企业并购中的文化整合模式及对策研究

在企业并购中，文化整合是企业面临的最大、最棘手的问题。根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度，企业文化整合模式可以分为五种类型。影响并购企业文化整合模式的因素有很多，主要包括企业双方的基本价值观、员工的基本素质、决策者的目标三方面。为此，在此基础上提出了企业并购中的文化整合对策。     

论企业并购中的文化整合

本文以企业并购活动中的文化整合为主题,集中论述了企业并购中整合工作的内容、企业文化整合方式的选择、企业并购中文化整合的一般过程以及企业文化整合中应重点解决的一些问题。并在文章的最后以制造业为例,阐述了怎样建设具有行业特色及     

论跨国企业并购中的文化整合

在目前的全球化企业并购的浪潮中,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因之一,而实施文化整合则是保证跨国并购成功的关键举措之一。因此,分析企业文化和国家文化差异,针对跨国并购文化整合流程中探索、碰撞、适应、创新四个阶段的心理特征,强调整合流程设计的不同侧重点,提出融合、隔离、同化、引进四种模式对跨国并购中的企业文化整合具有重要意义。     

企业并购中的文化整合问题研究

通过分析并购企业中的文化冲突及导致的文化风险,文化整合的难点问题,提出了诸如高度重视并购企业的文化整合问题,加强企业文化的适应性训练,有效解决人事整合问题等策略。     

企业兼并重组中的问题与思考--合肥地区企业兼并重组案例分析

企业兼并作为优化资源配置的存量调整法 ,可以分为横向兼并、纵向兼并和混合兼并三种主要的类型 ,以及多种具体兼并方式。目前国有企业中的兼并类型多数是以产品、技术为纽带的纵向兼并 ,这表明企业兼并行为的日趋市场化和合理化。但是 ,在社会主义市场经济条件下 ,在国企改革的特定阶段上 ,企业的兼并重组毕竟还处在一种尝试、探索阶段 ,有许多问题值得研究。为此 ,笔者通过对合肥地区几个典型企业的调查 ,对以下问题进行了思考。一、兼并重组企业现状分析　　注重跨地区和跨所有制的兼并重组 ,是目前合肥市企业兼并重组中的一个重要特点。…     

中国企业跨国并购中的文化整合:模式、阶段与实现途径

由于中外企业文化上的巨大差异和中国企业在企业文化的弱势地位,中国企业跨国并购后的文化整合面临更大的挑战,适宜采取渐进模式,渐进模式把文化整合分为三个阶段:引进阶段、融合阶段和创新阶段,把握不同整合阶段的指导思想、中心任务和实现途径进行文化整合,才能保证跨国并购的成功。     

我国企业20世纪90年代以来重组运动的特征

20世纪90年代以来,我国出现了企业并购的第二次高潮.随着产权改革成为企业改革的重要组成部分,伴随产权交易市场和股票交易市场的发展,我国企业兼并在规模和形式上都有了新的突破,重组运动具有新的特征.     

企业并购整合存在的问题及对策

企业并购整合的目的在于通过发展战略、生产经营、组织结构等各方面调整匹配,培育和提高并购后企业的核心竞争力。并从财务整合、企业文化整合、人力资源整合三方面对当前我国企业并购整合中存在的问题进行了剖析,针对存在的问题,从统一管理使用财务资源、促进文化整合、实施有效的人力资源整合策略三方面系统地探讨了企业并购整合的对策。     

企业并购理论与我国企业并购的特点

企业并购理论与我国企业并购的特点陈朝阳近年来我国企业兼并、收购现象不断发生，兼并、合并、收购等概念逐渐流行起来。为了研究和使用上的方便，我们把兼并、合并、收购统称为并购。这是因为三者有着共同的特征：第一，是以产权转让和交易为基本标志，是企业产权的整合...     

论公司并购整合中的文化同化模式

本文针对当前企业并购中大多数并购企业对目标被并购方采取文化同化策略的实际情况,研究了并购后的文化整合方式。文中结合大量并购案例深入分析了文化同化的特点、过程和类型,提出了文化同化整合的目标、时机和方法,并根据企业并购战略的不同,探讨了适用不同战略的文化同化模式。     

欧洲企业并购及政府监管

针对世界性的兼并浪潮，本文从五个方面介绍了西方企业兼并收购的历史，企业并购的动机及基本操作过程，企业并购的绩效评估；并且重点阐述了西方政府对公司兼并的监管政策及其政策出发点。这对于全面理解企业并购过程中的许多理论及实际操作问题不无裨益     

