哪把钥匙收服德川家康

丰臣秀吉和德川家康是日本战国时期两个最为强大的诸侯。     

引智——消化引进设备的一把钥匙

济宁车轮厂引进技术、设备时注意引进国外智力工作,提高了对设备技术的消化吸收能力,节省大量外汇,效益显著。该厂先后聘请美国4家公司12名技术专家来厂指导培训,选派38名工程人员赴美参     

钥匙

一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开。     

快乐的钥匙

把自己快乐的钥匙放在他人那里,你将任人摆布,失去快乐的主动权。     

成功的钥匙

阿泰斯特出生在美国加州的一个小城市,在他很小的时候,他就已经表现出极高的经商才能. 阿泰斯特特别喜欢吃海鲜,他把攒起来的零花钱买了海鲜,用来犒劳自己的胃.可是海鲜价格很高,一顿海鲜常常把他半个月的零花钱收拾掉.他就想:自己为什么不经营海鲜呢,既能赚钱,还能解馋,这是一举两得的事情.     

华人手里有串钥匙——留澳散记之五

西方人用自己的视角看待历史,说澳洲是他们发现的,在堪培拉的国会山前有座地球仪,纪念200年前英国船长考克发现并登上南太平洋这片大陆。现在考古发掘证明,首先发现澳洲并且开发这片土地的是中国人,早在考克船长来到前,中国人已进入澳洲,并且跟当地土人一起生活在这片土地上。 先民横渡南太平洋 勇敢的先民横渡南太平洋,到了澳洲开发。18世纪时澳洲发现了新金山,中国南方居民走南洋出国淘金。之后金矿淘尽,大部分华工回国,留下一部分定居下来,墨尔本华人聚居区的唐人街,有200多年历史了。 华人移居澳洲的历史有过间断。我们这一代人重新发现澳洲是本世纪80年代的事,澳洲向中国大陆开放语言学校这条入境通道。在持续4年的澳洲潮中,约     

领导者的威望

组织化的人类社会，必然产生层层叠叠的领导。领导者在其行使职权的团体内，必须完成一项基本建设，或日必须拥有一种奠基资本，这就是个人威望。被称为“威望”的这种东西，概括起来，无外乎诞生于三个层面——第一层面，你是一位领导者，有职有权，可以发号施令，别人不得不听你的，不得不尊重你；尤其中国这样一种文化背景，千百年君君臣臣父父子子的纲常伦理，早已让人何1训练有素，谁能不给你，交面子？你的支配住地位使你体验到某种程度的尊严，获得某种程度的满足，甚至因此你可以踌躇满志、自卑不凡。然而，这种威望的本源是那职位…     

领导者的用人之道

领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。 用人之长,克人之短 有效的领导者对人的任命和提拔都是以这人个能干什么为基础的。用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。德鲁克说,谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点,与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也有弱点。其实世界上是没有"完人"的。     

领导者的形象

现实生活中,很多人都向往日后能有个锦绣前程,但是,他们没有正确的思想作指导,终日幻想着,眼巴巴地期待着成功会从天而降,从而给生活带来一个戏剧性的转变。 这是一个男性“灰姑娘”的神话。……主人公在工作中奋斗不懈,几年来,准时上班,没有与别人发生纠纷,等等。遗憾的是,直到现在竟没有人发现他的真正价值。因为他穿衣、吃饭、聊天,盯着手表看时间,还拿单位的邮票发私信,就像其他职员一样没有什么特征,难以把他和普通人区别开来。 其实,他与一般人是“截然不同”的。他具有领导者的一切品质;勇气、韧性、洞察力、想象力等等。一旦机遇到来,他会以聪明绝顶的方式来显示自己的品质。     

领导者的几何艺术

在现实的领导活动中,存在着诸如主与次、先与后、内与外、动与静、虚与实、快与慢、急与缓、争与让、冷与热、刚与柔、硬与软、紧与松、进与退、收与放、细与粗等,还有全局与局部、集中与分散、直接与间接、集中与民主、一般与个别、精确与模糊等等辩证关系。对此,现代理论界已有许多精辟论述。笔者试图从几何角度,从方与圆,长与短、曲与直、点与面、以及平衡等方面去揭示领导活动中的辩证关系。而正确认识和处理好这些关系,把握好其尺寸、火候和力度,是任何一个高明的领导人才应该甚至必须掌握的艺术。     

