FM EA在风险定性分析中的应用

在现代企业经营管理理念的引导和约束下,企业的经营者在管理的层面上利用风险管理的思想对整个项目生命周期的过程进行风险识别,风险评估,风险分析,风险量化及风险控制。风险管理理论经过长期的发展和实践的补充,已经形成一套科学完整的方法,在项目风险管理中,风险管理主要分为5大步骤,分别是制定风险管理计划,识别风险,风险定性分析,风险定量分析,控制风险。风险定性分析作为处理风险的步骤之一,在指导风险管理人员按轻重缓急的不同程度处理各种风险提供理论依据。风险定性分析的方法很多,包括FMEA(实效模式与影响分析法),概率影响矩阵,矩阵分析法,风险紧迫性分析法,德尔菲法等。本文主要阐述FMEA法在项目风险定型分析中的应用。     

油田产能建设项目风险评价体系的构建

油田产能建设项目风险评价是对项目风险进行综合分析,并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程。油田产能建设项目风险评价一般有以下几个目的:(1)对项目诸风险进行比较分析和综合评价,确定它们的先后顺序;(2)挖掘项目风险间的相互联系,保障项目风险的科学管理;(3)综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件,明确项目风险客观基础;(4)进行项目风险量化研究,进一步量化已识别风险的发生概率和后果,减少风险发生概率和后果估计中的不确定性,为风险应对和监控提供依据和管理策略。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辫识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验，探讨了风险管理的主要内容和方法。     

工程建设项目风险管理研究

工程项目管理实质就是风险管理,项目管理的成败与否,主要以风险管理来体现。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目风险管理的水平仍是一个很重要的研究课题。本文从风险概念入手,对项目管理风险的特征及类型进行了简要分析,详细说明了工程建设项目各阶段风险的预防措施,有利于人们对工程建设项目风险的认识,对工程建设项目风险的预防具有重要的参考价值。     

电力企业ERP项目财务风险评估研究

文章结合电力企业ERP项目生命周期,采用风险矩阵法构造电力企业ERP项目实施周期的财务风险矩阵模型。对ERP项目全生命周期中各个阶段的风险进行识别,分析ERP项目各阶段关键活动以及活动间相互影响紧密程度,利用模糊影响图算法量化评估,计算电力企业ERP项目风险概率。     

体育赛事全周期风险管理研究

本文运用经济学和风险管理的理论探讨了大型体育赛事风险管理的重要性，同时对大型体育赛事的人、财、物、时间、信息等主要风险来源进行分析，从风险辨识、风险估计和风险评价方面对风险进行风险源追踪，形成风险发生概率和损失的排序，确定风险优先级，并用数学模型对风险发生的可能性、风险量和风险度进行分析。提出相应的风险应对策略以期对大型体育赛事进行风险管理，提高大型体育赛事的运营效益。     

建筑工程项目风险及其控制浅探

建筑工程项目风险由于其自身的性质表现出一定的特点。我们应对建筑工程项目风险进行识别与评价,进而对其进行控制,目前控制方法主要有风险回避,风险分散,风险转移,风险自留。对工程管理人员来说,一个重要的任务就是降低风险发生概率或者尽量降低风险所造成的损失。     

考虑背景风险的项目投资决策

在项目投资过程中不但面临项目风险,同时还面临背景风险,且背景风险与项目风险之间往往存在着一定的相关性。文章在已有研究的基础上,针对考虑背景风险的项目投资决策问题,分析了风险之间的相关性及相关程度对投资决策的影响。首先讨论了加性背景风险和乘性背景风险单独存在时,背景风险与项目风险之间的相关性对投资决策的影响;其次构建了两种背景风险同时存在情形下的投资模型,进而通过蒙特卡罗仿真方法给出不同相关程度下的仿真结果,在此基础上分析两种背景风险与项目风险之间的相关性及相关程度对投资决策的影响并给出相关研究结论。     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

建筑工程施工管理过程中的风险因素识别问题探究

关于施工项目风险因素的研究已有许多研究成果,但是由于建筑行业一直在发展,每个时期影响施工项目的风险因素会有所不同,相同的风险因素在不同时期的重要程度也不一样,比如,目前政府的政策法规变化和建筑材料及人工价格的上涨会较以前更大的影响施工项目的实施,所以,对施工项目风险因素进行识别是建筑工程风险管理首先和必须解决的问题。     

液混动力环卫车项目研发阶段风险评估研究

本文主要是对液混动力环卫车项目研发周期内的风险事件进行项目风险识别、项目风险估计、项目评价的研究.在风险估计中采用风险矩阵法进行分析,依次估计潜在问题风险发生的可能性,按大、中、小分类,依次再估计这些潜在问题发生后对整个项目的影响,这样可得出风险矩阵图,然后采用模糊综合评价法进行评价,通过本文的研究分析,对液压混合动力环卫车开发项目实施进行中的风险进行细化、分解,通过理论的方法进行优化、规避或转移风险,为项目的顺利进展提供理论依据,另外本选题是对一项新技术的实际应用的研究,它将对类似的汽车类新产品项目研发起到一定的借鉴作用.     

电子商务项目风险管理平台的研究

对于电子商务项目来说,风险管理对项目的成败起着重要的作用.本文在分析了电子商务项目特点的基础上.以软件项目的风险管理为依据,同时参照现实的电子商务项目,研究了电子商务项目风险管理平台的风险分析流程,建立了电子商务风险模板,比较了各种电子商务风险的分析方法的适用性,探讨了电子商务项目风险管理平台的功能设计和访问控制模型.     

风险矩阵方法在业务外包风险评估中的运用

风险评估是业务外包风险管理的重要环节,是成功实施业务外包的重要前提。本文在系统识别和分析业务外包风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在外包风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为外包实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

浅谈国际贸易的风险防范与管理

国际贸易风险度量是国际贸易风险管理的一项重要内容,是防范和抵御国际贸易风险危害的前提。国际贸易风险度量的重点是国际贸易风险的发生概率及其可能的危害程度。本文就国际贸易风险度量的依据、任务、程序、度量结果的效用等问题展开了一些有益的探索。     

浅淡N市数字化城管系统升级改造项目风险及防范措施

本文以N市数字化城市管理系统升级改造项目为例,综合运用风险矩阵等工具和Borda序值法,对项目风险的识别、风险分析、风险排序进行研究与分析,并提出数字化城市管理项目风险的应对策略和措施,期望对同类项目提供具有现实意义的参考。     

自然异动下关键基础设施网络风险研究

关键基础设施保护是突发事件应急管理的重要对象构成,确定风险和保护排序是其保护机制的基本依据。在自然异动约束下,本文将信息扩散理论的超越概率引入风险分析模型,研究跨区域网络级联失效造成的风险,提出了确定关键基础设施网络构件的风险等级及保护排序的方法。以覆冰灾害下电网为例,研究了电网中不同支路在覆冰灾害下面临风险程度,与基本脆弱点进行对比,验证以异动风险作为保护参考的合理性。     

高层次科技创业人才创业外部风险构成及其管理研究

本文在科技企业风险管理理论和项目风险管理理论的指导下,针对高层次科技人才的创业问题,分析了高层次科技创业人才的创业外部风险构成,然后提出了相关的管理体系,以期为高层次科技人才创业风险管理提供理论指导和实践依据。