我国企业集团结构形式的研究

一、问题的提出我国企业集团的产生可以追朔到1987年12月，国家经委和体改委提出《关于组建和发展企业集团的几点意见》，由此，各种类型的企业集团开始涌现。1991年国务院下发71号文，选择了一批大型企业集团进行试点，并且明确了发展企业集团的目的和原则，提出了企业集团应具备的条件，以及对试点企业集团的政策。多年来，试点工作取得了不少成就，也有不少教训，特别是确立的企业集团内部管理关系不适应市场经济发展的需要，出现了许多混乱情况。1994年，党的十四届三中全会决定在我国建立社会主义市场经济体制，同年七月《中华人民共和…     

应当重视企业集团社会效益评价问题

一、问题的提出 随着我国经济体制改革的全面展开和企业深化改革的进行，尤其是在中共十四届五中全会提出“国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团”以后，一种新型的社会生产组织方式－企业集团如雨后春笋般地在全国各地不断涌现出来。具体说来，我国是从１９９１年起开始进行组建企业集团试点工作的，１９９４年开始在１８个城市和百家企业进行以“优化资本结构”和建立现代企业制度为中心的深化改革试点，进一步推动了企业集团的发展。 所谓企业集团，就是由众多具有内在经济联系的企业，按照专业化、协作化、…     

关于组建和发展大型企业集团的若干理论思考

组建和发展大型企业集团,涉及诸多理论问题。本文着重探讨与其密切相关的三大方面的问题。并指出：组建和发展大型企业集团,不仅有利于经济增长方式的转变,而且有利于发展现代经济活动中所必须的资产经营,还有利于在社会主义市场经济条件下政府职能的转换和调整     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

探讨组建企业集团的最佳途径

探讨组建企业集团的最佳途径王河优化组建企业集团，必将促使经济体制改革深化。为了克服企业集团组建中一哄而上的盲目性，减少企业集团组建后受挫折的风险性，明确企业集团的发展方向，必须认真分析和研究当前组建企业集团过程中的问题，探讨组建企业集团的最佳途径，将...     

组建企业集团中的冷思考

组建企业集团中的冷思考吴熙雨组建企业集团,既符合党的十五大精神,又适应国际市场接轨的需要,是当前国有大中型企业改革中的一件大事。但在组建企业集团实践过程中,有一些很值得注意的问题。一、目的与规模问题。组建企业集团,最终与唯一的目的,只能是有利于企业的...     

日本企业集团的治理特征及其启示

组建大型企业集团是对我国企业和产业进行战略性重组的一个重要步骤。对于企业集团在克服规模分散、条块分割、资产重组及密切企业间联系等方面的作用,人们已基本达成共识,目前急需解决怎样组建以及怎样治理管理中出现的问题。本文试图通过对日本企业集团治理特征的分析,旨在对完善我国企业集团的治理得到一些启示。日本企业集团的治理特征在日本,有两大类企业集团:一是以大银行和综合商社为核心,通过资本、人事、交易关系、组织、及信息纽带,将不同行业的一个(有时两个)大企业连接在一起,形成横向企业集团,也称六大企业集团,包括三菱、三井…     

“双线推进”:企业集团发展的基本思路

在治理整顿期间,企业集团的发展应采取“双线推进”的战略,这是我们在考察吉林省企业集团后得出的一条基本结论。“双线推进”的基本思路是指企业集团的发展应当是两条线同时推进。一条线是“完善”,即致力于现有企业集团的完善和提高,在规范性企业集团模式的约束和引导下,努力提高企业集团的素质,促进企业集团发育成型;另一条线是“新建”,即致力于组建新的企业集团,根据国家产业政策和吉林省经济社会发展战略的要求,组建一批发挥吉林省优势的企业集团,以此增强企业集团对吉林省经济的支撑和推进作用。“双线推进”     

我国企业集团化组建和发展问题的几点思考

公司、大集团发展战略是我国宏观经济政策的一个重要举措。但目前大型企业集团组建和发展中所面临的一些困难和问题，已使一些企业集团陷入困境。为推动企业集团的顺利发展，对影响和制约企业集团发展的一些重大问题，需要各方研究并尽快采取相应的措施加以解决。一、企业集团中的产权关系问题按照现代企业制度的要求，企业改革必须抓住产权这个核心。产权关系清晰，是进行企业制度改革和创新、建立现代企业制度的基础和前提。因此，企业集团必须首先解决好产权关系问题，按照现代企业制度的要求统一构造集团范围内的母子公司体制。目前，不…     

