浙粤地方政府的制度创新、行政效率与企业家精神

作为制度创新的主体之一,政府无疑对培育企业家精神和激励企业家创新具有重要作用。本文详细阐述了浙江和广东企业家精神兴起的制度基础,并运用问卷调查数据对两地企业家与公众的政府制度创新、行政效率认知进行实证分析。结果显示,浙江企业家和公众对政府制度创新和行政效率的评价明显好于广东企业家和公众;对制度创新的评价,企业家和公众没有明显区别,而对行政效率的评价,企业家评价更好;除了区域和身份,年龄和教育水平同样影响制度创新和行政效率的认知。     

高管价值观影响企业社会责任行的理论与实证研究

本文以Carroll的四分企业社会责任概念模型为基础,构建了企业社会责任初始模型.通过对初始模型的探索性和验证性的因子分析,得到了我国情境下的企业社会责任三维度测量模型.从检验的结果来看,企业家社会责任认知高的企业其社会责任行为表现也更好;从社会责任三维度来看,企业家社会责任认知高的企业,其经济责任、法律责任和慈善责任的承担情况都要比企业家社会责任认知低的企业高,而且存在着显著的差异.     

公司企业家精神的内涵与构成

公司企业家精神是公司敢担风险创造财富的创新行为。公司企业家精神由公司努力和公司能力组成,公司努力主要成分是生产性努力,公司能力包括学习与吸收能力、创新能力、识别和利用机会能力及寻租能力。     

中国企业家社会资本对企业多元化战略的影响

企业多元化战略的动机研究是当前多元化战略领域的关注点,西方学者倾向于从资源基础理论的角度出发去解释企业的多元化扩张行为。但是在中国特殊的制度背景下,企业家作为战略决策的制定者,其拥有的社会资本已成为影响企业资源的关键要素,将企业家社会资本纳入基于资源基础理论的多元化战略分析框架已成为现实的需要。经过理论和实证分析,可以看出企业家商业网络资源、支持网络资源和资源动员能力对企业实施相关多元化战略有促进作用,同时企业家商业网络资源和支持网络资源也利于企业实施无关多元化战略。因此,在企业多元化战略管理中,中国企业家应该学会从战略的角度审视商业关系资源,妥善处理好与政府的关系,同时不断加强自身的关系认知,正确认识关系网络能力。     

识别市场机会——企业家的认知过程机制

对于企业而言,识别市场机会是企业家精神中至关重要的能力,然而学者们对于那些识别市场机会的影响因素,即企业家的认知过程机制却很少进行深入的探讨。文章试图探讨这些影响因素,以便加强企业家和经理人对企业家的认知过程机制的理解,并在实践中更好地识别市场机会。     

基于企业家管理周期的企业成长机理研究

我国企业的成长通常过于依赖企业家个人，一旦企业家个人判断力出现偏差或个人出现意外，就会使企业遭受重创，这也是导致我国企业生命周期过短的一个重要原因。因此企业要实现持续性成长，需要使企业的成长突破企业家个人管理周期的制约。文章从企业成长、企业家能力、企业家能力与企业成长阶段的匹配三个方面对企业家管理周期进行深入分析，提出了企业成长是不断克服单个企业家能力局限的过程，最后从制度上对企业家管理周期与企业成长模式的匹配问题提出了具体的对策和建议。     

继往开来的张裕企业文化

继往开来的张裕企业文化田福永，王铭浩企业文化，是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳经济效益为目标的企业管理理论。重视企业文化建设，是当今世界各国企业家的共识。我们烟台张裕集团公司通过企业文化建设的实践，认识到影响企业经...     

浅议企业家队伍建设

企业是经济生活中最活跃的细胞，是社会主义市场经济的主体。企业的创立和发展需要一大批懂科技、会管理、善经营的企业家。企业家应该是高智能、高劳动、高贡献的阶层，是工人阶级的重要组成部分，在企业中处于中心地位。实践证明，企业的盛衰兴亡，往往决定于厂长、经理的素质和领导艺术。一、肯定企业家的历史重任及其地位现代企业家肩负着社会和历史赋予的重任。在社会主义市场经济条件下，他们既要承担和经受经营过程中的风险和困难，又要承受计划经济体制下遗留的深层次问题，以及由此而导致的经济上的压力和负担。他们所付出的艰辛和…     

论企业家市场交易主体地位的独立化

企业的成功是企业家的成功,著名管理学家Ｐ·德鲁克也从反面强调,企业的每一次失败,都是企业家的失败。企业家劳动能力的发动正是本文要研究的问题。企业产权制度、分配制度、内部治理结构、管理制度等,是相互制约相互促进的综合系统。从分配制度来说,公平科学的分配是企业发展、扩张和创造更多财富的强大推动力。因此,只有建立起充满活力的分配机制,才能使企业和企业家市场交易主体利益得以独立化,才能搞活企业使之进一步发展。一、企业家市场交易主体地位的独立化是搞活国有企业的关键据对１９９３年度全国两千家亏损的国有企业进…     

企业的本质:一种基于管理能力分析框架的新认知

主流经济学企业理论过分关注企业的经济性,忽视了管理能力的重要性。本文认为,企业的本质在于组织与协调分工协作,企业是基于管理能力的分工协作组织,其存在的目的是为社会创造财富。     

