军民融合企业双元创新的实现模式——一项双案例研究

实现企业自主创新是构建一体化的国家战略体系与能力，履行国家使命，解决核心技术“卡脖子”问题的关键一环。双元创新理论提出了一些双元创新的实现方式，但对于特殊情境下的实现路径问题未能做出完备的理论解释。基于两家军民融合企业的案例发现，提出军民融合企业双元创新的实现路径。研究结果表明，民口企业参军可以分为“受命参军”和“自荐参军”两大类型；“受命参军型”企业以军工意识形态为主导、灵活性辅助，主要通过内在变革驱动路径来实现技术优化升级；“自荐参军型”企业以民营企业灵活性为主导、兼具纪律性，主要通过战略联盟联动路径优化技术合作共演。无论哪种参军类型，双元创新均随着融合阶段的发展，实现由突破性创新萌芽-渐进性创新主导→突破性创新向渐进性创新溢出→突破性创新与渐进性创新协同的动态演进。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关；2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化；3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

推进国有企业人本管理的发展策略

根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化，提出了国有企业人本管理的策略为，首先国有企业要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障；其次，就是要建立有中国特色的企业文化，突出以人为本、和谐、创新；再次，要建立“以人为本”的管理机制。     

高校岗位分类管理体系建设初探

本文通过对近年来一些高校开展的岗位分类管理实践进行梳理后指出，实行岗位分类管理是推动实现岗位管理的有效途径；实行岗位分类管理重在体系建设，以推动人事管理创新机制的再造。强调要充分结合各项人事制度改革，创新开展莳位分类管理体系建设，强化系统间的相互衔接与相互作用，真正实现体系有效的和可持续的运行。     

股份制校企合作模式下的管理创新实践

股份制校企合作模式下的管理创新实践，着重在：创新理念，把学院的功能定位融于企业的价值链；创新体制，形成服务企业的内在动力；创新机制，增强服务企业前沿的能力。管理创新实践，实现了内涵建设与规模效益的全面、协调、可持续发展。     

事业单位工资分配新政策出台

为配合事业单位人事制度改革，调动职工的积极性，日前，国家有关部门出台了九条有关事业单位工资分配的新政策。 1．实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度； 2．转制为企业的，可以实行企业的分配制度； 3．可以实行一流人才、一流业绩、一流报酬的分配办法，经批准，允许高薪聘用个别拔尖人才； 4．对有条件的单位，经有关部门批准，可以探索试行先按项目分配的办法； 5．技术、管理等生产要素参与收益分配、从近几年国有资产增值部分中拿出一定比例作为股份给职工； 6．在科技成果创新取得的收益中，提取一定比例，用于奖励项目完成人员； 7．有条件的事业单位可以试行工资总额包干和工效挂钩的办法； 8．允许兼职兼薪，多劳多得； 9．对有重大科技发明、贡献突出的杰出人才实行重奖。     

正在影响中国管理的10大商业模式

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。     

高职院校思想政治教学模式创新的实践与思考

思想政治教学创新应从以下方面入手：一是接通“地气”，实现人性化教学。二是双向互动，实行启发式教学。三是设置情境，实现信息化教学；四是面向社会，实行开放式教学；五是融入文化，使思政教育生活化。     

走公司化经营路子

沙市农场以产权制度改革为突破口，积极探索，大胆创新，初步建立起集团化发展、公司化运营的现代企业制度，进一步激发了农场活力，实现了国有资产保值增值。2013年，全场实现社会总产值41．1亿元，同比增长27．7％；实现国民生产总值7．9亿元，同比增长30％；完成固定资产投资56亿元，同比增长100％；实现人平纯收入15000元，同比增长32．7％。     

广德县恒基房地产开发经营有限公司

广德县恒基房地产开发经营有限公司，是一家集房地产开发、商贸市场和三星级酒店于一体的民营企业。该公司自1998年由广德县政府引进以来，在该县县委、县政府的高度重视下，以战略眼光和创新的经营理念，高起点投入房地产开发经营，先后投资数亿元，开发建设了长达25公里的广德第一条标准化城市街道“横山南路”，使之成为该县唯一的主干街道。建成标准化商住房12幢，使500余户市民享有了宽敞、舒适、生活便利的居所。另有数幢商住房在继续开发建设中。该公司开发建成的皖东南唯一一家达3万余平米的商贸市场。即华东国际家私城已于2006年7月开业运营；公司自行经营的1．3万平米高标准酒店——华东大酒店也在投入使用一年后，于2007年一月初被省相关部门正式评定授牌为三星级涉外旅游酒店。     

