装饰工程项目管理中的全方位协调工作研究

装饰建设工程项目管理就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程。从施工现场的过程管理和人员的组织管理入手,通过制度、流程等一系列的协调方法,对工程质量、工程进度、工程投资以及进行的安全生产全方位实行控制协调。     

考虑学习效应的复杂工程网络优化及仿真

为了有效管理和控制复杂工程项目的成本和进度，文章提出了一种项目网络流程优化算法。该优化算法以设计结构矩阵为基本分析工具，通过重新安排任务的执行顺序，降低项目执行过程中的返工迭代来优化整个项目的工期和费用。考虑到项目执行过程中部分任务需要返工多次才能满足要求．着重考虑了学习效用对于项目时间和费用的影响。算例仿真结果表明，项目中的学习效应会对成本和进度产生显著影响，对于任务之间存在具有高度耦合关系的复杂工程项目，该优化算法可以有效地降低项目执行成本和执行费用。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

为了对施工项目成本进行有效控制,应用价值工程对施工项目进行了成本控制,指出了该方法的优点,并结合具体施工项目,介绍了该方法的应用。实践表明,在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。     

管理职能视角下“211工程”建设项目运行机制的构建

"211工程"建设项目的运行机制,从管理学视角看,包括了计划、组织、领导和控制四项职能。当前,"211工程"项目实施过程中存在的问题主要有:项目建设经费滞后,硬件建设与软件建设投入力度不平衡;项目建设经费投入与绩效评估脱节;资源优化配置效率不高。这就需要在项目运行机制上健全组织架构、完善规章制度、明确责权利关系,以项目建设带动相关学科建设。     

论工程变更后工程造价的确定与控制

近年来,建设项目的招投标已趋完善,但施工过程中工程变更的情况很多,对工程造价的影响也很大,那么,合理地确定变更的工程价款,有效地控制整个项目的工程造价,对保持合同履行的严肃性及公平合理原则尤为重要.     

基于质量控制视角下公众文化设施建设过程分析

公众文化设施项目质量控制普遍存在一些问题。一方面没有正确认识公众文化设施项目质量控制的基本问题;另一方面管理不科学,缺乏对质量的严格控制。公众文化设施项目质量控制取决于项目开展过程中各项组成部分的质量控制,因此,项目质量控制应贯穿于公众文化设施项目的整个建设生命周期中。公众文化设施项目实践也迫切地呼吁我们对公众文化设施项目质量控制过程进行系统地研究,理清公众文化设施项目不同阶段质量控制的难点和重点,采取各种有效的质量控制措施和方法去高效成功地完成各种项目。     

试论工程项目管理中的风险与防范

工程风险就是在工程项目的立项、分析和实施的整个过程中,存在的不能预先确定的各种干扰因素。我国的许多工程项目,由于风险所造成的损失是触目惊心的。特别在国际工程承包领域,风险常常是项目失败的主要原因之一。因此,在现代工程项目管理中,风险的控制已成为建筑行业管理者研     

工程变更及现场签证的有效控制措施

施工阶段造价控制的重要环节是控制施工中工程变更和现场签证。在项目实施阶段,如何有效地加强管理,有效地实施工程现场签证和工程变更的控制。本文从组织、技术、合同和经济等方面采取措施,做到防患于未然,强调事前、事中控制,这样才能科学合理、严格有效地控制工程造价。     

抓好工程项目建设过程中造价控制的关键环节

造价控制是当前建设过程中的重要管理手段,做好工程项目建设过程中的造价控制有助于服务建设单位,改进工程管理,有效降低工程造价成本。建设项目的实施是从编制项目建议书到项目竣工验收使用的全过程,主要包括可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、后评价阶段。工程项目建设过程中工程造价的控制重点一般应放在图纸设计阶段、建设准备阶段、项目实施阶段、工程结算审查阶段。     

政府投资项目投资超标的原因及投资控制对策

指出政府投资项目的投资控制是工程管理的重要组成部分,建设方在控制投资过程中起着主导作用;分析了政府投资项目投资超标的原因,并从五方面给出了投资控制的对策。     

网络计划技术在工程项目管理中的应用

文章概述了工程项目管理产生背景及发展过程 ;论述了网络计划技术控制进度、成本、资源消耗中的应用与作用 ;指出了项目管理软件的应用与发展情况。这对我们搞好工程项目管理 ,提高工程质量、效益有一定的意义和作用。     

工程变更内容及其影响

在项目建设中,工程变更是不可避免的。工程变更是导致项目投资失控、工期延误、质量问题、违法行为的主要原因,引起工程变更的主客观因素、经济社会因素很多,也很复杂。目前,工程变更影响分析的定性化、定量化研究和控制手段的探索还很有限,还不完整是纯理论的。然而,明确工程变更的原因,有利于界定工程变更的性质与范围,按照工程变更的管理程序来处理工程变更,从而减小工程变更对项目目标的影响。     

施工企业的工程成本控制

工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径     

浅论设备安装工程成本控制

为了有效实现对设备安装工程成本的控制,对当前建筑设备安装工程成本控制存在的问题进行了调查,分析了建筑设备安装工程成本控制中各种问题存在的原因,研究了建筑设备安装工程成本控制的特点,提出了从建立健全成本控制制度、以设计为源头做好成本控制的基础、做好招标采购工作中的成本控制、强化施工成本的过程控制、做好施工过程的成本动态管理、加强工程变更后期的成本控制几个方面,实现对建筑安装工程成本进行有效控制,使有限的资产产生最大的经济和社会效益。     

项目教学法在工程测量学课程中的应用

本文从工程测量学课程的重要性入手,结合实践价值较大的项目教学法,分析了传统以教师为中心教学方法的不足,探讨了在工程测量学中应用项目教学法,让学生参与整个教学过程,实现学生由被动接受转变为主动探索,并应用项目教学法进行了实践探索,取得了较好的教学效果.     

基于过程管理的高校横向项目管理流程优化

过程管理通过对过程的控制和持续改进,以过程的最优保证结果的最优,文章通过将过程管理理念和方法引入高校横向科研项目管理中,分析出现行管理中存在项目执行过程缺乏有效监督、缺乏对项目成果的保护等问题,进而对现行流程进行优化设计,并提出具体优化措施。     

油气勘探开发项目中评价理论研究

油气勘探开发项目评价是油气勘探开发项目管理的重要内容之一，也是提高项目决策科学性的一个重要环节。近年来油气勘探开发项目评价趋向于对项目整个生命周期的全过程评价，强调对项目建设过程的控制，由此提出了油气勘探开发项目中评价。油气勘探开发项目中评价能加强对项目实施过程的控制，及时进行调整，纠正出现的问题，保证项目实现良好的经济效益。在分析油气勘探开发项目中评价含义的基础上，指出其阶段性、预测性、时间、规模、反馈性、技术要求、评价内容侧重性等特点，研究了油气勘探开发项目中评价目的，对其评价方式、应用条件进行了界定，指出了油气勘探开发项目中评价应注意的问题。     

基于德尔菲法的高速公路工程总承包成本控制影响因素优选

影响高速公路工程总承包项目成本的因素众多,大大增加了承包商成本管理难度。笔者运用德尔菲法优选确定了成本控制的影响因素,可为工程总承包项目的成本控制提供参考。     

浅议房地产项目开发过程中成本控制的关键阶段

本文重点论述房地产开发过程中前期准备阶段,设计阶段以及办证流程管理对项目成本控制的重要性.并进一步讨论如何进行有效的成本控制.     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。