加强煤炭企业文化建设 促进汾矿集团和谐发展

健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。汾西矿业集团公司需要怎样的企业文化，在本文从四个方面进行了论述。     

河南省委调整郑煤集团公司主要领导

近日，郑煤集团公司在309会议室召开了领导干部会议，河南省委组织部副部长马新华，省委组织部副厅级组织员、科教企业干部处处长修振环，省国资委副巡视员郭东星，省委组织部科教企业干部处副处长王剑出席了会议。会议传达了河南省委关于公司董事长、党委书记的任命决定，任命集团公司总经理孟中泽同志为郑州煤炭工业（集团）有限责任公司董事长、党委书记，杜工会同志任省管国有企业监事会主席（正厅级）。     

2011中国企业500强名单发布 河南煤化集团位居第58位

9月3日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2011中国企业500强名单，集团公司凭借2010年营业收入1469．9085亿元排名第58位，比上年排名前进两个名次，再次刷新河南省企业入围名次纪录。在中国企业效益200佳榜单中，集团公司以2010年527亿元的净利润排名第77位，同样创下河南省企业最高纪录。     

以深化内部市场化管理为载体提高企业经济效益

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理，把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理，以求达到“增效降耗”提高经济效益的目的。     

瑞达的三招鲜

中国瑞达电源集团公司（以下简称瑞达）在铅酸电池行业外算不上发展最快的，但在行业内，绝对称得上发展快速，且发展势头良好的企业。     

房地产企业实施财务主管委派制的必要性和优点

财务委派制，是随着企业规模不断扩大而建立的集团公司对子公司的财务管控机制，它可使所有者职能延伸，对产权进行约束和监督，以满足企业集团“分散经营、集中控制”的管理需要。财务委派制在大型房地产企业得到广泛应用，收到了良好的效果。     

泸天化:笑迎新世纪

<正> 闻名遐迩的中国现代尿素工业的摇篮——泸天化集团公司,坐落于醇酒飘香的泸州市郊。在这世纪钟声即将敲响的时刻,泸天化集团公司抓住机遇,加快了改革和发展的步伐,英姿焕发,昂首阔步,迈向新世纪! 泸天化集团公司是集生产、科研、设计、制造、建筑、安装、商贸、服务等多种经营、多角度发展的特大型化工企业。拥有控股和相对控股的“四川泸天化股份公司”、“泸天化油脂股份公司”、“四川天华股份公司”等企业。集团公司设有国家级企业技术中心、博士后科研工作站,拥有对外进出口经营自主权。目前集团公司     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

对建立现代企业制度过程中党建工作的探索与思考

<正> 为了加快现代企业制度的建立,中共四川省委、省政府选择了包括德阳市国营涪江机器厂、四川华丰企业集团公司、绵阳新华内燃机股份有限公司、四川东材企业集团公司和四川绵阳亚太企业总公司等5户企业在内的22户企业进行现代企业制度试验。根据绵阳市5户现代企业制度试验企业一年来的实践经验,要进一步规范、加强和改进现代企业制度试验企业的党建工作,我们有以下几点思考: 一、充分认识建立现代企业制度与加强党建工作的     

国家免检 一流品质 四方集团为中部崛起添光彩

合肥四方集团公司是以安徽红四方股份有限公司等11家控股和全资公司为紧密层企业组建的大型企业集团，中国化工百强，安徽省骨干企业。     

试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

陈祥恩在龙宇钼业调研

8月3日至4日,河南煤业化工集团公司董事长、党委书记陈祥恩先后到集团公司在栾川地区企业——龙宇钼业、河南永吉服饰调研。     

企业集团内部控制体系建浅析

集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,我国集团公司财务舞弊事件的出现,给社会生活造成了巨大影响,引起人们对其内部控制更大的关注。本文从集团企业内部控制体系建设动因入手,结合集团企业内部控制现状,提出内部控制体系建设的措施。     

集团公司可持续增长实现路径分析

集团公司作为现代经济重要的组织形式之一，如何实现可持续增长成为目前理论界和企业管理实践者探讨的热点问题。本文首先阐述了可持续增长的相关理论，包括企业价值理论、企业价值增长及价值创造的理论、“可持续增长”的理论，然后从宏观环境因素和微观环境因素两方面具体分析了集团公司可持续增长的影响因素，最后提出了集团公司可持续增长的实现路径。     

泰发模式引领“手推车”走向世界

青岛泰发集团股份有限公司（以下简称泰发）是我国最早的、也是目前规模最大的手推车专业制造企业，公司始建于1980年，前身是青岛隐珠车辆厂，1993年成立集团公司，1997年改制为股份有限公司。     

ERP在集团型光伏企业财务管理中的应用浅析

集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长，其在国民经济发展中所发挥的日益突出。如何利用先进的手段加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本论文首先分析了集团型光伏企业财务管理的特点，继而对ERP在集团型光伏企业财务管理中的重要作用进行了研究。     

浅议如何提升企业文化建设水平

集团公司经过50多年的发展,积淀出"聚金汇川、利民兴邦"的企业使命和以"责任·人本·创新·共赢"为核心价值观的新企业文化。如何让员工认同、接受集团公司的企业文化理念,进一步提升企业文化建设水平,让企业文化开花结果,是本文重点论述的内容。本文认为提高认识是提升企业文化建设的前提,创建学习型企业是提升企业文化建设水平的重要途径,推行目标管理是提升企业文化建设水平的重要手段,突出民主管理是提升企业文化建设水平的重要方式,强化管理文化是提升企业文化建设水平的重要内容,打造企业价值观是提升企业文化建设水平的重要工程。     

从文化层面谈企业“三观”

企业是从事商品和劳务生产经营并独立核算的经济组织。一般说来，谁都希望自己的企业越办越好。但是，愿望要变为现实，可不是一件轻而易举的事，企业家不仅要有艰苦奋斗的创业精神，而且要懂得企业的发展规律，懂得经营之道，学会妥善处理各种关系。近年有关企业发展状况数据显示，中国的集团公司平均寿命为7—8年，成长企业平均寿命只有2岁，实在短命得很!     

完善企业集团财务总监委派制

财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制。提高财务资源的整体配置效率的重要手段。在我国现阶段。推行和完善财务总监委派制。有利于推动我国公司现代化企业制度的建设，增强我国的企业综合竞争力。对维护市场经济健康运行有重大的意义。     

国企HR管理制度建设

人力资源（HR）管理制度，是企业组织实施人力资源管理的准则和行为规范，是企业机制建设的重要内容。近几年，天津百利机电控股集团有限公司（以下简称百利集团公司）在开展人力资源管理工作中，不同程度的存在进程缓、转型慢的问题，反映了国有企业进一步深化体制改革的主要任务仍是管理制度创新。