以思想解放引领新闻报道 助推企业科学发展——以水电六局有限公司新闻中心为例

新闻宣传工作站在企业思想解放的最前沿，是企业文化的主要标志之一，反映着企业员工的精神风貌、时代特征和企业的发展方向。中国水电建设集团已明确发展战略以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，构建和谐企业，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，加快改革创新，调整产业结构，增强国际化经营能力，大力提高经济效益和运营效率，实现企业安全、稳健、科学、和谐发展。以基础设施建设为核心，打造“中国水电”知名品牌。完善工程建设产业链，实现产业纵向一体化；     

以民营转机制 以引进求发展——伍家岗区强力推进下放企业改革脱困的主要作法

一、以解放思想为先导。营造合力改革和发展的良好氛围。一是树立大局意识：坚持站在贯彻“三个代表”重要思想的高度，站在全市国有经济结构优化调整的高度，认识市直企业属地下放的重大意义。顾全大局，立足长远，自觉贯彻落实市委、市政府的重大决策；二是树立机遇意识。充分认识到市直企业属地下放管理既是市委、市政府交给区委、区政府的艰巨任务．同时也要看到下放企业巨大的存量优势、人才优势和技术优势．为我们加快改革、调整和发展提供了难得的机遇；三是树立改革意识。辩证的认识下放企业面临的困难和问题，是改革和发展中的问题．必须坚定信心，用改革和发展的办法解决。在统一思想认识的基础上．我们提出要把推进下放企业的改革和发展作为当前和今后的一项重要工作来抓，并从领导力量、物力、财力上对下放企业改革工作实行重点倾斜。区委、区政府专门制定了“伍家岗区接受下放企业工作实施方案”，成立了领导小组，组建组织人事、财税资产、劳动关系、统计关系、政工宣传五大工作专班，由县级领导带队深入企业逐家进行实地调研。由于强化领导．精心组织．确保了企业的平稳过渡：在认真准备的基础上，今年二月，区委、区政府召开了企业中层以上干部参加的千人大会，动员布置全区国有集体企业改革与发展工作；出台了《关于加快国有集体企业改革和发展若干问题的意见》，明确了企业改革脱困的指导思想、基本原则和目标任务；调整了全区企业改革和发展工作领导小组，实行了县级领导联系企业制度。从而在思想上．组织上和政策措施上形成了全区上下关心改革，合力支持改革的良好环境。     

在发展中把党委建成坚强的领导集体

近几年来，在湖北省委省政府正确领导和教育厅大力支持下，武汉职业技术学院党委一班人带领全院师生员工高举邓小平理论伟大旗帜，深入学习落实“三个代表”重要思想，认真贯彻党的十六大会议精神，努力加强领导班子思想政治建设，不断实现新跨越，办学水平年年跃上新台阶。与建院初相比，占地面积由200亩增加到1200亩，建筑面积由18万平米增加到47万平米，新增固定资产3亿元，在校规模由4000人增加到18000多人，毕业生就业率达95％以上，年办学收入从1300万元达到过亿元。在领导班子建设中，我们的主要体会有以下几点。     

PMO，企业战略执行“中台”

<正>所有企业的战略都需要通过项目运营来实现，而PMO(Project Management Office；项目管理办公室)是企业战略的执行者。当前，传统企业的PMO运行中存在很大缺陷，包括缺乏管理层强有力的支持、缺少创新与市场规划、缺乏以顾客为主导的战略规划等。     

创新监督机制 服务民营经济

随着省委、省政府的县域经济实行“一主三化”的发展战略的强力推进，民营经济呈现出大变化、大发展、大提高的生动局面。以我县为例：2003年底，全县规模以上民营工业企业产值占全县规模以上工业产值的比重，由2002年的65．2％上升到76．5％；民营企业增加值在GDP中的比重由2002年的56．8％上升到61．18％；     

