领袖·文化·绩效：企业领袖与企业文化关系之研究

企业文化对经营绩效有重大影响,而领袖素养对企业文化又起着浸润整合作用,因此企业应真正做到领袖素养、企业文化、经营绩效三位一体。     

企业文化对企业绩效影响研究

企业文化理论的诞生引起了管理学界广泛的关注,随着企业文化研究的不断深入,企业文化的特征、作用机理以及与企业内部各层面,特别是与企业绩效的关系成为了国内外企业文化理论研究的热点。企业文化对企业经营绩效有怎样的影响,是正相关、负相关,还是没有显著的关系,关于这方面的研究分析相对较少。若通过建立企业文化与企业绩效的关系模型,采用问卷调研的方式对企业文化和绩效之间的关系进行定量分析,可以得出各个维度对绩效,的影响权重,从而得出高绩效的企业文化特征,它对高绩效企业文化的建设具有一定的借鉴和指导意义。     

企业文化的生成机理

随着市场竞争的加剧,企业文化对企业的发展所起的作用愈加重要。但是什么动力去驱使企业文化的生成,通过不断探源,揭示出:企业文化的形成动力源于企业不断降低内部交易成本、扩大企业边界、提高盈利能力的需要。文章解释了为什么企业出资者总是有动力去培育企业文化,并且深入分析了企业文化形成的内在机制,并从企业文化对企业经营绩效和产品成本构成角度揭示了企业文化成本是企业文化生成的源动力。     

缤纷多彩的南京国资系统企业文化探索

企业文化建设是企业根深叶茂、基业长青的基石。卓越企业缘于卓越绩效，卓越绩效缘于卓越文化。企业文化归根结底在“化”。国资系统的许多企业把先进的思想观念贯穿于生产经营和管理的全过程，使企业文化建没有效地为生产经营服务；通过开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将核心价值观转化为员工的自觉行动，渗透到生产经营和管理的细节之中；将企业对员工的关爱、引导、激励和培养融入各项管理制度里。体现在制度的执行中，打造了一支支凝聚力和战斗力强的员工队伍，创造了一个个令人鼓舞的佳绩。     

文化创意企业智力资本对企业绩效影响的实证分析

运用 VAIC法对文化创意企业的智力资本进行测量,基于平衡计分卡的思想构建文化创意企业绩效评价指标体系,运用主因子赋权和分析法计算文化创意企业绩效,并以文化创意企业绩效作为因变量,以文化创意企业智力资本作为自变量,构建线性回归模型对文化创意企业智力资本对企业绩效的影响进行实证分析。分析结果表明：智力资本对文化创意企业绩效的影响作用已经大于物质资本,是企业绩效的主要驱动因素;智力资本的构成要素人力资本和结构资本对文化企业绩效发挥的作用程度有所不同,结构资本对企业绩效发挥了积极的促进作用,人力资本影响作用不大;文化创意企业各类资本之间具有相关性。     

浙江民营企业文化建设的困境及突破

近年来,浙江民营企业掀起了"企业文化建设热",但由于文化认知混乱、文化自觉缺乏、文化愿景模糊、制度建设滞后、文化领袖缺位等障碍的存在,企业文化建设绩效普遍较差。本文认为应通过企业家素质提升、企业文化认知澄清、企业文化愿景构建、文化机制创新等举措,突破浙江民营企业文化建设的各种困境。     

企业文化与企业经营业绩关系探讨

企业文化与企业经营业绩关系有因果学说、适应性学说和灵活性学说。通过对部分公司企业文化与经营业绩关系问题的分析,得出企业文化与企业长期经营业绩存在相关性,但较为脆弱,企业文化在特定条件下可以向有利于企业长期经营业绩增长的方向转化,而它的一些基本要素又是决定企业是否能够获得长期经营业绩的前提条件等结论。     

战略·文化·卓越

现代市场经济条件下，企业欲生存、发展，就要不断地追求卓越，实现企业的经营目标。卓越的实现是依靠战略和文化支持的。战略＋文化＝卓越，已经成为现代企业经营者所认同的经营哲学。     

企业多元化经营与企业绩效关系分析模型

通过分析企业多元化与企业生产成本和协调成本的关系,构建了企业多元化对企业绩效影响的分析模型,并得出相关结论：相关多元化经营既能提高企业绩效也能降低企业绩效,适度的相关多元化经营能使企业实现范围经济,提高企业绩效 过度的相关多元化经营将使企业出现范围不经济,降低企业绩效。非相关多元化会降低企业经营绩效。多元化经营企业产品关联度与企业绩效提高成正比,关联度越高,越能提高企业绩效。现代信息技术的广泛使用,增加了企业实行多元化经营的动力。     

