企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制建立和经济增长方式转变，作为市场竞争主体的企业面临越来越复杂和多变的外部环境。企业要在市场经济大潮中得以生存和发展，必须高度重视战略管理。只有充分认识战略管理的地位和作用，切实加强企业战略管理，才能适应环境，抓住机遇，迎接挑战，赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经济体制向市场经济体制转换进程中，企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内市场竞争，而且要跻身于国际市场，参与国际市场竞争。现代经济活动的复…     

企业知识管理实施策略——企业内知识市场的建设与运营

知识是企业获取核心竞争力的关键因素,由于大量掌握员工个人头脑中的个性化、经验化知识对于提高工作效率和企业经营效益具有关键作用,因此如何促进企业员工的知识共享已成为企业知识管理研究的重心。企业以往的经验是借助先进的技术支持和领导卖力地推广来推动知识共享,但效果甚微。以此在深入分析现有知识管理策略缺陷的基础上,通过明确知识共享的关键要素,完善企业内部知识市场理论,提出知识市场建设策略,以最终提高企业知识共享的实践效果。     

以知识全生命周期管理诠释知识型企业进化之谜

企业现实进化路径与理想进化路径之间存在"企业成长缺口",企业为了保持持续知识创新,必须有驱使企业全过程持续循环知识创新的管理方法一知识全生命周期管理.以知识全生命周期的进化路径映射出知识型企业的进化路径,分析以知识全生命周期管理为指导下企业向理想进化路径跨越的机理、机制及过程,证明企业保持持续的知识创新是消除企业现实进化路径与理想进化路径之间缺口的关键.     

知识型企业与知识型员工管理问题探讨

知识型企业和知识型员工是管理领域的新生事物,这一概念是伴随着知识经济概念的提出而提出的,其产生的历史并不长。而如何加强对知识型企业的管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,则是目前需要进一步深入研究的问题。本文拟对其知识型企业的管理概念和知识型员工激励方式等问题作简单的探讨。     

论知识型企业的管理

本文分析了作为知识经济主要载体的知识型企业的主要特征 ,提出了要加强对知识型企业的管理 ,必须及时调整企业发展战略 ,加强对知识和人力资源的管理 ,重视品牌和无形资产的管理 ,加强知识型企业的创新管理等     

浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组     

实施战略管理,推进高校可持续发展

高校实施战略管理,是高校管理上的创新之举,是提升高校办学软实力与核心竞争力的有效措施之一。高校面对激烈的竞争和挑战,应在战略规划的研究和制定,战略发展方向的选择,大学文化战略的实施,战略评估工作的开展等方面,全面实施高校战略管理,以期有效推进可持续发展。     

企业知识型员工知识转移的策略研究

对影响企业知识转移的知识隐含性,知识接收方的吸收能力,人际关系的信任等因素进行了分析,并从促进个体知识组织化、加强员工间的非正式交流,重视员工培训等几个方面提出了企业知识型员工知识转移的策略,提高企业竞争优势.     

试论我国IT企业知识管理的实施

通过对我国IT企业知识管理的可实施性分析,结合作者的工作经验探索了适合我国IT企业特点的知识管理实施可行性方案,总结出知识管理在我国IT企业实施的必要性及给企业带来的优势。     

浅谈企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,知识员工成为企业的主要资源,知识型员工具有独立自主性、创新性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

知识型企业人力资源管理创新研究

文章首先分析了知识型企业的涵义及特征,在此基础上进而分析了知识型企业人力资源管理的特点,最后提出知识型企业人力资源管理创新的若干基本思路,以期对我国知识型企业的发展能有所裨益。     

浅析企业社会责任战略管理和实施

面对经济全球化和入世的挑战,企业至少在中短期内需要在环境、社会目标与经济目标之间进行权衡,实施恰当的企业社会责任战略.有效的企业社会责任战略使企业既造福于社会,又使企业受益,关键是找到二者的相交部分,而平衡的观点有助于我们如何进行企业社会责任战略决策.企业社会责任战略的实施需要各部门的有效支持,并通过一定的企业社会责任管理系统贯彻落实.     

浅析企业社会责任战略管理和实施

面对经济全球化和入世的挑战,企业至少在中短期内需要在环境、社会目标与经济目标之间进行权衡,实施恰当的企业社会责任战略.有效的企业社会责任战略使企业既造福于社会,又使企业受益,关键是找到二者的相交部分,而平衡的观点有助于我们如何进行企业社会责任战略决策.企业社会责任战略的实施需要各部门的有效支持,并通过一定的企业社会责任管理系统贯彻落实.     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响.首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足,重新审视知识视角下企业战略管理的含义,在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路,以顺应企业战略管理发展趋势的要求.     

关于实施科教兴农战略与发展知识型农业的思考

知识经济的兴起,使我国农业现代化建设面临着新的发展机遇和挑战,在实施科教兴农战略中,必须充分考虑即将来临的知识经济发展的需要,不断确立新的思路和对策,为迎接知识经济对我国农业发展的挑战做好必要的准备,推动农业现代化建设的快速发展。     

营销管理,西藏企业新的战略选择

经济全球一体化和科学技术的发展,意味着企业间的竞争已从国内转向国际。中国加入WTO,西藏企业既获得了进入国际市场的平等待遇,又面临国际跨国企业的强有力竞争,机遇和挑战共存。在新的世纪,西藏企业要进入国际市场,就要改变传统的管理模式,以营销为导向,重视顾客的满意程度,实施营销管理策略。     

实施知识管理,提升欠发达地区中小企业核心能力

论文采用典型调查的方式,分析了欠发达地区中小企业核心能力缺乏的现状,认为其关键原因在于知识(尤其是隐性知识和企业外部知识)转化和共享不足造成的知识积累缓慢,并提出了针对企业实际明确中心、突出重点有效实施知识管理提升核心能力的对策思路。     

企业知识管理系统建设

知识管理已成为企业创新的动力来源 ,提高了企业的竞争力。本文对知识管理的功能和流程进行了分析 ,认为企业知识管理应与电子商务环境紧密结合起来 ,建立高效实用的知识管理系统 ,改进企业的创新能力 ,快速响应能力 ,实现企业技能素质和生产效率的整体提高     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

知识管理对企业文化建设的价值探析

知识管理是知识经济发展的必然结果,知识管理的广泛运用是知识创造价值思维理念的必然要求。企业文化是企业核心竞争力的一个重要组成部分,企业文化的创新与发展也是知识管理在企业中运用的体现。