而今迈步从头越——湖北省石油总公司改革纪实

4月12日,中南公司与湖北省石油总公司资产划转正式签字生效,自此结束了长期以来由于销售体制不顺,湖北省石油行业竞争无序、市场混乱、资产流失的局面,拉开了全省改革重组的序幕。随着全球经济一体化的冲击和中国加入 WTO 进程的不断加快,"狼来了"的呼声近在咫尺。作为石油销售企业在人员多、包袱重、竞争乏力、整体效益不佳的严峻形势下,谁也无法轻松地面对未来。企业要生存、要发展,唯一的出路就是改革现有经营体制。湖北省石油总公司借与中南公司资产重组后实力倍增的契机,以全新的思路、全新的对策,对石油销售企业的旧体制来一次大的改革,彻底改变企业进入市场缓慢、产品流向混乱、油库布局无章、网点建设滞后的被动局面。为此,改革重组工作在本着有利丁统一市场,发挥资源优势,增收创效,提高资产使用效率,保持企业     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。     

试论石油企业土地使用权评估方法

土地资产是企业资产的重要组成部分，也是企业生存和发展的一项重要生产要素，在企业的生产和经营中发挥着越来越重要的作用。石油企业是用地大户，不仅是国家政策重点支持的能源企业，还是关系着国计民生的支柱产业。在分析我国石油企业土地使用现状以及石油企业土地特殊性的基础上，结合土地使用权评估的各种方法，归纳出适合我国国情以及石油企业的土地使用权评估方法，认为收益还原法是目前为止最适合石油企业土地使用权评估的方法。     

石油企业跨国经营战略的SWOT分析

本文首先分析了影响石油企业跨国经营战略选择的外部环境和内部因素，接着阐述了ＳＷＯＴ分析的方法、内容，提出了石油企业在实施跨国经营战略时如何运用ＳＷＯＴ组合分析法，最后结合中国陆上油田的实际，一般性地进行了理论的运用，确定了跨国经营战略的目标市场，为石油企业正确地选择目标市场，避免战略风险所带来的不必要损失提供了一个全新的思路     

我国石油企业实施跨国经营的对策分析

在全球化的背景下,我国石油企业只有全方位参与国际油气资源竞争,分享国际油气资源,才能实现我国石油工业可持续发展战略规划,从根本上解决资源不足问题.在我国已经"入世"的背景下,我国石油企业应加快实施"走出去"的步伐,实现的跨国经营战略目标.应强化国际化经营、遵从国际惯例的理念,实施资本经营,参与国际油气产权竞争,通过上下一体化经营介入国际市场,加强统一协调、一致对外,构建石油企业"走出去"的国家政策支持体系.     

基于顾客忠诚的顾客资产价值最大化研究

企业资源的有限性及消费需求的多样化迫使企业只能面向一定的市场建立顾客资产价值优势.在分析顾客资产概念内涵的基础上,从分析顾客角色的变化、竞争环境的特点等方面提出顾客忠诚是企业实施顾客资产经营的关键问题,应该以服务忠诚顾客为核心实现顾客资产价值最大化.     

石油企业改革的经验教训

本文简要回顾了石油企业２０ 年来的改革之路，得出了诸如改制上市是石油企业进入国内、国际市场的一条有效途径；必须加快勘探开发一体化进程；降低成本是石油、石化企业生存发展之路；产权改革是石油企业改革的一项重要内容；中小石油公司应该转变经营观念和经营方式；石油企业改革是一个循序渐进的过程，不能搞一刀切等六个方面的经验教训。     

企业发展应树立的新观念

新观念是企业发展的根本。当前 ,我国企业急需树立创造市场、科技先行、信息增值、品牌战略、资产经营、知识产权自主、人力资源开发等新观念。     

2001年石油行业上市公司投资价值分析及预测

随着石油行业现代企业制度逐步建立和完善,经营方式由粗放型向集约型经营的成功转变,我国经济的持续高速发展所带来的石油需求增长,使石油企业具有良好的发展前景.因此,石油类上市公司投资价值越来越突现出来,特别是在油价持续走高的形势下石油开采企业的赢利十分可观.根据对石油行业国际国内形势分析和国内石油上市公司的研究,预测未来一定时期内证券二级市场投资获利性.     

