成才的捷径就在基层

常有一些年轻干部找我谈心,希望能帮他们指点一条成才的捷径;也有个别干部试图从我这里伸手要官做。对此,我除加以鼓励和批评,也常把我几上几下基层的经历讲给他们听,让他们能有所思考,悟出个头头道道来。     

消除基层“试探”心理

<正>某单位开检讨会,一些干部带了两份发言提纲,一份言辞犀利问题尖锐,一份含糊其词语气温和。这件事看起来是小事,实则透露出一个倾向性问题,那就是基层对上级作风是否真改存有疑虑。有人坦言,基层干部把领导的胸怀看小了,把领导的觉悟估低了。事实恰恰相反,问题就出在领导干部身上。"上有好者,下     

党委贯彻民主集中制的常见问题与解决要求

<正>民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度,是激发党的创造活力、保持党的团结统一的根本保证。一个领导班子能不能实现团结统一、步调一致、坚强有力,关键就在于民主集中制的贯彻落实。但从具体实践看,在一些单位和班子中或多或少还存在一些问题和不良现象。一是把团结当"结团",一团和气,"刺刀见红"不     

美国的“日本困境”

<正>对中国来说,尽管美日同盟并不是说美、日两国是一体的,但如果不能对美日同盟有正确的理解,就会犯重大的战略错误。实际上,现在人们对中日关系的很多方面都看不清楚,具有很大的不确定性。但如果换一个角度,从美日关系的角度来看中日关系,就会看得比较清楚一些。在美日关系中,美国面临着一种困局,我们暂且把此称为美国的"日本困境"。从"日本困境"中,人     

关注如何遏制“带病提拔”

<正>编者按:选好干部,防止干部"带病提拔"、"带病上岗",保证干部选拔工作经得起实践和群众的检验,把好"纪检关"非常重要和必要。从近来查办的一些大案要案来看,有许多经验教训值得总结。要探索建立一套科学管用的考察办法,把干部遵纪守法、廉洁自律、政德表现等有关情况作为考察工作的重点,充分听取纪检监察机关的意见,广泛收集群众的反映。既要考察干部的"工作圈",又要考察干部的"生活圈"。当然,防止干部"带病提拔"还有许多工作要做,比如,"提名的公开透明"、"一把     

入世,警惕资本外逃

<正> 一80年代以来,一些发展中国家屡屡发生金融动荡,其中一个重要因素,就是资金的大量外流。究其原因,有的是因脱离本国国情,过早地实行资本项目自由兑换,在危机发生后引起大量资金外逃;也有一些国家的居民,因资金留在国内无安全感,通过正当或非正当的渠道把资金转移到国外。 进入80年代以来,东南亚一些国家为了吸引更多的外资,都采取了许多措施如开放资本市场     

我国城市社区建设中的管理与自治

<正> 自20世纪90年代以来,“社区建设”一直被作为民政部门和城市政府的一项重要工作来对待,在一些城市也取得了一定的成绩。但是,从城市社区建设的实践情况来看,“社区建设”无论在理论认识上还是在具体实践方面都还存在着一些需要进一步探讨的问题。其中之一就是社区建设中的管理与自治问题。 从中国城市的实际状况来说,加强公共管理是非常必要的,但是,社区居民自治也同样是非常必要的。 (一)社区居民自治的必要性 社区居民自治的必要性主要表现在社区居民的范围内有一些公共性的事务需要他们共同处理。文森特·奥斯特罗姆等人借用杜威对公共的解释:公共是由这些人构成的,他们受到交易的间接后果的影响到这一地步,有必要使这些结果的提供得以系统化。他们并进一步说,可以把杜威所说的“交易”扩展为一般的“事物”,那么他的观点就与维持公益物品的概念一致了。而维持公益物品也就是进行公共控制。“公共控制寻求使这些     

国家经贸委副主任陈清泰认为建立现代企业制度有六大作用

<正> 建立现代企业制度对国有企业究竟有哪些作用?针对近一时期社会上一些人士对此流露出的疑虑,国家经贸委副主任陈清泰不久前在一次理论研讨会上指出,世界上找不到一剂包治百病的良药,建立现代企业制度也不可能把国有企业的所有问题都解决。建立现代企业制度之所以确     

提升县域干部交流轮岗质量和效益的建议

正在新形势下,如何提高重点岗位干部交流轮岗工作的整体质量和效益,加速基层干部成长成才,是组织工作面临的一项重要任务和课题。在实践操作中,笔者发现,影响和制约基层干部交流轮岗工作整体质量和效益的因素主要有以下几方面。从干部自身角度来看,一些基层干部把自己和岗位牢牢绑定,不愿脱离熟悉的"朋友圈""工作圈",对适应新的工作环境信心不足,甚至心怀恐惧;部分干部认为自身在     

得失

<正>东南亚一带的,有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人将一些美味水果放在一个木箱子里面,然后在箱子上开一个小洞,大小正好刚够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果,手就抽不出来,除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉,以致当猎人来的时候,不需费力就可以轻易地捉住它。     

反馈民主考评结果应把握的几个环节

加强对干部的民主考评,是加强干部队伍建设的一项重要内容。从近几年的情况看,各级各部门都采取多种形式,不断加大对干部民主考评的力度,取得了显著成效。但从笔者调查了解的情况看,不少单位重考评轻考评结果反馈的问题仍然不同程度地存在,影响了民主考评的效果。如何搞好民主考评结果的反馈,笔者认为,应重点把握好以下五个环节。一是反馈民主考评结果一定要力求准确。所谓“准确”,就是要实事求是、尊重事实,有一说一、有二说二,而不能把一些似是而非的问题,特别是把一些群众反映的未经详细核实的问题反馈给考评对象,更不能不负责任地乱说…     