领导者的人际关系能力

在现实社会生活中的每一个人都处于各种各样的人际关系之中,都会面临着一个如何处理和协调人与人之间关系的问题。良好的人际关系是导致事业成功、家庭幸福、人生快乐的一个重要因素,而人际关系的失调,甚至恶化往往会带来与此相反的结果。 正因为如此,人际协调是领导者的一项重要职能。领导活动实际上是群体行为的活动。从这个意义上讲,领导者的工作主要就是人际关系协调的工作。人际关系协调就是指领导者通过对人际关系的处理,使之达到和谐统一,从而调动和激发全体工作成员的工作积极性。 自己测一测你的人际关系如何? 你根据自己的实际情况,认真考虑下列问题,从所给备选答案中选出最符合你的一项。     

领导者的用人艺术

当前,社会上一方面疾呼人才奇缺,另一方面贤人志士却感叹怀才不遇,＂英雄无用武之地＂。究其原因,在于领导者缺乏求才若渴的意识,不能营造一种才尽其用的宽松环境。为此,前国家主席胡锦涛曾在全国人才工作会议上特别强调：＂人力资源是第一资源,应坚持德才兼备的原则,不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份,     

领导者的处事艺术

领导者的处事艺术庄凤娟领导工作事关全局，“忙”是一种普遍现象；忙而不乱，忙中有序是每一个领导者都尽力追求的目标。而现实生活中有的领导者辛辛苦苦，忙得焦头烂额，筋疲力尽，却工作效率不高，其重要原因就在于没有科学地掌握和运用好领导艺术中的处事艺术。处事艺...     

领导者用人的心理障碍

领导者用人的心理障碍□陈胜领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅直接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位的工作能否搞上去。所以，领导者的一半功夫要放在用人上面，努力提高用人的水平。领导者要...     

领导者的创新能力自测

创新是一个伟大而崇高的主题,它让创新者时刻升腾具有一种庄严的使命感。人因创新而升华,社会因创新而发展。江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”此话极其深刻,特别是值此新一轮世界产业革命浪潮正在迫近,人类社会在经历了原始经济、农业经济和工业经济之后而步入一个全新的社会经济形态——知识经济时代之际,其意义尤为突出。 知识经济的兴起,对我们现有的生产方式、生活方式、教育模式、思维方式     

领导者的决策价值观

价值观念是影响决策的重要因素，有时甚至是决定性因素，它决定着你的决策选择，同时也就决定了你选择的结果。因此，作为一个领导者，一定要重视决策价值观在决策中的地位和作用。价值观对决策的影响体现在决策过程中的每一个环节。第一，决策者的价值观影响他对信息的接收。现代心理试验表明，人在信息的接收过程中不是被动的接收器、存储器，而是有选择地进行接收。也就是说，人们只接收那些自己认为有用的信息。哪些是有用信息，哪些是无用信息，这要由决策者的价值观来决定。价值观就像产品检验员或足球守门员，它规定了人们接收什么信…     

论美术教师的必备素质

教师是人类历史上最古老的职业,也是一个非同寻常的职业。一位优秀教师可以传授知识、给人以启迪,甚至改变人的一生。美术教师作为教师群体的重要组成部分,发挥着不可替代的作用。美术教师的素质直接关系美术教育的质量,影响着国家的精神文明建设。因此,应从职业道德、专业知识和教学技能三方面来提升美术教师的素质,建设一支综合素质高的美术教师队伍,促进社会主义文化事业和精神文明建设的快速发展。     

成功经理的必备才能

我国经济要发展,社会要繁荣,不仅现在,而且在将来相当长的历史时期内,都要大力地发展社会主义市场经济。为此,就必须通过培养造就,经过实践锻炼,使一批又一批厂长经理成为善于组织领导、积极推动促进市场经济迅速健康发展的具有中国特色的社会主义优秀企业家。这些企业家,为了完成时代所赋予的既伟大光荣又繁重艰巨的历史使命,必须加强各方面的素养,应当使自己具备以下才能。     

漂亮妹妹必备的韩国头饰

rena chris paris,自1990年在法国问世以后,即以它独特优美的设计,女性化且十分讨喜的特殊色彩造成轰动,迄今仍是法国仕女争相收藏的必备品。rena chris paris的材质是由1849年意大利