发展中国家企业核心能力的培养

企业核心能力是企业持续竞争优势之源,技术创新是企业取得核心能力的关键。发展中国家的企业由于技术起点相对较低,不具备自立创新能力,为了形成核心能力,可以采取模仿的策略。本文阐明了技术创新与企业核心能力的关系,以及通过仿效形成企业核心能力的途径和过程。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

企业文化能力是构筑企业核心能力的基础

企业文化能力 ,就是企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则 ,在推动企业发展、获取并保持企业持久竞争优势方面的能力。它在保持企业持久竞争优势过程中 ,一方面起着统帅作用 ,另一方面又渗透于企业资源能力、制度能力、技术能力、组织能力、学习能力、创新能力等能力中 ,并影响着这些能力的形成及作用的发挥。因此 ,企业文化能力是构筑企业核心能力的基础。     

核心能力:企业竞争的利器

市场竞争的背后实质上是企业能力的竞争。企业要保持发展后劲，必须有持久的竞争力，核心能力是企业竞争的锐利武器。核心能力不同于一般能力，构成因素很复杂，作为管理者，要重视核心能力的培养。     

企业核心能力:诠释及再诠释

企业核心能力不是知识、技能,更不是其它有形资产,而是企业在为顾客提供产品和服务的互动过程中形成的一种比较生产力,是一种内化了的组织品质。企业核心能力不是企业内部对价值创造贡献最大的某一种关键能力或特殊资源,而是能为企业带来持久竞争优势的能力组合。企业核心能力不是静态的能力组合,而是各组成部分之间存在着支撑/建构关系的动态演进过程。     

企业核心能力的识别、构建与保持

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对国际市场激烈的竞争 ,企业必须有自己的核心能力 ,从而形成特有的竞争优势。本文对企业核心能力的内涵与特征从理论上进行了深入分析。文章指出 ,应高度重视识别、构建和保持企业核心能力 ,它对于提高我国整体经济竞争力是十分重要的。     

基于核心能力的企业风险与防范

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果,介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样,企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施,提高企业抗风险能力。     

企业核心能力与知识联盟

企业核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉。核心能力的培养关键在于企业的知识 ,特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。知识联盟是企业培养核心能力的有效途径 ,我国企业要抓住我国即将加入WTO的历史性机遇 ,通过知识联盟加速核心能力的培养。     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.     

基于核心能力的企业可持续发展研究

针对我国企业可持续发展的迫切性,企业从战略的高度以及较高的前瞻性和竞争优势来经营企业具有重要意义。企业核心能力不仅是企业拥有的特殊战略资本,同时核心能力也是企业可持续发展的必要条件。企业要实现可持续发展,必须注重企业核心能力的培养及其作用的发挥,并围绕核心能力开展企业经营活动和技术创新活动。     

企业核心能力演化与竞争优势替代

企业核心能力的构成因素是随着环境演化而演化的 ;从工厂制度的确立到后工业社会 ,企业核心能力构成因素呈现以有形资源因素为主向以无形资源因素为主的趋势演化 ;技术发展、市场变迁、社会关系功能演化是推动核心能力演化的基本力量 ;核心能力的演化决定了竞争优势的替代 ,识别特定产业环境的性质及其演变及该环境下核心能力构成因素及其演化 ,以实现新旧竞争优势的替代 ,是企业维持和扩大竞争优势的关键。     

为何企业不随其产品退出市场而失败：基于组织能力的解释

基于盈利最大化的企业、竞争型讨价还价的产品价格这两个假设 ,本文从组织能力角度解释了“企业可以不随其产品退出市场而企业失败”的经济现象。研究表明 ,企业间的竞争在本质上是企业产品间的竞争 ,企业竞争力的根本表现是产品竞争力 ;而产品竞争力决定于在企业“生产”层面的管理与组织过程所积累的组织知识与技能 ,即组织能力。在超级竞争环境下 ,产品竞争力会随竞争的延续与深入而迅速下降 ,直至退出市场 ;而组织能力却因组织学习而不断创建与更新、因核心能力而具有产品连续效应、因动态能力而能适应快速变化的环境 ,特别是非连续变化的环境。因此 ,植于企业内部的组织能力 ,是企业可以不随其产品退出市场而企业失败的根由。     

关于国有企业创建核心能力的思考

核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉 ,是决定企业绩效的关键因素。为此 ,本文讨论了企业核心能力基本概念及其形成机理 ,并提出国有企业创建能力的思路与对策。     

动态的组织能力及其生成机制探析

动态能力理论的提出与企业对持续竞争优势的追求直接相关,对动态能力的生成机制及其组织要求的探讨有助于研究企业持续竞争优势的来源。通过对核心能力、动态能力与动态竞争优势等概念的辨析,可以得出动态能力本质上是动态的组织能力这一命题。动态的组织能力的生成或培养需要企业构建适应动态竞争要求的组织机制,而这种组织机制至少由环境感知机制、学习吸收机制和资源整合机制三部分构成。     

以市场经济观念的新视角审视企业核心能力的培育

长期以来 ,困扰企业发展的一大难题是市场竞争力不强、发展后劲不足、经营效率低下 ,究其原因 ,主要是受传统企业管理模式影响 ,忽视了对其核心能力的培育。因此 ,必须加快企业核心能力的生成、培育和提升 ,为创造我国企业持续竞争优势 ,推动企业发展奠定坚实的基础。     

我国现阶段企业并购与对策研究

企业的发展 ,其根本是核心能力的发展 ,企业核心能力的建立和发展是企业赢得竞争优势的法宝。本文根据我国企业现状 ,论述了以资本运营为核心的企业并购和并购对策     

企业如何在集群中培育竞争能力

作为独立的非集群中的游离企业 ,其竞争优势是有限的 ,但众多的企业集结成群后 ,其整体竞争优势却是显著的 ,并由此促使群内个体企业产生独特的竞争优势。现阶段在我国通过集群这种组织形式实现资源占有和能力完善是企业增强竞争优势、形成核心能力的有效途径。面对集群竞争的新形态 ,政府应该切实转变职能。     

我国科技型企业的核心能力战略研究

企业核心能力是企业竞争的重要手段,特别是知识经济的时代,我国正加快与世界经济对接,提高我国科技型企业的核心能力,对加强我国在国际市场中的整体竞争力具有非常重要的意义。 一、企业核心能力的特征 企业核心能力研究是20世纪90年代初兴起的一个热门话题。按照经济学理论解释,企业是由众多不同生产要素构成的集合体。当一部分企业能够更加有效     

持续竞争优势:企业能力与环境的融合进化

从企业能力的经济特性看,企业资源和能力的异质性、不可仿制性使其能够获得竞争优势,但具备这些条件并不意味着就一定能保持其竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合互动的过程中,寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡,才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

基于点赋权图核与核度理论的企业核心能力识别

企业核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉,如何识别核心能力是核心能力理论应用的关键问题.文章基于系统论的观点给出了核心能力的识别模型,该模型用点赋权图的形式描述企业能力系统.利用求点赋权图核与核度的算法对企业核心能力进行识别,推动了企业核心能力理论在实践中的应用.