知识管理审计模型与指标体系的重构

当今,知识在主导生产资料的地位上所发挥的效用越来越显著,正在悄然地影响着工业社会向知识社会的转型。利用知识管理获取组织的利益最大化已经成为世界潮流。但是,知识作为一种无形资产或资本的投入与收益,往往很难从经济运营总体的成本与收益中剥离出来单独进行财务审计。因此,使许多企业因无从审计知识投入的成本和收益而对实施知识管理战略望而却步;也因此,掌握知识管理审计成为知识型企业竞争力的核心要素。本课题在借鉴近年国内外学者的研究成果基础上,提出重构以本国国情相适应的知识管理审计体系,为组织知识管理审计提供指引或参考。     

知识型员工管理的博弈策略

如何管理知识型员工是企业实施知识管理的重要内容.本文认为知识型员工和企业之间的关系也是一种博弈关系,进而根据博弈论的囚犯困境模型和礼尚往来战略,提出了企业管理知识型员工的策略.     

知识型企业高绩效本质研究

知识型企业以知识作为创造价值的主要资本,拥有高素质的人才群体,且以创新作为企业发展的理想动力。知识型企业高绩效主要依赖知识管理的有效运行,通过对知识获取、知识传递、知识创新和知识应用等活动的协调实施,实现对企业知识资源的充分开发和利用,以达到高绩效的目的。     

论知识型企业的管理

本文分析了作为知识经济主要载体的知识型企业的主要特征 ,提出了要加强对知识型企业的管理 ,必须及时调整企业发展战略 ,加强对知识和人力资源的管理 ,重视品牌和无形资产的管理 ,加强知识型企业的创新管理等     

逆向选择、中间层组织与知识型产品交易

一、引言知识是知识型企业的主要投入资源,并在其产出(产品)中占较高比重,因此知识型企业资源的投入和产出在更大程度上表现为知识的买入和卖出,即知识型产品的交易,具体如知识产权交易、专利转让、科技成果转化等。在知识型产品交易过程中,买卖双方对知识型产品质量的了解,比一般商品存在更多的信息不对称,从而可能导致更为严重的逆向选择问题。因为知识型产品的卖方比买方更     

试论知识型企业的制度创新

知识型企业的基本特征可以概括为：单一地域内的多种功能整合;组织的网络化;追求创新的长期发展战略;人本主义的企业文化等。知识型企业与传统企业最主要的区别是对时间价值的不懈追求。信息、创新、网络是知识型企业满足市场多样化需求、实现知识要素合理配置的基础。为满足知识经济的要求,企业必须在性质、生产函数、长期均衡、组织形态等诸方面进行制度创新,知识型企业就是这种制度创新的结果     

知识型企业国际并购中柔性组织文化的整合战略

整合多元文化纬度认知下的知识成为知识型企业国际并购后的一个关键命题。多元文化与知识创新过程的相互作用要求在知识型的国际并购企业中塑造多层面的组织文化,并据此开发出三种组织文化整合战略来克服多元文化背景下知识创新的效率悖论,即:并购初期以培养归属感为核心的细分文化整合战略、并购中期以目标问题导入为核心的差异化文化整合战略以及并购成熟期以国际品行为塑造核心的一体化柔性文化的整合战略。     

波特战略管理思想的演进及启示

本文以波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》为主线,分析其战略管理思想的形成、演进与发展成熟的过程,并从中挖掘对我国企业战略管理与产业转型的启示,以更好地指导企业实践与经济发展。     

略论知识型企业的组织模式创新

在“新经济”时代 ,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造 ,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业的特征基础上 ,分析了几种典型的知识型企业组织模式。     

基于价值链协同的知识型员工绩效评估体系构建——以服装企业为例

企业价值链正在由单向价值链向以协同化、网络化为特征的协同创新价值链演进,知识型员工的创新能力、工作积极性,对企业价值链竞争力的形成发挥着至关重要的作用。建立科学的企业知识型员工绩效评估体系,能够有效地提升组织的创新绩效。本文试图对创新价值链的显性知识与隐性知识的构成要素进行分析,然后对显性知识与隐性知识的耦合机制的形成机理及其对创新绩效的贡献进行深入探究,最后,在实证分析的基础上构建基于知识管理的企业知识型员工创新绩效评估模型。     

