基于网络分析法与数据包络分析法的企业二维绩效评价

对企业绩效评价研究,当前大多仅限于企业绝对财务绩效或改进财务指标目标的评价,对企业绩效相对效率研究较少,企业绝对绩效的提升与企业人员、资源、技术等投入相脱节。基于此,文章分别从企业绝对绩效与相对绩效两个层面,建立绝对绩效与相对绩效评价指标体系,并通过分析被评价企业绝对绩效与相对绩效的评价结果摆布,评估定位企业经营业绩状况,同时对企业业绩提升的努力方向提出建议与对策。     

供应商注意力对协同创新绩效的影响及整合型领导力在其中的作用

供应商注意力对企业的协同创新具有重要影响,为给企业协同创新绩效提供理论指引并拓展注意力理论的应用领域,从交互记忆系统的角度研究供应商注意力对协同创新绩效的影响及整合型领导力在其中起到的具体作用。结果发现:供应商的比较注意力对协同创新绩效有明显的正面作用,绝对注意力则对协同创新绩效的正面作用不明显,而此两种注意力均对交互记忆系统有明显的正面作用;供应商的比较注意力和绝对注意力对协同创新绩效具有明显的正面作用;交互记忆系统在比较注意力与协同创新绩效之间具备部分中介作用,而在绝对注意力与协同创新绩效之间的中介作用不明显;整合型领导力可以加强交互记忆系统对协同创新绩效的正面作用。因此,制造商应在与供应商的合作中,提升供应商的比较注意力并关注交互记忆系统的开发完善,也要提升自身的整合型领导力,增强双方的信任黏性。     

数据包络方法评价企业绩效的有效性研究

旨在研究数据包络方法评价企业绩效的有效性。首先从理论上提出了四个假设,其次选取了2012年中国803家制造业上市公司作为样本数据,对四个假设从绝对有效性和相对有效性两个方面进行了实证检验。最后得出结论:数据包络方法测算的企业效率值与传统绩效评价指标显著正相关,而且在不同的效率水平上、不同地区、不同行业,该效率值作为评价企业绩效的指标既是绝对有效的,也是相对有效的。     

我国证券投资基金绩效持续性实证研究

本文在消除新股配售这一非经营性因素对基金净值的影响后,采用相关检验、马尔可夫检验、相邻秩差检验和半期平均秩差检验等非参数方法对基金的短期绝对绩效和相对绩效的持续性及基金的长期绩效持续性进行了检验.研究发现,我国证券投资基金具有短期相对绩效和长期相对绩效的持续性但不具有短期绝对绩效的持续性.     

基于层次分析法的质量管理模式整合效果评价

质量管理是现代企业积极关注的一个重要话题。我国得企业先后引进了IS09001质量管理标准与卓越绩效模式,但成绩不甚理想。文章通过吸取各自的优点、对这两种模式进行整合。并且通过层次分析法(AHP)来分析评价其整合的效果。提出了一种基于层次分析法(AHP)的质量管理模式整合效果评价指标体系,介绍了层次分析法数学模型的基本原理,并应用它对整合方案实施前后进行评价,得到评价结果。     

基于改进平衡记分卡的企业并购绩效评价

平衡记分卡是由Robert S Kaplan和David P Norton在1992年提出来的。他们认识到了财务评价法的缺陷,在传统的财务维度的基础上引入了客户、业务流程、学习与成长三个非财务维度来综合评价企业绩效。平衡记分卡发明之初是用于评价企业日常经营绩效的,后来学者发现其多维度的评价     

初探合并会计统计报表实务

为什么要合并会计统计报表?因为各种报表数据是对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价.通过这种评价,可以为企业决策、计划和控制提供广泛的帮助.各种报表的真正价值是通过报表的分析来预测未来的效益、股利与现金流量的风险等等,以帮助公司管理部门规划未来,帮助投资者进行决策,合并的会计统计报表就是提供企业集团重要财务统计信息.进入80年代以来,我国企业集团的产生和发展,合并报表实务在我国一些企业集团中也已出现,他们纷纷借鉴国外的各种经验,引进些较为成熟的技术方法来指导自己的实务.     

我国上市银行绩效分析的新视角——基于多维面板数据的分析

绩效分析在我国商业银行的评价中扮演重要角色,本文将从一个新的角度,即多维面板数据的处理方法角度来对我国上市银行的经营绩效进行分析。首先,对多维面板数据方法进行简述;然后,利用该方法对我国上市银行进行分析,得出我国国有股份制银行的经营业绩明显低于非国有股份制银行的经营业绩;最后,对上市银行经营绩效评价方法提出建议。     

试论资产重组评价体系的构建

十五大明确提出要以资本为纽带，通过市场行为形成有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的新型企业集团。事实上，资产重组已成为深化国有企业改革，实施战略性结构调整的重要手段。提高资产重组质量是保证资产重组工作落到实处的关键，是中国经济发展的热点问题。但目前理论界尚未建立资产重组的评价分析体系，缺乏一套切实可行的分析原则来指导和约束资本运行的评价分析工作，难以为管理决策提供信息。在实践中人们往往借用经营效益评价指标体系对资产重组进行评价、考核，而企业经营效益评价指标体系的建立是基于对商品经营…     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