“现场”出真经 答案永远在现场

一人若从外部接受了许多博大精深的思想,必定把自己的思想挤压得缩成了一点点;一人若从自己的体证中得到一些简单常识,常常会成为点醒他人的神灵。2009年过半,两段因缘改变了我对人生和企业的认识。     

善待部属长与短

案例简介:某部9连3排有4名来自城镇的战士。他们抱成一团,干什么事都比别人点子多,干起歪门邪道来也很“出色”,被一些人认为是连队建设的“不稳定因素”。连队很想把他们分开,但从训练需要看,又不便将其分开。再者,各班都有城镇兵,说不定将其分开后还会产生新的问题。连里最后决定,选一名管理能力较强的排长来对他们加强管理。经考察,机关干部杨志军比较合适,于是连队把杨志军从机关“挖”回连队担任排长。杨排长到位后,特意召集这4名城镇兵进行了一次集体谈话。一是说明自己对任何同志都一视同仁,不会有特殊对待;二是欢迎几个战士多给排里…     

基层干部领导力弱化的自身原因分析

正在基层工作的领导同志,大都有"为官一任,造福一方"的雄心壮志,并希望通过自己的努力获得权威。然而,在实际领导工作中,却出现了一些事与愿违的情况。有的锐意改革,开拓进取,本想把事情办快办好,却往往事倍功半,见效甚微;有的脚踏实地,身体力行,本想把工作抓全做细,却往往因小失大,顾此失彼;有的思维超前,才识过人,本想把部属统御一致,却往往矛盾四起,意见纷纷;有的决策有方,谋划有略,本想把规划付     

贫困县新农村建设的几点思考

河南省洛宁县是一个传统的山区农业县,是国家级扶贫开发工作重点县。2005年以来,洛宁县委、县政府根据省委和洛阳市委的部署,从洛宁的实际出发,在新农村建设上取得了一定的成绩,也摸索出一些经验。一、统一安排,把新农村建设与扶贫开发工作结合起来贫困县由于本身财力有限,无力支撑新农村建设,但上级拨给我们有一定的扶贫开发资金。我们认为,扶贫开发与新农村建设是统一的,扶贫开发是为了改变农村的贫困面貌,引导农民进入小康社会;新农村建设也是在农村全面建设小康社会。因此,应该把扶贫开发与新农村建设结合起来统一安排。洛宁县委、县政…     

河流、水库与人才

如今,一些单位的头头儿都有一件烦心事:有本事的人在工作中一遇到不如意的事,就“三十六计———走为上”,人一走,工作自然受影响。人是生产力中最活跃的因素。现在一些地方人多才少,才多事少,偏偏人才又被部门、领导控制而束缚了他们的手脚,一个“走”字常常挂在他们嘴上,让“头头儿”们心烦意乱。留吗?越留越傲;放走吗?实在可惜,还落得个“毁才”之名。美国宾州大学教授卡培里最近提出了一个重要看法:不要把人才当做一个水库,应该当做一条河流来管理;不要期待它不流动,而应该设法管理它的流速和方向。换句话说,不能再把留住人才作为一个目…     

开业与策划

<正> 沿海某经济发达地区A市的一位方老板,是做房地产的成功者,公司拥有20多辆豪华轿车,全部在该市一家最大的特约维修中心修理。每次修车以后,老总坐上车脸上总没有笑容,看到车上不是有五爪金龙的手印,就是地垫上烙有深深的脏脚印。最气人的是有一次自己坐上刚做完保养的奔驰600去省城开会,在高速公路上抛了锚,不但拖车费花了800元,还误了开会时间。老板一怒之下把电话打到公司,把管车的主管臭骂一顿,下令以后不得再去该维修中心修车。无奈之下他突然萌发了自己开个汽修厂的念头。这样不但能把本公司的靓车维修好,还可以为本市的轿车服务,一举两得。他把这个想法同一些朋友商量,大伙都叫好。     

领导者化解争端的理想化陷阱和务实之策

领导者化解争端时,往往会陷入一些理想化陷阱,具体有把"表面和气"误认为"表里如一"、把"单方退让"误认为"双方妥协"、把"领导介入"误认为"金玉良方"、把"短暂平衡"误认为"冰释前嫌"、把"示弱群体"误认为"被动一方"、把"各罚一半"误认为"公正处置"。对此,领导者要把握好争端化解的务实之策,唱响政工大戏,注重日常引导;开好调解小会,找准受力对象;用好人际资源,发挥疏导作用;做好利益调节,解决本质矛盾。     

提高学生写作水平的妙招

作为一名小学语文教师，我们应想出各种方法，采用不同形式，让学生明白作文并不高深，作文是眼，把看到的写在纸上;作文是耳，把听到的写在纸上;作文是手，把做过的写在纸上;作文是心，把感受到的写在纸上。下面，我就把这些年作文教学的一些小方法介绍一下:     

“刺猬”致胜法

美国心理学家詹姆斯&#183;威德曾经对一些上班族作过调查，50％以上的人都承认，他们在办公室中曾经有过愤怒的情绪，而谈到把这种愤怒的情绪压抑在心里的感受，大多数人都感叹，那是一种很可怕的感觉：郁闷、焦躁，最后对工作产生厌倦。