怎样认识企业文化

自80年代初,美国学者从日本企业成功的管理经验中提出企业文化的概念后,人们从不同的角度对企业文化及作用进行研究。本文从人在生产经营中的决定作用、价值观的形成以及社会发展的特点等方面,来探讨对企业文化的认识。一、人在生产经营中的决定作用是企业文化的基础要想深刻理解企业文化,首先需要对人在企业生产经营活动中的核心地位进行再认识。辩证唯物主义认识论告诉我们,人类的一切实践活动都是在认识的能动指导下进行的,同样,生产经营活动也是在人的认识指导下进行的,具体地讲：首先,一切生产经营活动都是在人的意识支配下进…     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化,都反映着一家企业的历史与管理特点,反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性,关注企业文化与民族文化的和谐与融合,关注民族文化在企业文化建设中的作用,是我们建设一种全新的成功的企业文化,从而提高企业的竞争力的必要前提,也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。     

关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考与对策

国防军工企业目前可谓是“内忧外患”,在市场经济不断深化的今天,军工企业在求发展的同时,也面临着巨大的挑战。一方面由于自身潜质有待激活,企业内部各项机制有待健全。如管理机制、激励、约束机制等都还不完善,财务预算和重大决策缺乏足够的论证;另一方面,市场环境不成熟,军工企业尚不足以作为独立的市场主体出现。对以上问题,本文进行了分析,并提出以下举措:明确制定企业发展战略、加强各项体制的创新与完善、发掘人力资本的潜力、不断深入技术创新、建构企业文化。     

企业文化建设刍议

企业文化是一个企业在运行过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其有四个层次,即由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化构成.企业文化建设是一个循序渐进的过程,需要一定的平台来承载,企业文化建设要教育和实践相结合,领导和员工同努力,企业文化建设既要博彩众长,又要独具特色.     

基于企业战略层面的自主创新因素分析

自主创新在本质上属于企业战略层次,因此影响企业自主创新的主要因素也应该是影响企业战略的一般因素,即企业的核心能力、企业导向和企业文化。从企业核心能力的角度而言,自主创新在微观层面就是指企业能动性的技术创新能力,自主型技术创新最能体现出企业技术创新的自主性。从企业导向的角度而言,自主创新是以企业家为导向的企业家精神"自主"特性的体现和以市场为导向的"创新"价值的实现的统一过程。自主创新与企业文化相互影响、共同促进,在技术创新过程中,企业文化主要通过内隐文化影响自主创新,而自主创新对企业文化的影响则是通过外显文化进而影响内隐文化。     

文化力.知识经济.企业战略

面临知识经济的挑战,企业应重视企业文化力的开发。企业文化力具有推进经济发展、激励士气、塑造企业家人格等功能。要开发企业文化力,就必须重视科技创新、强化“人本管理”、提高企业文化品位、塑造企业形象。     

创建先进企业文化的有效途径及基本法则

先进的企业文化,能够激发员工的积极性、主动性,促进企业的发展进步和人的全面发展。因此,作为企业必须营造良好的企业人文环境,并坚持以人为本的原则,注意遵循文化建设的基本法则,为企业的发展奠定基础。     

企业文化建设、教化与功能实现

企业要做到最优秀,就必须在企业文化上下功夫,要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上,通过对企业全员进行企业文化教化和修炼,发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。     

企业并购失败原因分析

从国际范围看企业并购浪潮是一浪高过一浪,但在方兴未艾的并购形势背后,并购效果却不能令人满意,其原因主要有以下几方面:政企不分,行政干预过度,扭曲了企业并购机制;企业并购的成本过高;过分追求多元化经营;并购中忽略核心竞争力问题;并购后忽视企业文化的整合;并购企业的职工安置问题严重困扰着并购后企业的发展.     

浅析我国企业信息化的不足与改进

在信息技术飞速发展的影响下,企业发展的环境已经发生并将继续发生极其深刻的变化,只有适应这种变化才有企业生存和发展的空间。企业信息化和企业创新能力将是适应新世纪挑战的关键环节。世界各国的有远见的企业领导者己经明确地认识到:建设与企业的业务和发展战略和目标结合在一起的信息系统和网络是企业生存和发展的必要前提,信息是决定企业经营管理成败的关键要素,加快企业信息化建设是历史发展的必然要求。