资产经营与企业兼并

中国经济体制改革经过近廿年的历程,已进入了国有企业产权制度改革的阶段。在党的十五大上,江泽民主席报告中明确提出,根据公有资产在社会总资产中所占的优势地位,要进一步加快推进国有企业改革,以建立现代企业制度为方向,把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,着眼于整个国有经济的“抓大放小”,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这是我国企业改革的战略方针。 产权制度的改革和产权关系的明晰,使企业产生了开展资产经营的内在需求,为企业从事资产经营创造了动力机制。国有企业要摆脱目前困境,朝着大企业集团的方向发展,必须走资产经营之路,实行战略性改组和改造,通过多种方式的存量资产的流动和重组,重塑企业微观基础,从而推动现代企业制度的建立。本文在说明资产经营对我国企业改革的重要意义的同时,着重对资产经营的主要方式之一——企业兼并进行论述和探讨,试图证明企业兼并是我国企业改革乃至世界各国经济发展的大趋势。     

试论搞活“石油营销”的基本思路与策略

试论搞活“石油营销”的基本思路与策略吕建中市场营销（ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ）是现代企业经营活动中最重要的工作环节，它既是联结企业与市场的桥梁，又是企业全部生产经营活动得以正常运行的前提。因此，大凡属成功的企业，都首先有成功的市场营销。石油企业，同样如此。...     

企业资产质量浅议

资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件,企业资产质量的优劣直接影响和制约着其经营的成败和兴衰。只有正确认识、分析、识别资产质量,消除和减少异常资产,才能采取正确对策,优化资产,提高企业经济效益。     

国际石油公司价值影响因素研究

近年来随着国际油价大幅波动,国际石油公司的市场价值也出现了一定程度的变化.为了确定石油公司的价值和其相关影响因素,将国际大型石油公司的多种财务指标和多方面经营活动信息同公司托宾Q值进行回归分析,可确定哪些价值因素是主要影响因素及它们的影响程度如何.实证研究结果表明,资产回报率能很好地解释石油公司的价值表现,此外油价、公司规模和声誉及石油公司的上下游结构也是重要的影响因素.     

西方企业发展历程对我国石油业的启示

在我国建立社会主义市场经济体制过程中,对于石油工业而言,与国际市场接轨,建立高效精干的国际油公司体制是企业的奋斗目标。如何借鉴西方大型企业经验,通过企业重组,既满足国家石油安全战略的要求,又实现自己的经营目标已成为石油企业深化改革的关键。一、西方企业...     

外国石油公司的经营战略

外国石油公司的经营战略蔡福安目前，国外各石油公司都根据国际石油市场的变化及其公司内外部环境的变化，重新制定或者调整了他们的经营战略，取得了很好的效果，他们的经验对我国的石油企业具有很大的参考意义。为此，本文特对国外石油公司采取的经营战略作如下综述。一...     

国际石油价格趋势与中国石油市场发展策略

2004年国际石油价格持续高涨,今年乃至未来石油高价位运行已成必然之势。中国作为世界第二大石油消费国,对国际石油市场的依赖度逐年增加,面对风云变幻的国际石油市场,我们应构建现代石油市场体系;设立政府能源管理机构;加强石油外交活动;出台燃油税收政策;加快石油储备库建设;强化企业跨国经营。     

中国石油存续企业多元化经营策略的思考

本文分析了我国石油存续企业所处市场环境在加入中国WTO和国内石化行业大重组后的变化 ,简述了多元化经营模式是现阶段我国石油存续企业生存和发展的重要手段 ,并从几个方面探讨了其实施的必要性和策略     

利用资本市场改革国有企业

当前深化国有企业改革应以建立完善的资本市场为突破口,通过产权流动和资本流动转换融投资体制,促使企业将经营重心转移到资本经营上来,以拉动国有企业资产战略性重组,组建大型企业集团     

基于顾客细分的顾客资产管理模式研究

将顾客作为企业的资产来管理,不仅是学术界根据前人的理论和营销实践提出的一种新理论,也是企业在逐渐深入了解客户关系管理、实施CRM平台过程中产生的迫切需求。营销战略由生产导向到市场导向再到顾客导向转移,企业经营的核心也从产品经营演变到资产经营,再发展到顾客经营阶段,顾客资产逐渐成为企业的核心战略资产。     

石油企业生产经营状态监测预警方法研究

一、方法论我国石油工业４０多年来生产经营状况的实证分析表明,我国石油工业和石油企业的生产经营活动存在着周期性的波动问题,特别是随着改革开放的进一步深入和石油企业内外部环境的日益复杂多变,生产经营波动就更加频繁。因此,要保证石油企业生产经营活动的持续稳...