企业营销渠道冲突管理

目前,我国大部分行业正面临微利背景下的转型市场,市场变化较大、竞争残酷,生产企业、供应商、代理商和经销商等独立渠道成员经常围绕自身利益发生冲突。渠道冲突的表现由于企业受经营理念、规模、人才和经验局限,对分销渠道的设计和管理不合理,分销层次和体系不健全,导致渠道成员之间时常发生矛盾。1.不同品牌与共同渠道的冲突企业为争夺强势分销渠道,都会承诺较之竞争对手更为诱人的条件来吸引分销商,由此导致企业之间“互相压价”,中间商渔翁得利。另外,中间商为了自身的利益也可能经营多种竞争性品牌,因此,往往很难权衡各品牌企业的利益…     

小议交易成本下企业营销渠道管理

本文从交易成本的角度出发,对企业营销采用的新渠道模式成功与否,取决于这种模式是否能够以更低的成本执行相关的渠道功能进行了探讨。     

有关营销渠道管理的思考

伴随着中国经济社会高速运转、加入世贸组织、融入经济全球化等重大经济背景的深入,中国企业之间的竞争愈发激烈,已经不再仅仅局限于在技术、制造、品牌之间的竞争,越来越多的企业已把竞争的重点转移到企业的营销渠道上来。     

用渠道营销提升企业号召力

现代企业营销,早已走过了“能人”时代,那些在谈判能力、忽悠能力、经销商客情沟通等个人能力层面可能表现突出“能人”已逐渐被科学的、系统的营销技术和营销工具所替代。     

用渠道营销提升企业号召力

<正>现代企业营销,早已走过了"能人"时代,那些在谈判能力、忽悠能力、经销商客情沟通等个人能力层面可能表现突出"能人"已逐渐被科学的、系统的营销技术和营销工具所替代。正如我在这里所倡导的渠道营销,既不是一味讨好经销商的刺激性营销,也不是欺骗经销商的圈     

企业营销渠道开拓思路探析

中小企业营销渠道风险防范是整个中小企业营销体系的一个关键部分。本文首先阐述了营销渠道风险的概念,然后分析了中小企业营销渠道风险的类型和来源,并探讨了中小企业营销渠道风险的对策。     

我国企业营销渠道的创新路径分析

经济全球化背景下,企业之间的竞争已由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的重要组成部分,直接关系到企业的兴衰成败,而要想在渠道竞争中保持优势,就要在原有渠道的基础上有所创新。本文分析了传统营销渠道的不足与缺陷,并在借鉴渠道创新成功案例的基础上,对我国企业营销渠道创新的实现路径做了有益探讨。     

工业品营销渠道管理优化浅析

本文就工业品营销渠道管理有关理论入手,探讨了有效的优化管理策略方式。由工业品营销核心特征以及创建市场优势展开细化分析研究。对提升工业品营销渠道管理水平,推进工业品领域的持续优质发展,有重要的实践意义。     

电子网络环境下的营销渠道管理

首先,给出电子网络环境一个明确的定义,即特指那些在生产、经营或管理中使用了电子网络的企业的生存环境;接着根据电子网络和营销渠道管理的基本知识和理论,以营销渠道管理程序为分析框架,从渠道设计、渠道成员选择、物流配送、渠道协调和渠道控制等方面,讨论了电子网络环境下营销渠道管理可能发生的变化和特点,得到了一些初步的、但对企业具有指导意义的推论。     

电子商务形式下实现国际营销渠道的整合

在互联网的产生和发展的过程中,在市场经济中以一种全新的商业模式兴起的电子商务日益发挥着重要的作用。本文结合电子商务不断发展的时代背景,从电子商务在全球范围内的发展和国际的营销渠道策略着手,讲述了在国际营销渠道中,电子商务的重要作用,对国际营销渠道的网络化、扁平化与技术多样化的变化方向进行了一系列探索。以电子商务的发展为基础,对国际营销渠道内和渠道间的整合策略进行了具体的研究,同时还将两者进行对比和研究。     