论云南省组建企业集团的若干问题

１９９８年底 ,云南省已组建各类企业集团１２０户左右。这些企业集团的组建 ,推动了云南省企业的集约化经营 ,推动了企业上规模、上挡次、上水平 ,促进了企业产业结构和产品结构的调整 ,增强了企业的竞争能力。但是 ,企业集团的发展也存在一些不容忽视的问题 ,其中最严重的问题是一些企业集团挂牌不改制 ,只重牌子 ,不抓经营机制的转换 ,穿新鞋走老路 ,使组建的企业集团的功效大打折扣。为了克服这些不足 ,有必要对企业集团的概念、意义等基础知识有一些必要的认识 ,同时 ,更有必要规范组建企业集团的原则和条件。本文试就上述问题谈点不成…     

企业集团组织结构的选择

<正>企业集团是顺应社会主义市场经济和社会化大生产客观要求而出现的一种新的经济组织.随着改革开放的进一步深化,我国的企业集团已从单一行业发展到机械、电子、化工、轻工、纺织、医药、物资、商业等十几个行业,涉及生产、流通、金融和科研等领域.从目前的发展情况看,我国企业集团的组织结构有以下几类:1、行政组合型.由行政主管部门运用行政手段,把本系统内的相关企业,在行政联系下组建起来的集团.2、产品协作型.是以生产某种或某几种产品为目标组建的集团.又可分为“辐射式”和“一条龙式”.“辐射式”是以一个大型骨干企业为核心,向外逐层幅射,形成密切程度不同,多层次的配套协作联合网络系统;“一条龙式”是以名优产品为“龙头”,实行原材料企业,加工企业、销售企业和科研单位的联合,形成从原材料供应,产品生产到经营销售大跨度的联合体.3、股份制型.这种企业集团是以实力雄厚的大型骨干企业为依托,联合若干个同类     

关于发展我国银企集团的探讨

所谓银企集团是指以某一骨干银行(包括银团)或骨干企业(包括企业集团)为核心,以资金、信息、产品、技术等为纽带,在利益均沾与风险共担的前提下,由若干银行和企业按一定的原则和章程组建起来的多功能、跨行业的大型股份制     

大企业集团扩展路径的实证研究——对广东40家大型重点企业的问卷调查

本文以企业集团扩展四维模型为分析框架 ,根据对广东省40家大型重点企业的问卷调查结果 ,从业务活动、资本运作、空间扩展、公司组建方式等四个维度进行比较全面总结 ,在当前环境下广东大企业集团实现高速扩展的路径选择     

以产权为纽带──建立国有企业集团新模式

本文通过现代企业集团不同模式的分析，根据我国国有企业集团发展状况，指明在现阶段组建和发展契约股权混合式企业集团模式的重要意义，在此基础上阐述了国有企业集团新模式的运行机制及在组建发展国有企业集团新模式中应该处理好的两个重要关系，即国有企业集团中母公司和子公司的产权关系；政府同国有企业集团之间的关系。     

从比较中寻找中国企业集团发展之路

文章总结了国际社会企业集团化发展的经验，把企业集团概括为欧美和日韩两种基本模式。作者从深层次上分析了两种模式在资本结构的稳定性、集团成员的联结方式的不同特点，探索了从资本结构、组织结构、联结纽带上建立和改造中国集团的战略和策略；针对目前企业集团的不规范状况，提出了组建和改造中国企业集团的基本原则和几种模式。无论组建哪种模式，其基本点都要求贸易、金融、产业一体化，力求组建综合性企业集团。     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部...     

现代企业制度是企业集团改革的方向

现代企业制度与企业集团既相区别又相联系，企业集团可采取现代企业制度的形式。要运用现代企业制度，积极有效地组建企业集团。分析现存的四种类型的企业集团，要求我们理清两大思路：一是新建，二是规范，把建立现代企业制度与建立企业集团有机结合起来。在实践中，要注意三种现象：一是借建立现代企业制度、组建企业集团为名，行翻牌公司之实；二是行政性集团公司实行实体化，要严格遵循三个条件；三是新建企业集团复制老体制。     

组建企业集团的几个问题

<正> 企业集团和相类似的经济联合组织,是在生产力达到一定水平,社会分工愈益细密的基础上建立起来的,它反过来又有力地推动着生产力的发展.当前,我国企业的横向联合已有初步发展.但是,企业集团在我国还是一个新事物,人们对它的认识还很粗浅,经济体制改革还有待继续深化,组建企业集团的内外部条件都还需进一步完备.因此,认真讨论企业集团的概念和特征,弄清企业集团和其他经济组织的区别,探讨企业集团组建和经营中可能遇到的问题,则于推动这一新生事物的发展是十分必要的.     

辽宁装备制造业发展的大型企业集团战略

在经济全球化和世界装备制造业发展趋势的挑战下,通过建立和发展大型企业集团,提升企业核心竞争力,积极参与国际竞争是辽宁装备制造业振兴与发展的核心战略。在装备制造业国际化竞争日趋激烈的今天,辽宁装备制造业的发展面临着更多的挑战和机遇。实施差异化发展,构建具有国际竞争力的大型企业集团,参与国际竞争,是辽宁装备制造业振兴与发展的战略选择。