虚拟企业文化对其经营环境的适应性研究

虚拟企业是以现代科技为基础,在激烈的市场竞争中应运而生的一种组织。其动态型、网络化与协作性特征,对传统企业文化是一种扬弃。归纳其文化特征,研究其企业文化的适应性,是企业管理实践中的重要课题。作为注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构,迫切需要建立与其经营环境相适应的企业文化。然而,如何对虚拟企业文化对其经营环境的适应性进行评估却困难重重。从虚拟企业的本质特征入手,研究虚拟企业文化的多元性、自律性、民主开放性与动态性特征,并对虚拟企业的适应性进行数量模型评估是有意义的。     

政府推进海峡西岸经济区虚拟企业知识管理的策略分析

虚拟企业知识管理在信息、知识、创新、虚拟性、组织结构变革、核心竞争力、媒介技术及企业文化等等方面具有自身的特点,因此,政府应该从信息基础设施建设、诚信制度建设、创新体系建设、企业文化和组织结构建设、海峡两岸产业对接和直接贸易、闽台合作、区域互动等八个方面推进海峡西岸经济区虚拟企业知识管理。     

基于虚拟企业生命周期的冲突管理

虚拟企业的冲突管理是虚拟企业管理中的重要组成部分。同传统企业一样,虚拟企业同样存在着生命周期,基于此,提出了虚拟企业的冲突可分为酝酿期冲突、组建期冲突、运行期冲突和终止期冲突四种类型。由于虚拟企业自身的复杂性,冲突的产生是不可避免的,其冲突产生的原因在于虚拟企业成员之间信息不对称,彼此目标和文化的不一致,虚拟企业成员之间的相互依赖性,虚拟企业绩效评价机制不合理等。通过这些分析,建立了反映虚拟企业冲突强度的曲线模式,有针对性地提出了虚拟企业冲突管理的动态方法。     

虚拟企业的风险控制

虚拟企业作为一种新兴的企业联盟模式给企业参与市场竞争带来了诸多优势,但同时也给企业带来了风险.本文分析虚拟企业的风险因素,对虚拟企业各阶段的风险控制进行了初步探讨.     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在.虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势.在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨.     

对虚拟企业及其相关的几个会计问题的认识——互联网环境下的会计问题思考

虚拟企业是信息时代企业获取竞争优势所采用的虚拟策略.虚拟企业会计是指对临时性动态企业联盟为主体从事的经济交易事项进行确认、计量、记录和报告的会计活动,它没有存在的基础.成功运用虚拟企业策略的企业会计面临的是会计无纸化和会计信息化以及知识经济带来的挑战.     

论协同商务环境下虚拟企业的概念和优势

受经济、技术、文化等多方面的影响,虚拟企业登上了历史舞台;随着电子商务的发展,协同商务环境初步形成。协同商务环境下虚拟企业在运作基础、机遇识别度、成员间信任度、项目风险的识别、企业核心能力的评估和知识的运用等方面均优于传统商务环境下虚拟企业。     

基于资源观的虚拟企业项目治理中契约关系研究

随着虚拟企业作为一种新的资源配置方式逐渐被广泛的接受和采用,虚拟企业的治理问题也成为提高虚拟企业成功率的关键.由于虚拟企业一般是基于合作项目的,因此可从虚拟企业项目的治理入手去解决此问题.在分析项目治理思路的基础上,基于资源观理论对虚拟企业中成员企业的需求状况进行了分析,对拥有不同类型资源的企业在确定项目合作伙伴时可能会选择的契约关系类型进行了研究,提出了分析虚拟企业项目治理中成员间关系的新思路.     

论实体企业、虚拟企业、企业虚拟化经营

实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式,企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式.实体企业以组织完整、功能齐全,可以封闭式运行为特征;虚拟企业以部分组织和功能虚置,通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征.我国目前的企业以实体企业为主,实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想,实施企业虚拟化经营,以增强其市场的应变能力.企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式.     

虚拟企业治理与知识共享的博弈分析

虚拟企业在成立虚拟企业治理委员会后,治理委员会与加盟企业之间会形成一个双方博弈,再考虑虚拟企业的客户,就会出现一个三方博弈.文章探讨这两个博弈并给出假设与求解,进而得出结论:一方面,虚拟企业治理委员会应加大加盟成员只享受不共享的惩罚力度,并承担自身失责的责任;另一方面,应提高加盟企业、客户的知识共享意识,曼有效的促使虚拟企业的经营与发展步入可持续发展的良性循环.