英陶“智恩SP”-4．5／3升最前卫的节水座厕

英陶于1994年率先在国内推出6升冲水虹吸式座厕,由此引进了一个关于座厕节水的新概念,随后又于1996年推出6/3升双阀座厕,并引领国内洁具市场座厕冲水方式的全面更新升级。现在,英陶将再次挑战其在节水技术上的领先优势和极限可能,推出最新的4.5/3升双阀座厕。此技术将被率先应用到“智恩SP”系列,然后逐步推广至旗下所有产品。     

预订市场

市场是一个很民主的机制，每个企业都有权为客户创造价值，对客户而言最重要的是一个企业能为他提供什么价值。一个成功企业最大财富是它的忠诚的客户，许多不基于客户导向的错误决定，都将导致企业产品在市场上萎缩。 举世闻名的中国瓷器出口英、法等国后，并不热销，国内的商家难解其谜。日商分析出了其中的原因：欧洲人鼻子长，而中国茶杯四周边沿一样高，品茶、喝酒都不方便。于是，他们对原产品稍加改动，研制出一种斜口杯。新产品一上市，立时在欧洲市场成为抢手货。 产品要占据市场制高点，立于不败之地，就必须研究和满足消费者需求…     

小众化消费时代定位制胜

在过去,规模较大的地板企业往往能占据主要的市场,是规模经济取胜的时代,地板产品属于大众化消费,对于占据中国地板产业大部分的中小地板企业来说,做市场很困难.而随着地板行业的发展,消费者对产品的需求多元化,地板消费出现很多小众化的需求,给传统的规模经济取胜的地板企业提出求变的要求,也给提倡创新力的中小地板企业提供了发展机会.     

企业员工培训的误区及对策研究

在市场竞争越来越激烈的今天,企业不断追求技术、管理等方面的改革与创新以迎接市场的挑战势在必然。但是,培训作为一个提高员工素质及企业核心竞争力的重要手段在国内企业却未引起足够的重视,很多企业在培训理念、方式等方面却都存在认识上的重大误区。本文拟就企业培训中的这些问题进行探讨并提出几点对策。     

定位不一制约温州五金扩张

温州五金洁具行业中的绝大部分企业集中在龙湾区海城辖区,五金洁具是龙湾海城的传统产业.其兴起于上世纪70年代,当时海城几乎家家户户都从事洁具的生产、加工和销售,这便是最早的家庭作坊式洁具企业. 随后,海城的洁具企业如雨后春笋般涌现,大企业带着小企业,小企业带动家庭作坊,经过三十多年来的发展,如今海城几乎家家户户都在做着跟五金洁具有关的实业. 海城五金洁具业已由最初的家庭作坊式生产,发展成为现在的公司化、集团化大规模生产经营格局,并保持着良好的发展态势. 温州市龙湾区五金洁具行业在高速发展的同时,行业所存在的问题也日益显现出来. 企业小、散、乱现象突出,生产装备和铸造工艺落后,为外国企做贴牌生产屡屡造成商标侵权等问题,这些严重制约了龙湾区五金洁具行业的进一步发展.     

宇龙通信人人都是专利申请者——凭借双待机首创优势和专利技术，“酷派”成为高端手机领域惟一与国际巨头抗衡的国产品牌

夏新、波导等昔日的国内明星手机企业在洋品牌和黑手机围攻下市场不断萎缩之时，诞生于深圳的宇龙计算机通信科技有限公司却成为中国手机业的一匹黑马，牢牢地盘踞在高端手机市场，利润额节节攀升。凭借8款产品，酷派在双待机领域占据着超过50％的市场份额。     

企业财务危机的成因及其对策探究

正在残酷和激烈的市场竞争中,谁拥有一个非常好的财务管理就显得非常重要。财务危机是很多企业最终终结的重要原因之一。很多的企业的财务管理缺乏有效的控制,从而导致从市场上退出。许多国内和国际案件都表明了这一点。企业的财务管理者必须要意识到财务管理的重要性,这对于一个企业来说也是非常重要的。因此,研究财务危机的成因和对策有着十分重要的意义。一、企业财务危机概述目前对于财务危机的定义还没有给出一致看法,财务危机也就     

中国:如何应对全球化

在过去五年以来,有很多的中国公司已经走向海外,并且获得了一些全球化的市场份额.现在中国所占世贸总额是2.5%,但是中国一旦加入世界贸易组织,五年以后,中国在世界贸易总量中将占7%,随着机遇还会碰到一些挑战和问题.我们现在可以提出一些问题,这种中国的全球化是否有中国的特点呢?中国会不会需要一些特殊的方式来实现全球化呢?全球化对中国的企业意味着什么呢?全球化意味着中国企业不仅仅需要在国内扩展市场,而且也需要在海外扩展市场.全球化是否意味着中国的企业也需要变成跨国企业呢?中国市场毫无疑问是世界上最有前途的市场.对中国企业而言,如何让中国今后也能够成为世界市场上的重要角色呢?中国自己本身通过工业全球化和经济全球化是否也能够变成一个全球经济强国?     