烟花爆竹企业构建有效营销渠道的探讨

烟花爆竹企业营销渠道是指烟花爆竹生产企业通过企业员工、经销商、批发商、零售商等销售渠道把烟花爆竹传递给消费者的通路网络。烟花爆竹企业营销渠道的选择与产品的性质、企业的定位、企业营销策略的选择有密不可分的关系。     

关系营销导向对于企业营销渠道控制行为的影响

基于营销渠道行为理论和关系营销理论,通过假设检验,本文探讨了在中国的营销渠道中关系营销导向对企业营销渠道控制行为的影响.研究结果显示,第一,关系营销导向对企业使用非强制性权力进行控制有正向的影响,对企业权力与企业使用强制性权力进行控制之间的正相关关系有负向的调节作用;第二,关系营销导向对企业通过与其渠道伙伴共同解决问题而进行控制有直接且正向的影响.此外,我们还发现企业营销渠道控制方法之间存在着交互影响.文章最后对研究结果进行了讨论,并指出了研究结果理论贡献与实际应用.     

营销渠道联盟渠道商管理的文献综述

营销渠道联盟模式能帮助制造企业实现低成本、高效率,尤其能帮助制造商快速进入他国市场。然而,渠道联盟并不是一种"稳定的合作方式"。国内外对渠道联盟的机会主义研究主要从渠道结构的效率问题、联盟的动机、合作冲突与满意度、信任和承诺这几个方面着手,然而,结构、行为和关系等范式只是问题的表象,其真正原因还需在渠道联盟激励制度中去找。鉴于此,本文对今年国内外相关文献进行了梳理以期为未来的研究做出基础性贡献。     

企业营销绩效评价的国际比较

本文采用实证研究的方法对于中国与英国企业进行营销绩效评价的情况进行了比较分析.比较的内容包括企业管理者对营销评价指标的重视程度、指标使用情况等.通过考察中英企业在营销绩效评价方面的相同与差异程度,可以更客观地了解我国企业在营销绩效评价方面的水平,借鉴国际企业的成功经验,为建立我国企业营销绩效评价指标体系提供决策依据.     

企业市场营销渠道管理探究

随着社会经济的深入发展,市场竞争越发激烈,我国企业要想实现利润最大化的目标,就必须深化企业改革,加强企业经营管理。其中市场营销是企业经营管理的重要组成部分,而加强企业市场营销渠道管理,则能在一定程度上帮助企业合理运作成本,减少不必要成本费用的支出,为企业增加经济利润。本文主要从企业市场营销渠道管理出发,分析了市场营销渠道管理的主要内容、设计方式,并就市场营销渠道管理中存在的问题进行探讨,以期为企业争取更大的利润空间,促进企业的健康稳定发展。     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

基于制造商视角的企业营销渠道冲突研究

营销渠道一词最初用来描述连接生产者与使用者之间的贸易渠道。早期的作者将营销渠道比喻为货物或原材料从生产者流向使用者的通道。当然,“营销渠道也可以理解为——产品由生产企业向消费者或用户转移中所经过的流通路线。它是连接厂家和市场的纽带,沟通产品与顾客的桥梁。”因此,要使产品销售出去,首先要建立一条能够覆盖目标市场的、高效的营销渠道。     

关于实施企业重组后营销渠道的思考

陈述当前大型企业与中、小型企业两地域或多地域重组后的难点,企业重组后,其产能、品种、工艺结构发生相应变化,从而对现有的营销渠道建设提出了新课题。为此,文中提出了企业重组后对拓展现有的营销渠道的必要性,提出借鉴和应用我国企业营销渠道发展的成功经验和做法、思路。     

浅析我国企业营销渠道模式的发展方向

<正>一、引言在当今社会市场经济制度下,企业大多采用渠道营销作为主要营销模式。渠道的选择直接影响其营销策略,但是随着市场环境的日益变化,传统的渠道模式已经不能适应新形势的需要,企业需要根据自身