上市公司并购绩效研究

并购是兼并与收购的合称,企业往往希望通过并购的途径来实现规模的扩张、利润的增长,但实际上企业并购并不一定能显著提高企业的综合绩效。本文利用因子分析法来评价企业并购绩效,从综合绩效得分分析国内某知名啤酒业上市公司的并购绩效,并对不同阶段并购绩效动态变化的特征进行了分析。研究表明:2001年以前,该企业并购是粗放型的,并购并未提高综合绩效;2001年以后,企业强调质量并购,综合绩效明显提高。最后结合研究结论,对国内上市公司并购活动提出对策建议。     

三市公司并购绩效研究

并购是兼并与收购的合称,企业往往希望通过并购的途径来实现规模的扩张、利润的增长,但实际上企业并购并不一定能显著提高企业的综合绩效。本文利用因子分析法来评价企业并购绩效,从综合绩效得分分析国内某知名啤酒业上市公司的并购绩效,并对不同阶段并购绩效动态变化的特征进行了分析。研究表明：2001年以前,该企业并购是粗放型的,并购并未提高综合绩效;2001年以后,企业强调质量并购,综合绩效明显提高。最后结合研究结论,对国内上市公司并购活动提出对策建议。     

中国企业跨国并购中的跨文化管理策略

文化整合即跨文化管理是中国企业跨国并购中最关键、最核心的环节；运用霍夫斯蒂德国家文化模型和强皮纳斯7纬文化模型，分析归纳已有跨文化管理理论与实践，可以构建出跨国并购中的文化冲突机理模型。企业文化、管理方式和信息沟通是其三个基本微观层次；优化文化整合模式、内化企业文化机制、构建跨文化培训平台、全球化与地方化管理策略相结合等都是跨文化管理的基本策略。     

企业并购后的文化整合与跨文化沟通

一、企业并购后的文化整合不同文化背景的企业并购后,一种共同的企业文化不会自动产生,潜在的文化优势也不会自动形成并发挥作用,还必须在创立一种新的整体文化与原有企业文化之间寻求一种平衡,这就要求进行企业文化整合。从哲学角度讲,企业并购仅仅是企业发展的外因(外部条件)     

知识型企业国际并购中柔性组织文化的整合战略

整合多元文化纬度认知下的知识成为知识型企业国际并购后的一个关键命题。多元文化与知识创新过程的相互作用要求在知识型的国际并购企业中塑造多层面的组织文化,并据此开发出三种组织文化整合战略来克服多元文化背景下知识创新的效率悖论,即:并购初期以培养归属感为核心的细分文化整合战略、并购中期以目标问题导入为核心的差异化文化整合战略以及并购成熟期以国际品行为塑造核心的一体化柔性文化的整合战略。     

企业兼并后的文化整合

企业文化对企业兼并后规模效应的发挥起约束作用。兼并后的文化整合是企业经营运作的重要支撑。由于不同企业的企业文化具有不同的特点,在整合时要结合兼并企业和被兼并企业的文化特点,按照一定的原则和步骤采取相应的整合策略,保证企业兼并成功。     

西方企业兼并对我国企业改革的启示

自 18 97年开始至今 ,西方企业已经出现了五次较大的兼并浪潮。兼并是企业自身为适应国内国际经济环境变化自我调整的结果 ,又是社会各种资源配置效果提高所必需。我国经济发展的实践客观上要求通过企业兼并等形式进行经济结构调整。为此要充分认识到 :兼并是实现产业结构调整、实现规模经济和产业升级的重要手段 ;企业兼并形式是多样化的 ;建立和培植企业兼并中的市场中介组织 ,并严格规范其行为 ;重塑政府职能 ,处理好企业间的“强弱联合”和“强强联合”。     

公司并购中的反垄断规制

一、公司并购概述并购 (Ｍｅｒｇｅｒ＆Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ)是兼并 (Ｍｅｒｇｅｒ)与收购 (Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ)的简称 ,泛指以取得企业财产权与经营权为目的的合并、股票买入、营业权买入等活动 ,也即个人、团体或企业成为另一企业资产的所有者或取得其经营支配权的一项或多项活动之总称 ① 。公司并购作为投资者通过兼并或收购的形式 ,取得目标企业的控制权 ,获得目标企业内现有生产能力而进入该产业的一种存量投资方式。由于其具有可以节约时间、降低成本、绕开许多障碍、迅速进入目标企业所属行业和已占有的市场的特点 ,因而对…     

欧美企业并购原因与经济影响对我国的启示

世界各个国家发生的企业并购案件,并不是单纯的兼并热潮,而是大规模的结构性调整与重组,全球企业并购中的主要代表欧美国家企业并购的现状、产生的原因、对经济的影响,形成"国际生产体系"以及企业并购中"双赢策略模式"的确定,对我国国企改革中的资产重组与产权流动,中国入世后企业如何参与"国际生产体系"的运作,有着十分重要的启示.