现企业“多赢”

A公司是一家电子制造企业，目前有员工约2000人，该行业竞争激烈，公司目前处于稳定发展时期，培训讲师以内部讲师为主，少量的送外培训，学员参加培训是在非工作时间，因此给予加班费，兼职讲师授课给予培训授课津贴，每小时10元到30元不等，一年的讲师费约为3．575元，支付给学员因参加培训的加班费约为20万元，送外培训费用为1．5万元，总共为25万元，该企业每月资金总额为20075元，该公司的培训关系可用下图表明：     

企业培训的误区分析

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。然而，一些企业负责人和人力资源管理者对培训的认识仍不乏误区。