浅谈设计院的人才强院战略

21世纪经济是知识型型的经济。知识型经济竞争是技术和产品创新的竞争,也就是高素质、高技能人才的竞争。设计院作为一个知识技术密集型企业,人才在其中起着关键的作用,是企业发展的基石。设计院的领导者要进一步开放思想,转变观念,树立＂人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是企业发展后劲＂的观念。不拘一格选拔人才,培养人才,创造条件,吸纳人才,实施人才强院战略。     

知识管理战略与老工业基地振兴

传统企业为适应知识经济时代发展的要求和实现国家振兴东北老工业基地战略目标的需要,必须在管理职能、组织结构、领导方式、企业文化和激励方式等方面实施管理创新,而在这些企业中实施知识管理恰好是实现这种创新的最佳选择和有效途径。本文尝试从传统企业的知识管理战略的构建与实施的角度,探索了东北老工业基地振兴的新思路。     

企业知识型员工心理契约违背产生机理与消解

目前,企业核心竞争力已从有形的物质形态转向无形的知识形态,知识型员工在企业中的智力力量,体现出了强大的生命力。心理契约在管理实践中的地位越来越重要,对推进企业雇佣关系修复和推动社会进步都有着重要意义。知识型员工心理契约违背的产生,源于对组织承诺所产生的心理预期。企业只有不断强化目标管理,构建组织与员工的共同愿景;制订组织沟通计划,避免心理契约理解歧义;实施职业生涯管理,形成良性协调心理契约,进而才能够有效管理知识型员工的心理契约。     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

试析知识型员工流失的隐性成本及防范路径

知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的重要资源和激烈争夺的对象.然而,知识型员工却有自己的个性特质与发展诉求.知识型员工的流失,不仅导致大量显性人力资本的损失,而且还会给企业造成不容忽视的巨大隐性成本.因此,实施弹性工作制,给予知识型员工更多的工作自主性;营造宽松舒适的工作环境,满足知识型员工的多层次需求;加强职业生涯的规划与管理,为知识型员工搭建自我发展平台;引入股权激励机制,完善知识型员工的薪酬结构等是企业提升知识型员工工作和生活满意度、防范知识型员工流失的重要路径选择.     

社会转型背景下的企业知识型员工职业流动成因分析

知识型员工职业流动造成知识流失,是困扰企业发展的一个重要问题。知识型员工职业流动,在中国特殊的经济文化情境下有其特殊的成因,在社会转型背景下表现尤为明显。主要有:社会转型中的经济转型,人口、职业结构转型,地区发展等因素,以及这些因素对企业文化、竞争环境、知识型员工的社会网络、选择机会、成就需求的影响,从而形成职业流动。分析流动成因,以作为对企业提升员工留职管理能力的借鉴,具有一定现实意义。     

加强专利工程刻不容缓

李国强在《江西社会科学》2 0 0 1年第 4期撰文《加强专利工程是我国一项刻不容缓的重要战略任务》指出 ,1月 1 6日 ,《经济参考报》发表一篇题为《科学部长为何“实在着急”》的文章。谈到了我国专利的现状 :从总量来说 ,我国的发明专利数量仅仅是日本和美国的 1 / 30 ,是韩国的 1 / 4;从发展状况来说 ,更令人难以乐观。专利 ,特别是发明专利 ,是技术核心竞争力的体现 ,是知识前沿技术能力的标志 ,也是一个国家和企业创新能力的标志。在知识经济时代 ,任何国家要想在市场上占有一席之地 ,不能不重视专利 ,不能不实施专利战略。我们正处在知…     

以知识全生命周期管理诠释知识型企业进化之谜

企业现实进化路径与理想进化路径之间存在"企业成长缺口",企业为了保持持续知识创新,必须有驱使企业全过程持续循环知识创新的管理方法一知识全生命周期管理.以知识全生命周期的进化路径映射出知识型企业的进化路径,分析以知识全生命周期管理为指导下企业向理想进化路径跨越的机理、机制及过程,证明企业保持持续的知识创新是消除企业现实进化路径与理想进化路径之间缺口的关键.     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

论知识经济时代旅游企业的知识管理

知识经济时代 ,知识成为旅游企业的第一生产要素 ,知识管理也将成为旅游企业管理的新形态。本文探讨了知识经济时代旅游企业管理将出现的新变化 ,阐明了旅游企业知识管理的内涵与基本特征 ,并提出旅游企业在实施知识管理的过程中应注重调整企业组织结构、建立旅游信息网络、强调创新文化建设、建立知识联盟、加强知识资本运营、设置企业知识主管、建立新型激励机制 ,从而造成知识旅游企业