浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式,而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权,所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以成本管理为中心,而成本管理必须以资金管理为中心,这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来,企业财务习惯于事后管理,在当今,这样的管理显得滞后,不能适应市场变化的需求,而应将事后管理变为事前管理,将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

企业内部会计控制制度的建立与实施

为了加强企业内部控制,提高会计信息质量和促进建立现代企业制度,财政部颁布了《内部会计控制规范一基本规范》(以下称“基本规范”)等到文件,以指导各单位建立健全并实施内部会计控制制度。企     

建立企业内部统计控制制度的几点思考

企业的发展离不开统计的核算与监督,现代企业制度为企业内部统计控制提供了广阔的应用空间。企业统计制度化建设关键在于内部统计控制制度的建立和完善,企业在竞争激烈的市场经济环境下,坚持以信誉和科技进步求生存,致力于全面提高产品质量,在管理上不断完善制度,为企业创造良好的经济效益和社会效益。做好企业管理的一个重要手段就是必须从建立和完善企业内部管理制度着手,尤其是企业内部统计制度,使之规范化、合理化、系统化,符合企业特点,可操作性强。产品既要价格低,还要质量好。显而易见,企业要想生存,根本出路就在于向制度要管理、向…     

浅谈现代企业管理制度中财务管理的重要性

建立现代企业制度是我国国企改革的方向 ,是企业跨世纪发展的战略目标。实现这一战略目标 ,对企业成为真正意义上的自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者和经营者 ,有着不可忽视的重大意义。一、建立现代企业管理制度必须以创新的企业财务管理制度为依托实践证明 ,新的制度的确立 ,为以追求利润为基本动机的企业经济活动构筑了坚实的内部基础 ,为国有企业从总体上摆脱困境创造了基本条件。任何企业都有自身的营运规律 ,它的一切活动都是以资本为纽带 ,以利润为轴心的财务经营活动 ,脱离资本这根链条 ,离开利润这个目标 ,企业也就不是真…     

建立适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,现代企业管理已逐步形成由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工作,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性较强的经济管理活动,渗透到企业生产、经营的各方面,是企业管理系统中最为重要的子系统。但目前,由于企业长期受计划经济的影响,财务管理滞后于市场经济的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,挖掘财务管理潜能,提高财务管理水平,建立适应现代企业制度的财务管理模式,对深化企业改革,提高经济效益具有重大…     

刍议建立现代企业制度

建立社会主义市场经济体制,发挥市场对优化资源配置的功能,首先要有健全的市场活动主体。在众多类型的市场主体中,最基本最重要的是与市场竞争机制相适应的企业。个体企业、私营企业和三资企业天然就与市场机制相兼容。因为作为市场活动主体,必须是产权关系明晰,即企业的产权归谁所有,谁应对企业财产享有权利并承担责任是明确的。而国有企业并不具备这一最基本的条件。十多年来,国有企业始     

建立现代企业制度保证企业自主经营

国有企业改革从80年代初期开始,历经厂长经营责任制、承包制、租赁制等,极大地推进了“政企分开”和“两权分离”的过程,但它是绕开产权关系进行改革,只能是在原有体制框架下作一些表层利益的调整,国有企业产权关系改革未取得实质性的进展,国有企业组织形式也未发生根本的变革,国有企业仍不能完全自主经营、自负盈亏,国有资产保值增殖仍无保证。因此,理顺国有企业产权关系,转换国有企业经营机制,已成为我国经济体制改革过程中一个刻不容缓的问题。     

建立与现代企业制度相适应的企业统计的思考

一、当前企业统计的困境现代企业制度是适应市场经济而产生的,其核心是使企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,成为市场主体。因而企业的一切活动都要以市场为中心,围绕市场运转。而市场信息是千变万化的,企业要获得及时准确的信息资料,离不开企业统计。那么我国企业统计的现状又是如何呢?     

浅谈企业内部控制制度问题

内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的 ,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动 ,就需要有相应的内部控制制度。一、建立内部控制制度的意义内部控制制度是指单位内部为了有效地进行经营管理 ,制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。现代企业内部控制制度其范围相当广泛 ,其作用已经远不止防弊纠错 ,比较完善的内部控制制度可以发挥以下四个方面作用 :1.能够保护财产物资的安全完整。内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段 ,可以防止和减少财产物资被损坏…     

建立现代企业制度转换经营机制

建立现代企业制度，推进企业经营机制转换，就是要解决企业是市场的基本经济单元和最基本、最主要的竞争主体问题。具体讲，就是逐步摆脱传统计划经济体制下由国家大包大揽的经营机制，转变为适应市场经济发展要束的自主经营、自负盈亏，自我约束，自我发展的新型经营机制。企业在转制过程中会涉及到许多问题，但最关键的是建立国有资产运营机制，将政府的社会管理职能与国有资产所有者职能分开，国有资产的行政管理职能与运营职能分开，出资者所有权与企业法人财产权分开，企业的生产经营职能与政府的社会服务职能分开，建立起科学、规范的…     

关于国有企业加快建立现代企业制度的建议

国企改革是经济体制改革的中心环节，而建立现代企业制度又是国有大中型企业改革的必由之路，本文试对国有企业改制的基本状况作一分析，并有针对性地提出一些建议，以期推动国有企业加快建立现代企业制度的步伐。一、国有企业建立现代企业制度的基本现状从总体上看，改制企业基本构建起了股东会、董事会、监事会，经理层的法人治理结构框架。少数企业随着现代企业制度的建立，经营机制得到了相应转换。上市公司通过发行新股、配股融资，资本得到扩张。一批企业在改制过程中卓有成效地进行了资产重组。但是，建立现代企业制度的国有企业数量…     

上海率先建立现代企业制度跟踪研究

近几年来,上海改革开放取得了令人瞩目的成绩。1994年中央领导明确指出上海有条件率先建立现代企业制度后,上海积极探索国有企业制度创新,搞好国有企业的新路子。本文以统计实证为手段,运用全市140家现代企业制度试点单位统计资料和样本材料,50户国有企业问卷调查和改革试点企业访谈资料及案例分析,初步总结了1995年上海现代企业制度试点的阶段性成果,针对当前存在问题提出了对策和建议。     

建立现代企业制度是当今企业的发展方向

绍兴市企业调查队日前对该市１５家现代企业试点单位（以下简称现企单位）进行了调查摸底 ,本文就此作一分析 ,并提出了若干完善意见。一、绍兴市现企单位的优势绍兴市的现企单位 ,从总体上看基本做到了政企分开、权责明确。据调查 ,现企单位已全部成立了董事会和监事会 ,成立了股东会的有１３家 ,“三会”都能严格按规范操作 ,使各项决策更加民主、科学 ,产权清晰 ,打破了大锅饭、铁饭碗 ,年终按股分红 ,论功行赏 ,企业的兴衰成败与个人的利益前途休戚相关 ,初步形成了奋发向上的良好氛围 ,使单位优势凸现 ,并呈快速健康发展态势。１．经济…