管理理论视野下的企业家与企业文化相关性分析

企业家的管理决策和企业文化的变化发展是要以企业的历史为基础。以此为出发点,运用现代管理理论和后现代管理理论,探寻企业家与企业文化的相关性,科学分析企业家在一个企业的诞生、发展、成熟的过程中应起到的不同作用,倡导不同的企业文化。     

关于加速培养中国式企业家的探讨

一、建立有效的企业家成长机制当前中国企业家稀缺 ,并不等于说中国人就不适合当企业家 ,而是过去长期的计划经济体制下 ,缺少一种促使企业家产生和成长的环境。因此 ,我们谈论培养企业家问题 ,不能局限于提高单个企业家素质的讨论 ,而应着眼于一种环境的创造。第一 ,塑造企业的主体机制。企业家依附于企业之中 ,企业是企业家成长的摇篮。而我们的企业至今仍程度不一地表现为政府的附属物 ,政企不分的情况还相当严重。企业的经营管理者不是依附于企业 ,而是依附于政府 ;不是对企业负责 ,而是对上级负责。这种政企不分的现象严重削弱了企业独…     

论企业家对技术创新的推动作用

面对我国大多数企业技术创新动力不足的现实,本文首先阐述了企业家应该在企业技术创新活动中担负的角色和责任,在对企业内各类技术创新主体的特性进行分析的基础上,指出了企业家应该通过营造创新的文化氛围,通过制度激励和非制度激励等方法,为推动企业内的各类技术创新主体尤其是研发人员和技术人员积极从事技术创新,为企业获得并维持竞争优势做出积极的贡献。     

以政府为主体国企改革的历史性误区

过去 ,我国政府占据了太多的企业家能力 ,这使得所有的国企改革无一例外都是由政府推动的。这种改革主体的历史性错位导致了我国企业家资源的严重缺乏。在人力资本所有者逐渐拥有企业所有权的趋势下 ,企业家是企业的灵魂 ,从某种意义上说 ,我国现代企业制度的建立 ,本质上是企业家制度的建立 ;没有完善的企业家制度 ,就决不可能有完善的现代企业制度 ,国企的制度创新也就无从谈起。因此 ,下一步的国企改革———制度创新的主体只能是企业家 ,而不是政府。一　　 2 0年国企改革的过程可以概括为将决策权从中央代理人下放到企业手中的过程 ,在…     

浅析现代企业管理过程中的非理性因素

浅析现代企业管理过程中的非理性因素申俊龙非理性因素主要指认知主体非逻辑的精神活动能力，是主体人的心理感受和主观体验，表现为情感、意志、愿望、想象、信念以及直觉、灵感等形式。在管理活动中，它是管理主体以及管理客体中人最富有感情色彩、最生动活跃、最具个性...     

努力造就一支高素质的企业家队伍

努力造就一支高素质的企业家队伍张晓青企业是市场经济的主体，企业家是企业生产经营的指挥中心。如同打仗需要军事家一样，搞市场经济则需要有一批素质高，数量宏大的企业家队伍。党的十四届三中全会以来，党中央和国务院的有关领导一再强调要大力培养和造就一大批社会主...     

企业家素质浅析

企业家是能不断创新,并能承担企业风险和对企业进行管理的优秀人才。实行社会主义市场经济,离不开企业家,世界经济的发展已经形成了企业家经济的浪潮,企业家在经济发展中有着极其重要的作用。我国目前企业家的人数太少、质量不高。企业家的素质主要体现在创造名牌产品、有高超的管理艺术、有强烈的创新意识、有敢于冒险、勇于开拓的精神等四个方面。社会和政府应重视造成企业家成长的环境和氛围,使我国有大批的企业家快速成长起来     

企业家的认知、情感与企业家创新行为——一个反馈过程模型研究

本文的研究从企业家的认知与情感的主要理论解释出发,结合信息反馈过程,给出一个关于企业家的认知、情感与企业家创新行为间联系的概念框架.结果认为,企业家的认知是企业家创新行为的基础;情感的作用便于企业家设定目标,达成创新意愿,并在企业家创新行为的形成中起中介作用;客观的约束和促进等境遇因素则在企业家的创新意愿转化为创新行为时起调和作用.     

从企业家精神看企业的社会责任

企业社会责任是企业和社会经济发展到一定历史阶段的产物.而在企业促进经济和社会全面发展的过程中,作为企业生产力中具有创新精神的企业家也发挥了举足轻重的作用.企业家精神是企业家群体在长期的管理实践过程中逐渐形成的.对于企业家的社会责任,以前的学者主要从企业家的社会地位或企业的性质进行解读,文章从企业家精神的视角研究企业的社会责任,并且对从企业家精神里包含由他们的担当而发展出来的企业家的社会责任与企业社会责任进行比较.     

基于文化的战略观:一个综合性探索

主流战略管理理论难以解释中国企业很少采用一般性战略的事实。对多种战略观及中国实践的分析表明,文化因素通过制约资源、产业和制度等多个层面影响着公司战略的选择。企业中的文化因素主要表现为企业家灵性、企业文化和利益相关者态度。其中,企业家的个人信仰及灵性状况对其他因素具有决定性的制约作用。基于此,本文提出了基于文化的战略观,提供了文化-企业-战略互动的完整图景,分析了文化因素影响企业确定战略目标、方案及其实施的方式。基于文化的战略观表明,仅仅提出战略创新是不够的,同时需要提出文化变革,只有当企业家的灵性认知发生改变、企业文化出现转变、利益相关者态度发生变化的同时,新的竞争战略才能够切实可行。