日本企业的环境经营与市场营销创新

战后,日本从本国国情出发,将西方理性与东方灵性相结合,迅速地实现了日本式经营管理现代化,创造了高度成长的“东方奇迹”,成为发达国家中的姣姣者。但是进入９０年代以后,它陷入了旷日持久的平成不景气。在严酷的社会经济形势下苦斗的企业,适应环境保护、可持续发展意识日益高涨的时代要求,越来越关注环境经营,实行与之相应的市场营销创新。一部分先行企业在这方面的经验是有借鉴意义的。一、环境经营及其发展背景与意义　　（一）环境经营的概念界定与类型　　环境经营是指生产经营适于环境保护、有利于减轻环境负荷的商品以及生…     

日本企业如何适应变化的经济环境

日本经济企划厅研究所主任研究官吉富胜曾经谈到:在外国人看来,日本经济发展中有许多奇怪的现象。其中,最突出的是为什么战后日本能在短短的1/4世纪里,从战败的废墟中得到恢复,并迅速发展成为世界第二经济大国?为什么在战后资     

日本企业的雇佣制度及其变化

一、引言７０年代,日本通过采用省资源、省能源的技术设备,较快地摆脱了两次石油危机造成的经济困难。８０年代,日本以高于其他发达国家的劳动生产率的增长率,克服了日元大幅度升值的压力,成为发达国家中经济发展的“优等生”。为此,作为日本企业国际竞争力源泉之一...     

“日本战后宏观环境变化与企业对策”研讨会侧记

1990年6月10～11日,由中国企业管理协会研究部与吉林大学日本研究所共同主持,在大连市召开了题为“日本战后宏观环境变化与企业对策”的研讨会。来自全国有关大学、科研机构、政府部门、企业等20多个单位的40余名专家、学者、企业家等参加了会议。国家体改委副主任、中国企业管理协会常务副会长兼理事长张彦宁同志出席了会议,并就有关问题发表了重要意见。现将会议讨论内容概述如下:     

经营环境虚拟化与我国企业的对策

本文从市场和交易环境、研究开发环境、生产环境、融资环境、学习环境、社会环境等方面探讨了经济知识化、全球化、信息化条件下世界范围内经营环境虚拟化的表现 ,并提出了我国企业在虚拟化环境中的发展对策     

日本企业对中国的直接投资及其经营

一、序言 自1978年我国实行对外开放政策以来,不少日本企业来我国进行直接投资,经营合资、合作和独资企业(为叙述方便,以下统称日资企业)。目前绝大部分日资企业的经营状况良好,但也     

日本企业的革新经营

二十一世纪的国际环境将发生很大变化,日本的企业只有变革自身的行动方式,才能适应这种变化.变化的潮流大致分为3种:(1)技术革新的潮流.技术革新将改变原有的技术体系,使企业打破过去那种行为模式,创造出新的企业行为模式.例如,20年前日本钟表业经过"石英革命"后,一举夺得了瑞士钟表业曾一直领先于世界的宝座.日本企业要在世界经济中独占鳌头,必须创造新的行为模式.(2)软件化的潮流.所谓软件化,就是以情报和知识为基础,逐渐从以"物资"为中心的经济,转向看不见的、有价值的以"软件"为中心的经济.(3)全球化的潮流.日本已成为国民生产总值居于世界一流水平的经济大国,但那种在日本国内     

论日本资产结构的变化及其意义

论日本资产结构的变化及其意义东北财经大学经济研究所刘昌黎９０年代以来，特别在８０年代后期泡沫经济发展的过程中，由于日本国民总资产一直以高于ＧＮＰ的速度迅速膨胀，在这一过程中，日本还先后成为世界首屈一指的债权大国和资产大国，所以资产问题就引起人们的密切...     

21世纪初日本企业经营的制度环境变革分析

作为重要的环境因素,制度对于企业经营而言,具有不容忽视的影响力。进入21世纪以来,日本政府着力对金融、财政、税收、社会劳动就业等制度机制进行调整,导致以资金筹措、经营治理和人力开发等制度安排为代表的日本企业经营制度环境发生了一系列变革,进而推动"以企业为中心"的日本企业经营模式开始朝着"市场化"方向转变。这一转变并不是借体制改革对正式制度的强制性变迁一蹴而就的,而是与日本社会中意识形态、文化传统和行为共识等非正式规则的渐进武演变密切相关,也受到传统企业制度的路径依赖的制约。     

日本企业经营发展之谜

日本企业经营在战后之所以能够取得惊人的发展,是因为日本善于掌握"家族主义"与"合理主义"的平衡.目前日本经营学对外国经营学者来说,还是一个难解之"谜".一般外国学者对于日本企业经营所取得的成功,往往认为是这样几个因素促成的:1,美国的援助;2,朝鲜战争带来的特需景气;3,在第二次世界大战中基础工业遭到了破坏而不得不更新陈旧的工业设备等等.但这些都不过是偶然的因素,并不是日本企业经营本身内在的因素.而后者正是值得探讨的.一般欧美经营学者认为,欧美国家实行"契约自由原则"(可以随时解雇工人),采用量材使用、任人唯能的"效率主义",是现代化的、科学的、合理的经营.而作为日本经营学的两根支柱的"终身雇佣制"和"工龄、资历顺序制",则是情绪主义的、封建制度的产物,对经营不利.     

