德国R＆D经费管理机制及其借鉴意义

本文探讨了德国R＆D经费的管理机制和对我国科技政策和发展的借鉴与启示。     

民族企业如何组建R＆D战略联盟

技术是企业竞争优势的关键因素。组建全球性研究与开发（R&D）战略联盟，替代单独由母公司或其控股子公司进行的R&D活动已成为跨国公司全球R&D战略的主导方式，无疑抓住了问题的核心。     

实物期权方法在企业R＆D项目中的应用研究

企业的R＆D的水平,往往体现出该企业的治理水平。在介绍企业R＆D项目实物期权特性的基础上,本文首先介绍了R＆D项目的实物期权特性,在此基础上从R＆D项弱多阶段、不同市场环境应对问题、项目组合问题等方面进行了详细分析;最后,针对现有研究成果的不足,本文认为企业R＆D项目中实物期权方法的应用研究应在解决现有参数估计困难．深化R＆D项目投资的战略实物期权分析方法、强化实物期权方法在企业R＆D项目组合投资方向上的作用、与行为金融理论的结合等方面得到进一步的研究．     

安徽省R＆D投入特征与问题研究

R＆D投入是支撑科技创新和经济发展的基础保障。“十一五”期间,安徼省高度重视科技R＆D投入工作,积极探索建立多元化科技投入体系,保证了全省科技投入持续增长。但经过相关数据的统计分析,证明安徽省R＆D资源投入还存在总量偏小,投入结构不合理与产出绩效不尽理想等问题。“十二五”时期,为保证R＆D投入和绩效的稳步提升,安徽省应在政策机制上采取有效措施保障,继续稳定增加财政科技投入,积极推进区域问的R＆D合作,并努力提升R＆D投入的绩效产出。     

高新技术企业知识员工柔性管理探讨

知识经济的兴起,引发了一场企业管理创新的革命。知识员工作为高新技术企业最有价值、最稀缺的智力资本,也逐渐成为企业核心竞争力的载体。因此,准确把握知识员工群体特征,研究激发员工潜力和创造力的柔性管理方法,有助于提升企业核心竞争力。     

互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

苏粤京鲁R＆D经费跨越千亿大关

国家统计局、科技部、财政部日前发布的《2012年全国科技经费投入统计公报》显示,2012年,全国共投入研究与试验发展（R＆D）经费10298．4亿元,比上年增长18．5％。国家财政科学技术支出为5600．1亿元,比上年增长16．7％;     

团队情绪智力对团队冲突及管理风格影响研究——基于企业高层管理团队的实证分析

文章以企业高层管理团队为对象,实证研究了团队情绪智力与整个管理团队冲突及冲突管理风格之间的关系,并验证了团队情绪智力在团队认知冲突与情感冲突之间的中介效应。研究结果表明,团队情绪智力显著影响团队情感冲突,对于认知冲突与情感冲突的关系起部分中介作用;团队情绪智力与协调型冲突管理风格显著正相关。     

2009年R＆D投人情况盘点——粤人力最足 苏经费最多 京比例最高

第二次全国科学研究与试验发展（R＆D）资源清查公报显示，2009年按实际工作时间计算的R＆D人员全时当量229．13万人年，全国R＆D总经费5802．11亿元，工业企业R＆D经费3775．7亿元，R＆D经费与GDP之比为1．7％。     

具有双向溢出效应的上游企业R＆D政策研究

本文在具有纵向关系的两个上游企业和一个采用Leontief生产技术的下游企业的框架内,研究上游企业具有双向溢出效应的R＆D政策.政府应鼓励兼并、补贴上游企业的R＆D,并加速R&D成果扩散.     

具有双向溢出效应的上游企业R＆D政策研究

本文在具有纵向关系的两个上游企业和一个采用Leontief生产技术的下游企业的框架内,研究上游企业具有双向溢出效应的R＆D政策.政府应鼓励兼并、补贴上游企业的R＆D,并加速R&D成果扩散.     

企业R＆D网络化博弈与投资决策分析

通过整合自主研发与协作研发两种形式可以建立企业R＆D网络化动态博弈模型与分析企业的R&D投资决策.研究发现企业在自主研发和单个协作组织中的投资随着协作程度和外生系数的增加而增加,随着协作规模的增加而减少.最后分析了各相关因素对企业利润和社会福利的影响程度,发现在生产企业相对集中的行业中,密集的协作网络为企业带来更多的期望收益,而在生产企业相对分散的行业中,自主研发对企业来说是最优决策模式.     

纵向一体化对下游企业R＆D投资的效应

在由一个上游和一个下游企业组成的体系中,下游企业通过R＆D可降低产品成本.本文研究下游企业如何随纵向一体化改变R＆D投资和产品产量.研究表明,纵向一体化之后,下游企业的R&D投资和产品产量、行业利润、消费者剩余和社会总福利均增加.在纵向一体化之前,下游企业选择较少的R&D投资和产品产量的原因是它作出决策时没有考虑上游企业的利润.最后以一个特例对研究结果作进一步说明.     

高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析

高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。     

“空降兵”与原管理团队的冲突及对企业绩效的影响

本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。其次 ,驱动空降兵与原管理团队之间冲突的主要因素是薪资差异、信息差异、感知的权力差异、厂龄差异、价值观差异等。第三 ,薪资差异和感知的权力差异 ,由于削弱了公平感与信任感 (中介变量 ) ,从而造成空降兵与原管理团队之间的关系冲突。而厂龄差异和价值观差异 ,既导致关系冲突 ,又造成任务冲突。信息差异主要与任务冲突相联系。在任务独立性、专业性较强的情况下 ,空降兵的信息优势有助于组织绩效改进。     

企业部门间职责冲突的管理机制研究

<正>社会化的大生产,分工越来越细,对部门间的协同要求也越来越高,采购、生产、财务、营销、物流等任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。在现实的工作中,许多企业的职责划分并不清晰,尽管企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等,但仍普遍存在岗位或部门之间相互推诿扯皮、彼此冲突等现象,各部门之间有一道无形之墙。职责不清