企业竞争优势本源的探析———核心竞争力的再认识

国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究,其中真正深入竞争优势本源的思想却不多。核心竞争力作为企业竞争优势的来源,是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,它分布于企业组织中,是持续地支撑企业竞争优势的能量源。     

优秀企业文化与企业持续发展

企业文化的设计可分为五个层次。决定企业文化的三大基础因素为社会文化背景、行业特性和企业发展阶段。在当今时代,企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物等要素的竞争,而是文化的竞争。企业文化正成为企业持续竞争力的有力保障。优秀的企业文化造就卓越的企业。     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

试析构建文化企业核心竞争力的基本模式

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越武发展和应对国际文化市场竞争的重要保障。文化企业可以通过运用最基本的“351”模武构建其核心竞争力,即以定位策略、品牌策略和可持续发展策略为指引,强化创意、人才、资源、文化和产品五项竞争力要素,走园区化发展道路来整合内外部资源和竞争力要素,形成合力,从而推动文化企业竞争制胜。     

知识经济时代的员工管理

21世纪是知识经济时代,与传统工业经济时代相比,企业赖以生存的环境、赖以发展的核心要素都发生了重大的变化,企业最高层次的竞争已经不再是有形资源的竞争,而是文化的竞争,是人的竞争,知识资本将成为企业成长的关键性资源,人力资本成为企业核心竞争力的关键要素。     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

论文化贸易中的比较优势

文化是经济主体参与国际贸易竞争的一种重要的无形资源,为参与国际贸易竞争主体提供了强大的竞争优势和强劲的发展动力.为尽快摆脱文化贸易竞争力弱的局面,中国有必要挖掘文化在国际贸易中的比较优势,推进具有竞争力的文化产品;充分利用商品贸易优势,构建对外文化贸易战略;以体制创新积累竞争优势,加强政府在鼓励、支持、推动文化产品及文化企业走向世界过程中的突出作用;发挥人力资本优势,加强对人才的培养与整合,从而使文化贸易成为具有国际竞争力的主导产业.     

"互联网+"与企业文化建设的探讨

当今社会早已形成一个共识,那就是企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,这充分说明企业文化与企业的生存与发展是息息相关的,而在网络信息风暴来临的今天,如何在"互联网+"的变革中,用互联网思维来武装企业文化建设,提升企业的生产力与核心竞争力,已经成为企业生存发展的基础和决定企业存亡的关键因素.     

新形势下加强农行企业文化建设提升核心竞争力探析

"没有文化的军队是愚蠢的军队",没有文化的企业是缺乏竞争力的企业。依靠先进的企业文化构筑市场优势,赢得市场竞争,提升核心竞争力,已成为当今金融业发展的主流。本文就农行如何紧跟时代步伐,积极倡导和推动企业文化建设作些探讨。一、加强农行企业文化建设,适应国内外金融业发展需要世界上多数成功的大企业在创建初期或在改革之后都把确立什么样的企业文化作为一项重大战略,这是由于确立什么样的企业文化就等于发展什么样的企业。当今世界,金融企业的竞争已开始延伸和演变,不仅直接表现为产品和服务的竞争,而且更体现于企业文化的竞争。随着知识经济的兴起和市场竞争的日趋激烈,特别是对外开放程度的不断提高,金融业将呈现出明显的业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化等新经济时代的特征,中外金融企业必将在企业文化建设上展开较量。在这样的背景下,农业银行惟一的出路就是加速层次升级,在不断完善硬件的同时,加快软件优化,构筑优秀而又先进的企业文化,用生生不息的企业文化为农行的发展提供源源不断的动力。     

如何提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。本文从实际出发说明企业提升核心竞争力要以制度创新为基础,以企业文化为后盾,才能在竞争日益激烈的国际市场有所作为。     

基层银行深化企业文化建设的途径及对策

[摘要]现代金融企业的竞争从传统的金融业务扩展到金融文化领域,企业文化已成为银行的核心竞争力,企业文化的发展方向,直接决定商业银行的前途和命运,建立先进的企业文化,已成为商业银行发展和壮大的决定因素。中国农业银行大庆分行提出了“系统站排头、区域当主流、社会树品牌”的奋斗目标,开启一系列企业文化建设,用先进的企业文化引领本行业走出经营困境。     

论文化核心竞争力

进入21世纪,文化竞争日渐成为国际间的核心竞争.文化核心竞争力应该是那些有个性的、难以复制的、ⅱ具有可持续竞争优势的文化竞争力.因此,需要通过价值导向,唤起国民的文化自觉;通过制度创新鼓励文化创意人才脱颖而出;通过文化产业凝练文化核心竞争力.     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

绩效文化视角下的企业软实力构建

打造企业核心竞争力是现代企业永恒的战略重点,企业的软实力已成为企业核心竞争优势的主要源泉之一,以绩效文化为核心的企业软实力建设则是提升企业软竞争力的有效方式。在绩效文化视角下构建企业软实力,企业管理者需要在准确了解我国企业软实力建设的现状和企业文化作用的基础上,研究和探索出一条有效的发展之路;把企业绩效管理实践上升到企业文化建设的高度是企业软实力建设的有效途径;采取措施切实加强企业软实力建设,为企业软实力建设做好组织保障,并对企业软实力战略执行进行绩效评价则是企业努力的重点方向。     

企业文化与提升南京民营企业竞争力

随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争甘趋激烈，企业文化在增强企业综合竞争力中的功能 和作用更趋突出。民营企业要在这个变革的时代生存和发展，就必须大力加强企业文化建设，必须把企业文 化建设的目标紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本问题上．围绕提高企业竞争力来提炼企业精神、确立 企业目标、塑造企业形象、强化企业管理，以此增强企业的竞争能力，推动企业在竞争中发展壮大。     

21世纪中国企业文化发展的趋势及其创建

21世纪将是“文化制胜”的时代。随着企业间的竞争日趋激烈,企业应有凝聚和激励功能、约束功能塑造企业形象的功能。中国企业文化发展有八大趋势:企业文化的发展水平将成为制约企业发展的核心要素;国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新要求;企业文化要适应“合作竞争、互动双赢”新战略发展;企业作为“学习型组织”的企业文化将受到关注;企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴;作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力将越来越重要;企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起;企业文化将与生态文化有机结合起来。     

重视文化力量 注重文化建设

随着经济的飞速发展和世界科技的不断进步,企业之间的竞争已经不仅仅局限于人财物的竞争,而是逐渐演变为企业文化的竞争。本文主要阐述了企业文化在指引企业的发展方向、提升企业的核心竞争力、吸引人才加入和促进经营管理的顺利进行方面的作用以及在企业文化建设过程中要注重的几个问题。     

区域核心竞争力研究

区域核心竞争力是一个区域特有的、对高等要素的吸引、培育、转化能力,是区域在长期发展中积累的优良的、有利于市场经济发展的制度和文化的有机结合体。它对落后地区竞争力的形成和发达地区长期保持竞争优势都起着重要的作用。所以,应从多方面努力,着力构建区域核心竞争力。     

提升南京城市综合竞争力的思考

进入21世纪，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争将突出地表现为城市层面的竞争，因为城市不仅是企业竞争的载体，又是人民群众的主要消费和生活场所。提升城市竞争力成为世人关注的话题。本文在分析城市竞争力提出背景的基础上，对城市竞争力的理论内涵、如何提升南京城市竞争力及要注意的几个问题作了探析。