日本企业的经营创造性开发

企业经营管理是一种创造性的工作,只有不断开发创造性,才能搞好这项工作,才能使企业充满生机。本文重点分析企业经营创造性开发的理论含义和日本的实际经验。     

日本企业经营的活力源泉

所谓“日本式经营”,并没有什么神秘莫测的“奥秘”。它的最突出的特点,就是重视经营资源的有效利用。同欧美企业经营的最大差别在于:欧美比较重视企业经营中的“硬件要素,而日本则注重“软件要素”。欧美国家的企业经营,一般都注重建立严格的规章制度,选择富有独创精神又有魄     

近年来日本企业间关系的变化及其原因

本文所要考察的日本企业间关系,主要是指在日本企业之间形成的一种比较特殊的合作方式和方法,即一种特殊的合作关系。一般来说,这种企业间的合作关系是在市场经济条件下,对市场关系的替代,所显示的是一种组织的或准组织的关系,因为企业间合作的结果常常是形成一种新的组织或准组织体系。日本企业间特殊的合作关系形成于战前,第二次世界大战结束以来,日本企业间关系在新的条件下,又进一步发展了独自的特色,成为人们论述日本经济发展时常常提及的问题。近年来,日本企业间关系又发生了一些变化,本文主要是论述这种变化的主要方面及…     

基于可持续发展视角的日本环境经营

基于可持续发展的理念,21世纪以来日本的环境经营在理论研究和企业实践上都有了进一步发展。研究表明,日本的环境经营与企业社会责任、企业战略、企业创新存在相关性,环境经营已成为日本提高国家竞争力、实施"环境立国"战略的重要一环。日本的环境经营密切关注国际动向和企业实践,以"环境"为中心广泛渗透,切实强调可持续发展。     

近年来日本企业雇用制度的变化及其原因

在企业的生产活动中,劳动投入是必需的最基本的投入之一,企业的所有者或经营者如何在劳动市场上招聘劳动者,如何在企业生产中组织劳动者,如何在经济不景气时对劳动者进行调整等问题,便是所谓雇用问题。而雇用制度实际上是企业招聘、组织、调整劳动者的某种习惯与规则...     

日本企业六大经营模式变革

日本企业独特的经营模式曾有力地支撑和保障了战后日本经济的高度发展，归纳起来看，其传统经营≮模式主要有八：一是终身雇佣制的制度性确定；二是日本企业构筑的独特生产体系；三是企业问网络化的系列体制；四是协商一致的决策机制；五是旨在提高市场占有率的企业长期目标；六是企业内部的多元化经营体制；七是标准化和批量化生产体制；八是产品高质量和低成本的同步化。     

日本企业国际化经营模式研究

经济全球化的过程中,不同国家的企业都将国际市场作为自身扩张的空间,在国际市场中寻求可持续发展的竞争优势。日本企业在国际市场扩张的过程中,在国际化经营方面取得了令人瞩目的业绩,出现了一批极具竞争优势的知名跨国公司。本文通过对日本企业在国际化经营中如何选择创新竞争优势模式的研究,揭示日本企业在国际竞争中获取竞争优势地位的原因以及实现国际化扩展路径的选择方式,为中国企业的国际化经营模式选择提供经验和借鉴。     

日本企业六大经营模式改革

经济学者平川升二在 2 0 0 0年 1 1月 2 7日的《经济学家》发表了“日本企业 ,改革六大经营模式”的文章。文章在阐述改革企业六大经营模式之前 ,首先回顾总结了传统经营模式的特征。一、低成本和高质量同步运作模式 ;二、以市场为指向的标准化和批量化的经营模式 ;三、构筑了日本式独特的生产体系 ;四、确立了终身雇佣制的人事管理制度 ;五、协商一致型的决策体制 ;六、系列化的网络体系 ;七、市场占有率导向型的成长战略 ;八、企业内多种经营战略。针对以上传统经营模式 ,平川升二在文章中指出两大弱点。一是传统经营模式的凝固化严重制约…     

论日本农业协同组合的作用及其发展变化

日本的农业协同组合(以下简称农协)是根据1947年日本政府颁布的“农业协同组合法”建立起来的农业合作组织。它本着“自主、自立、相互扶助”的精神,由农业生产者自愿联合,以增强农业生产力,提高农民的经济和社会地位,进而发展国民经济为目的,通过所经营的各项事业最大限度地为会员服务。     

论日本的主银行制度及其变化与改革

日本式金融体制的重要特征之一,是在企业和银行之间长期的、稳定的、综合的交易关系中,形成了主银行制度。主银行制度是在日本特殊的经济、社会环境和特定的历史条件下形成的,并对经济增长特别是1950—1960年的高速增长发挥了重要的作用。然而,进入80年代特别是90年代以后,由于国内外经济环境和银行、企业关系的变化,特别是泡沫经济崩溃后长期持续的经济萧条,主银行制度内部性、封闭性、不完全竞争性的缺点已开始显现出来,出现了若干变化的迹象。与此同时,自80年代后期日美就经济结构进行协议以来,由于日本“异质性的资本主义”、“异质性的…