在进行企业绩效考核体系设计之前应当首先明确三点,即内部绩效考核的主体是什么,内部考核的周期是多久,内部考核所依据的评价指标是哪些。只有弄清楚了这些,才能够在明确的目标和原则的指导下设计出具有企业特色的内部绩效考核评价体系。我们常常说没有最好的,只有最适合的,只有内部考核体系适应了企业集团内部组织结构、经营活动和价值观才能够对评价企业绩效以达到运用评价考核体系约束激励员工的目的。     

论绩效管理在企业中的作用

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,许多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统不能发挥有效作用.正确地理解、实施绩效管理,科学地构建绩效考核系统和3600反馈评价模式,对改善企业考核系统的有效性、实现企业的生产经营目标和健康持续发展具有非常重要的意义.……     

科技型中小企业产学研协同创新绩效评价

产学研协同创新是提高中小企业创新能力的重要途径,其绩效的优劣会直接影响各创新主体间的利益分配。为了评价其绩效,文章选择资源、技术、知识、风险在协同作用下对科技型中小企业绩效创新产生的影响效果进行评价,并通过实证研究对政府制定的财政补贴政策分别在这四个因素和协同创新绩效关系中的调节作用,研究结果表明:各因素均对产学研协同创新绩效具有显著的正向影响,政府补贴也呈现显著的正向调节效应。     

黑龙江省企业集团发展现状与问题

据黑龙江省企业调查队对全省１０６家企业集团跟踪调查结果显示：２０００年全省企业集团规模扩大，实力增强，生产经营强势增长，经济效益明显提高，改革建制取得成效。 一、基本情况 １、半数以上的企业集团为国有绝对控股，但所占比重略有下降。从母公司控股情况看：１０６家企业集团中国有绝对控股企业集团５７户，占５３．８％，集体绝对控股１３户，占１２．３％。 ２、以制造业为主营行业的企业集团占据全部企业集团的半壁江山，但所占比重有所下降。从企业集团主营行业看：以制造业为主营行业的企业集团为５５户，占５１．９％，其…     

基于正态云的船舶工业技术协同创新绩效评价

船舶制造业是一个国家的战略性产业。近年来,虽然中国船舶工业的自主创新能力有所加强,协同创新水平也有了很大地提升,但与传统的造船强国相比,在这两个方面均有较大的差距。在构建船舶工业技术协同创新的评价指标体系的基础上,采用正态云模型对中国典型造船厂的技术协同创新绩效进行实证分析,研究表明:中国船舶工业技术协同创新水平偏低,科技创新能力较弱。因此,加强船企之间的技术协同创新能力是中国船舶工业不得不面对的突出问题。     

基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效评价方法

文章首先根据循环经济的有关理论,构建完成了包含经济绩效、环境绩效和社会绩效三个维度的企业绿色经营绩效评价指标体系;然后探讨了基于模糊数学评价的指标权重确定方法以及基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效;最后结合实施循环经济的样本企业进行了实证分析,对循环经济视角下企业绿色经营绩效的整合性评价模式进行了探讨。     

企业集团多元化度量方法

多元化经营始终是企业集团进行规模扩张所采用的一种战略,其最终目标是提升企业集团的竞争力.在度量多元化经营程度方面,专家学者也提出了不少的度量方法.为了准确度量企业集团的多元化程度,可选用企业集团多元化经营所跨的行业数目(N)、赫芬达尔指数(HI)、收入熵指数(EI)三个指标来对企业集团的多元化程度进行度量.     

企业战略协同的误区及矫正

战略协同是企业集团本身的一项战略管理行为,战略协同一般是指并购企业在完成并购行为后,将目标企业纳入合并企业整体,并对合并企业整体内部条件和外部环境重新作出分析,从而对总体战略进行适当调整或重新制定并对企业子系统战略亦作相应的变化的过程.     

应用改进型平衡计分卡评价建筑企业绩效

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议.     

商业银行经营管理层胜任力与绩效关系模型

文章构建城市商业银行经营管理层胜任力与经营绩效的结构模型,调研国内10家城市商业银行收集241份有效样本,运用探索性和验证性因素分析法,结果显示:城市商业银行经营管理层胜任力具有3维结构,即内在素质、管理技能、关系管理;内在素质、关系管理对非财务绩效具有显著正相关影响;管理技能对财务绩效具有显著正相关影响;非财务绩效在城市商业银行经营管理层内在素质、关系管理与财务绩效的关系中起到完全中介作用。     

关于建立医院财务绩效分析和评价制度的思考

医院除了要提供良好的医疗服务,努力承担好杜会责任外,还要在管理中要效益。建立并实施医院财务绩效分析和评价制度是一个加强管理、增加效益的好方法。目前,全区各家医院都在积极探索建立科学系统的评价指标体系和操作现范,笔者就此项工作结合医疗行业特点谈一下在实践中的想法和建立医院财务绩效分析和评价体系的构想。 一、建立医院财务绩效分析和评价指标的原则 （１）评价指标体系应能够较全面具体地反映医院财务绩效的主要方面,既要注重已经表现出的财务绩效,又要能反映出潜在的财务绩效,以保证评价指标的全面性和可信性。 （…