基于核心能力的企业购并模式框架研究

基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究, 目的在于帮助企业从持续发展战略的高 度去确立购并的动机, 从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为, 使购并后的 新组合体能有效地整合, 并促进新组合体的稳定、持续、协调发展. 从企业购并和核心能力构筑 和培育的关系分析入手, 提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架. 在框架 确立后, 分别从基于5 个方面表现形态的核心能力层面, 提出各种购并模式思路.     

企业分拆与效率改进的相关性研究

从19世纪末开始,西方国家一共经历了5次世界性的企业并购(M&A)浪潮。第一次兼并浪潮发生在1893￣1904年,主要是在钢铁、石油、电讯和基础制造业领域内的横向兼并,结果形成有垄断地位和规模经济的大企业,奠定了以后的产业结构的基础。第二次兼并浪潮发生在20世纪20年代,形成大量寡头垄断而增强了市场的竞争程度,大量的纵向兼并使制造企业更为有效地控制自己销售渠道。第三次兼并的浪潮发生在20世纪60年代,由于受企业规模取决于管理能力理念的深远影响,在发生的大量混合并购中,许多多元化企业失去了其核心竞争力。第四次兼并浪潮发生在20世纪…     

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于 一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈.     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结.     

ERM框架下企业的风险战略与核心竞争力研究

在ERM框架下,企业必须形成正确的风险战略,风险战略确定企业风险管理总体目标和控制性目标,指出实现目标的策略和途径,负责企业的发展安全,风险战略与发展战略、激励战略共同构成企业整体战略体系。公司治理结构、风险管理组织、风险管理文化是影响风险战略制定和实施的重要因素。企业发展要依靠核心竞争力,核心竞争力是企业整体战略的集中体现,风险战略保障核心竞争力的发展安全。     

基于企业核心竞争力培育的人力资源管理创新研究

人力资源是构成企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是企业在市场竞争中不被淘汰的关键所在。本文从分析企业核心竞争力的内涵出发,探讨了人力资源与企业核心竞争力之间的关系;并针对当前企业人力资源管理战略上的问题,从培育企业核心竞争力的培育角度出发提出了相应的对策与措施。     

企业集团核心竞争力战略管理模式探析

一、企业集团战略管理与核心竞争力从20世纪70年代开始,美国一些大公司开始重视战略管理,学术界也在积极探索战略管理的理论和技术,这标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的阶段。核心竞争力是一个公司发展的基础,是一个公司可以获得竞争优势、创造价值及获得高于平均收益的能力。要获得核心竞争力,公司战略管理的模式主要有两种:高于平均水平收益的产业组织模式(简称I/O模式)和高于平均水平收益的资源基础模式(简称RBM模式)。I/O模式是建立在产业组织经济基础之上的,企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境因…     

浅析企业的核心竞争力

在当今日益激烈的市场竞争中,是否拥有核心竞争力,已成为企业应对全球化竞争中能否取胜的关键。本文从企业核心竞争力基本理论出发,阐述了企业核心竞争力的特点,分析我国企业核心竞争力的现状,并提出了与之相应的可供操作的建议。在企业核心竞争力的战略构想中,指出企业应首先构建相对竞争力,再不断培育核心竞争力,对企业已建立的核心竞争力进行有效的维护与提升的战略部署。     

我国企业竞争力现状分析及核心竞争力的培育

核心竞争力理论认为 ,核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业 ,也就不存在真实的竞争力。如何培育并发展自身的核心竞争力 ,以获取持续的竞争优势 ,对我国企业来说是一项事关生死的紧迫任务。(一 )我国企业竞争力现状分析1.企业资产质量较差 ,盈利能力不足。经过几十年的建设和发展 ,我国已建成了庞大的工业体系 ,但工业企业生产技术的装备水平仍然比较落后 ,现在真正达到80年代末或90年代初期国际先进水品的技术装备不到15% ,80 %以上的生产技术装备仍停留在80年代初期的水平上 ,工业以及整个国民经济都面临着进行大规模…     

加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。     

动态环境下的企业战略竞争力构建研究

在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

企业并购后对人力资本的整合利用策略

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。对此,人们早已形成共识。然而在实际运作中,人才在不经意中流失的现象仍十分严重。在企业并购后忽视正确有效地整合利用人才资本,导致企业管理、技术人才大量流失便是其一。本文针对这一现象,站在战略的高度指出了问题的严重性和危害性,强调了企业并购后对人力资本有效整合利用的必要性和重要性,紧密结合企业并购后整合运作的实际,提出了一系列管理措施,既有一定的理论高度,又具有一定的科学性和很强的可操作性。企业购并是企业成长的有效途径。随着国有企业产权制度改革的深入,民营经济的发展和大量外资企业的进入,以购并为主要手段的国有企业重组必将成为下一轮国有企业改革的核心内容,在这一重要时刻,强调并及时提出购并后人力资本的整合利用策略,有其重要的现实意义。     

基于品牌价值的企业战略营销模式的研究

战略营销强调站在战略的高度制定营销计划,以获得可持续发展的竞争优势,其特点是研究企业如何有效的区别与竞争对手。品牌价值对客户内在效用的一种度量,它旨在为公司建立一个超越其竞争对手的持续的、差异性的优势。建立品牌价值是企业进行战略营销的关键之一。本文以品牌价值理论为出发点,提出以品牌价值创造为核心的企业战略营销实施方案,以帮助企业提高核心竞争力。     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,是企业在日趋激烈的竞争环境中面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。     

理论贡献

正核心竞争力核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。战略意图如果把企业的战略体系架构(含功能配置、竞争力获取、资源重组在内的高端蓝图)比喻为企业的大脑,那么战略意图则是企业的心脏。战略意图应该表现出一种迎接未来挑战的张力,作为企业的动力之源,它能够为     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

浅谈企业内部创业

<正> 企业在经历几年的减肥工程后,终于发现持续关闭厂房、让员工提早退休的做法,无法让企业保持长期的竞争力。这使得管理者将焦点从裁员节流,重新转向开源成长,而再度发掘企业内部创业的优点。 虽然许多企业仍是通过向海外扩张、购并来创造成长,但是内部创业对企业的重要性,已经逐步超过了购并。内部创业是产品扩展与更新的根源,也是开发新事业与新收益的源头,让企业在变化万千的市场中保持竞争力。