国企改革关键在于退够

简略的回顾 　　纵观20年来中国国有企业改革过程，大致经历了三个大的阶段。80年代初至十四大之前，我们曾对国有企业进行了放权让利、利改税、承包经营责任制等改革尝试。这是历史性的起步。然而，这些改革基本上不去触动传统的企业体制，因此，可称作“体内改革”阶段。第二阶段始于十四大。十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标，进而在十四届三中全会上明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这是中国国企改革由“体内改革”向制度创新阶段过渡的重要标志，开始向计划经济体制的微观基础—工厂制挑战。然而，实践表明，对所有国有企业实行以国有股为主体的公司制改造，既不可能也无必要，“改制”多半换汤不换药，流于形式。于是，市场经济体制的微观基础出现了“真空”一方面传统的工厂制“企业”体系瓦解了，另一方面又无真正的企业和企业体系取代它。而要建立以非国有企业为主体的企业体系，又缺乏(多元)投资主体，更无理论和政策支持。国有企业改革陷入了困境。第三阶段从十五大开始。十五大确认了非国有经济存在和发展的合理性、必要性，强调了探索公有制多种实现形式的必要性，提出了对国有经济布局和国有企业组织实行战略性调整的构想—“有进有退”、“有所为有所不为”，进而在十五届四中全会上以“决定”的形式就此作出了全面的规划，为最终确立社会主义市场经济体制提供了思想理论武器。……     

论全面创新观念与企业"又好又快"发展

在我国经济经历了由"又快又好"到"又好又快"的发展观念的转变过程中,广大企业同样要追求以质量为中心的内涵式发展道路.该文基于实现企业"又好又快"这一发展目标,论证了当前我国企业以观念创新为基础,以科技创新、制度创新、管理创新和金融创新为主要内容的全面创新体系的构建.     

中心性、技术影响力与企业持续性创新——环境责任和企业韧性的调节作用

开放式创新背景下，企业参与联盟如何影响企业持续性创新成为当前亟待解决的问题。本文基于2-模联盟创新网络视角，运用2009—2018年我国高新技术企业联盟合作数据和全面可行广义最小二乘法探讨了中心性影响企业持续性创新的内在机制与边界条件。研究发现：中心性与企业持续性创新和技术影响力均呈倒U型关系；技术影响力在中心性与企业持续性创新的倒U型关系中具有中介作用；环境责任和企业韧性均正向调节中心性与技术影响力和企业持续性创新的倒U型关系；但上述关系在不同企业生命周期阶段和企业是否通过ISO9001认证的样本中并不相同。研究结论能为高新技术企业参与联盟决策，提升技术影响力，进而实现企业持续性创新提供理论指导，具有深刻的理论和实践意义。     

基于知识集成的企业技术整合创新研究

技术整合创新是企业技术创新的新范式，企业战略整合、组织变革、知识集成与企业技术整合创新形成互动，其中知识集成是技术整合创新的核心和其成功的基础。基于知识集成的企业技术整合创新体系结构以分布式网络基础环境为支持，以企业知识库、知识集成系统为中心，以不同的项目开发为对象，综合信息技术、企业专业技术、用户和合作对象的知识、知识管理技术，实现企业的技术整合创新。     

政府补贴能激励企业创新吗？——基于演化博弈的新创与在位企业创新行为分析

为考察政府补贴激励企业创新的有效性，文章将补贴对象、补贴强度和补贴环境纳入同一框架，分析补贴效果与企业属性、补贴强度和竞争程度的关系。首先以企业创新偏好的异质性为前提构建政府补贴下新创企业与在位企业的演化博弈模型，分析产品市场竞争和补贴强度的变化影响企业创新行为选择的机理；然后利用门槛模型和我国143家上市企业数据，实证检验补贴强度和产品市场竞争对不同企业创新选择行为的作用。研究结果表明：政府补贴更易对新创企业产生激励作用；只有在补贴强度超过阈值的情况下，政府补贴才能促使不同企业均选择创新；产品市场竞争弱化了政府补贴对企业创新的促进作用。因此，政府除继续加大对企业创新支持力度以外，还应对不同企业实施差异化补贴政策，并针对不同的市场竞争环境制定合理的补贴资源分配战略。