产品创新的“内部鸿沟”——制造体系缺乏智能来适应新产品

众多出口型制造企业,都在招聘研发人员开发新产品,建立国内市场营销网络,试图凭借全球市场所形成的成本、质量和制造体系优势,回归中国这一全球最强大的市场。但是,进入自主创新之路后他们却发现,中国人最引以为荣的中国制造优势——一般意义上的“中国制造”是具有生产新订单的能力,而不具备生产新产品的能力——反倒成为企业图谋创新的第一道“鸿沟”。     

焦化市场在当前经济形势下如何走出困境

近年来,随着国内经济增速的逐渐放缓,焦化市场受上游炼焦煤市场坚挺的影响和下游钢企的压制,行业在夹缝中生存,市场前行压力不断增大。很多的企业把关注的目光转移到营销工作上,营销工作的企业核心地位也日渐明显。那么怎样让企业能够准确把握市场节奏,平稳"越冬",抵御市场冲击,合理规避风险,这些都与营销工作有着至关重要的作用。     

浅析B2C网上零售业的市场细分

随着电子商务的不断发展,中国国内的传统零售商都已开始涉足电子商务,比如国美、海尔都企业开设了网上商城。这种网上零售加实体经营的模式,相信很多企业都已尝到了甜头。但纵观国内众多企业的网上零售,在市场细分方面,还存在一定的问题。本文将结合国内外产品细分的案例,对我国B2C企业网上零售中的市场细分问题提出意见和建议。     

“中国式”造牌三板斧

品牌拷问之二 混世魔王程咬金的“三板斧”:一劈、二撩、三扫,简捷快速,成效显著。此 三招用在很多中国企业打造“品牌”上,似乎已成为定式。成效尚且不论,声势倒 是一哄而起。正所谓“劲往一处使,钱往一处砸”,砸出了声响、砸出了市场,也 砸出了这些企业所谓的品牌效应。可是很多企业好景不长,最后往往都是砸锅。     

我国石油寡头垄断企业的市场营销策略

随着全球经济的迅速发展,垄断对于我们来说已耳熟能详。我们的周边有不少行业都是垄断行业,比如水利水电、能源等。而寡头垄断企业,顾名思义,就是指在一个行业内,少数几家企业在市场中占据绝对主导地位。我国的石油寡头垄断企业主要包括有中石油、中石化、中海油,它们占据市场份额的90%以上,它们既相互依存又相互竞争。     

管理专业学生的职业化培养

劳动力市场上人力资源管理人员需求很大,但人力资源管理专业毕业的学生却因不够"职业化"而被企业拒之门外,企业需要"职业化"人才。那职业化的标准是什么?职业化对于人力资源管理专业学生的要求是什么?如何培养与塑造他们的职业化?这些是文章解决的主要问题。     

我国众筹光伏电站发展趋势分析

从2011年底以来,由于欧美双反政策及各国光伏相关政策调整的影响,我国光伏发电产品所占据的国际市场的份额不断降低。自2013年后半,我国光伏行业的主要市场由国外逐渐转变为国内,但由于行业资金链等问题,部分企业融资遇到困难。针对此一现象同时鉴于国外光伏项目融资的成功经验,我国第一个结合光伏项目的金融产品以网络众筹的方式应运而生。本文根据国内光伏行业具体情况和当前市场的融资环境分析众筹光伏电站这一新的金融产品在中国国内的发展趋势。     

如何赢得消费者——向Zara学习

中国服装市场广阔,但服装企业的数量也非常多,竞争激烈.国内很多服装企业都因为经营不善而倒闭.但是Zara却以其独特的营销模式在世界56个国家迅速发展起来.本文对Zara的设计,营销,供应进行分析,对我国服装企业的发展提出了一些建议.     

软实力，中国企业还要走多远？

很多中国企业迅速在改革开放的大潮中成长起来，在规模和资金方面积聚了强劲的“硬实力”。但同时，在软实力方面还存在着很大的短板。软实力的不足，让很多尝试走出去、开拓海外市场的国内企业遭遇了滑铁卢。     

途安Touran预启国内MPS新市场

在国际MPV市场日渐细分的大背景下,国内MPV市场在上升中也开始出现分化态势。现在正在频频为上市热身的上海大众途安为这个市场又了添一笔变数: 一直被理解为MPV的途安在广告中却推出了一个全新的MPS(多功能轿车)概念。究竟什么是MPS,它与MPV、轿车是什么关系?在当前轿车市场疲弱形势下,MPV、MPS,谁会成为中国市场的热点?     

企业班组建设管理工作浅析

随着我国经济的不断发展,企业在计划经济时期遗留下的东西已经越来越少,市场化趋势明显,开始向着自由化市场经济发展,但是由于市场经济体制中,企业之间的竞争非常大,有些企业迅速适应了这种改变,顺势而上,占据了有利的市场先机;而有一部分企业由于适应能力较慢,或者其他一些因素,走到了被市场淘汰的边缘。所以,如何在激烈的市场竞争中占据不败之地,是每个企业都需要面临的大问题。在企业建设中,都有一套比较完备的构成体系,班组建设就是其中不可缺少的一部分。所以,企业班组建设工作是非常重要的,关乎到企业的存亡问题。     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。