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弱者要选择最适合自己特点的“优势策略”。比如,一些人对中国的衬衫换飞机的经济发展模式不理解,其实这对中国的特定时期来讲,未尝不是适合自身情况的“优势策略”。 相似文献
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经济全球化使各国的经济联系日益密切,使世界日益成为一个“地球村”,同时也给各国的文化带来了冲击。在经济上,我们可以用同样的行业标准在世界各地生产、销售同样的产品。但在文化上我们却不能要求用统一的标准来整合文化。文化具有多样性,这是世界存在的基本特征。但是不可否认的是,在经济全球化下,一些“强势文化”会依靠本身强大的经济力量和政治影响力来宣扬自己的民族,扩大影响,逐步侵蚀其他民族的文化。现在,不少人都有这样的感觉:本民族本地区的文化有逐渐失去个性的危险。比如英语的持续走强、西洋节日对于中华民族传统节日的冲击等。 相似文献
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模块化趋势下的新型产业分布格局成为目前各领域深入探讨的前沿问题。随着汽车业模块化应用的日趋成熟,我们应考虑将该理论应用到中国刚上马的大飞机项目之中,使之在模块化的基本原理下,更好地完成大飞机研发、整装及销售这一供应链过程。本文先从大飞机项目应用模块化原理的适用性进行了分析;然后,根据大飞机这一产品的特性,将其供应链看成是由零部件供应商、大飞机总装厂及最终用户这三个节点组成,由于其属性的不同,将供应链上的这三个节点分为不同的模块,它们之间相互独立,同时围绕着大飞机这一产品相互联系,完成大飞机的设计、制造及销售;其次,从供应链上各节点模块化带来的作用进行了阐述;最后,提出大飞机项目的供应链管理应当运用模块化理论。 相似文献
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每个企业的国际市场营销计划中,都会遇到这样一个问题:“我们应该向国际市场销售什么样的产品?”对于许多企业来说,答案差不多总是相同的:“销售那些我们正在国内(本国)销售的产品。”对此,有些人认为这是一个行之有效的产品策略;而另一些人则认为,这一策略将导致企业从事不恰当的国际市场营销工作,错误地选择目标市场,销售不对路的产品,最终结果是得不偿失。从实践中看,由于企业在国外市场营销活动复杂性的日益增加,各国消费者需求变化的速度加快,国际市场竞争的日趋激烈,因此,“销售那些我们正在本国销售的产品”的策略… 相似文献
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在信息化的当代世界,一个国家表达“国家存在感”的最有效方式,除了国家的整体“实力”,就是这个国家的“话语权”,我们必须要学会用自己的“说话方式”并用世界听得懂的语言“讲话”。 相似文献
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笔者对“有用”的理解,是指在我们工作中起到作用,也就是说在工作上能独当一面,让领导放心。“有用”的反意词就是“无用”,是矛盾的两个方面,是对立统一的,同时还是相互作用相互联系的。“无用”经过一定的量变发展到“有用”,“有用”用不到地方还不如“无用”,同时即使“有用”离开一定的条件也会变为“无用”。因此,两者是辩证统一体。下面笔者就对如何把“无用”变成“有用”谈谈自己的看法。 相似文献
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老李的公司用的是国内大牌软件商的ERP。一天,该公司的客户代表小陈跑来说:“有个好消息告诉您:我们最新发布的软件已经不是普通ERP了,已经是RTE(实时企业)等级的软件。” 谁知道,老李的回答是:“什么RTE?不会是把ERP给拼错了吧?” 业务员小陈刚刚接受过“顾问式销售”高级培训,自 相似文献
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<正> 随着商品销售的日趋激烈,各种新的销售手段和服务形式不断出现。最近,一种被称为“货仓式销售”的新锖售方式,正在被一些企业悄然引进我国市场。 “货仓式销售”于60年代末期兴起于西方。它是一种集仓储、批发、零售于一体的自选商场。其销售的实现,主要通过“大包装商场”进行。这种商场形似仓库,内部不搞豪华装饰,商品用货架陈列,通过减少中间环节、节约包 相似文献
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<正>利星文化用品公司是一家生产、销售钢笔、纸品的大型民营企业,“妙生”是其文字注册商标,专门用于其所生产的系列钢笔上。文人墨水厂是一家专业生产、销售墨水的工厂。2005年9月,文人墨水厂决定“借鸡生蛋”,将自己库存及此后生产的墨水,全部更名为“妙生”牌,并在墨水瓶上贴上专门设计的标识。标识的 相似文献
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<正> 第一大纪律:不要“自作多情” 传统企业更象美女窗下的多情郎,他只顾自作痴情地弹唱小夜曲,而全然不管对方对自己是否有意?以往我们的企业沿用的正是这种类型的营销管理方法。 在那种产品短缺的“卖方市场”条件下,企业的一切经营观都以自我为中心,全凭着这样一个假设:“顾客都是相同的”来做市场,因而所采用的产品开发、定价策略、销售渠道、促销活动等营销 相似文献
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他们不惜代价,以多种形式建立起自己庞大的销售网络,形成了一道阻挡可口可乐、百事可乐的“长城”。同时,在第一道路良好的状态下,他们又着手“第二道路”的开辟 相似文献
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基于对我国发展大飞机项目的物质技术基础、提升大飞机项目的自主创新途径,构建大飞机的生产、销售和服务市场,以及规避大飞机走向国际市场的适航证壁垒等几方面的考查,文章认为,我国大飞机项目宜走产业国际化发展之路。 相似文献
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“信任”对企业与员工来说,是“有点黏又不会太黏”的奥妙哲学, 如何拿捏,便成为办公室的一门学问。 波音飞机公司人力资源主管麦金最近回答外界询问为何该公司迟迟无法采行日本式的团队合作方式时指出,“波音监视、督导及告诉员工何时上厕所,就是不信任自己的员工。”《哈佛企管评论》与 相似文献