小节不慎也失节

江泽民同志曾经指出：“对领导干部工作时间内的表现要监督，工作时间以外的活动也要注意。”这就是说，正确评价一个干部，不但要考察他八小时以内的公务表现，还要关注其八小时以外的生活小节。领导干部的生活小节虽“小”，但它是领导行为的重要组成部分；从某种意义上讲，体现了领导者的道德修养水准，代表了党在人民群众心目中的形象。遗憾的是，少数领导干部往往有意无意地忽视小节修养，经常把自己存在的一些“小”毛病、不良习惯当作无伤大雅的小节，并以“小节不慎不失节”来开脱自己．搪塞他人。     

理性视角下公民认同的大领导观

<正>无论宏观层面的国家、民族、政党、政府,还是微观层面的组织、企业、社团,都需要优秀而有影响力的领导者。要成为一名真正的领导者,其影响力不仅仅要从职位上体现,更要从人格魅力上体现。那么,如何让被领导者(公民、组织成员)认同你的领导,就成为领导者要重点思考的问题。从政治学上讲,好的领导者要让公民认同你提出的价值观(这种价值观往往集中体现为执政党的意识形态);从管理学上讲,好的领导者要让组织成     

领导干部要管住小节

一些领导干部蜕化变质,往往都是从生活上的小节开始的。所以说,小节不小,"毛毛细雨湿衣裳",不抓小节就会毁掉大节。一些党政干部由小节问题演变走向大节上的失衡、失规、失理、失纪、失法,这往往是一个不清醒、不自觉、不认识的演变过程,是缺乏忧患意识、自警意识所致,他们被身边形形色色的名、利、财、色等"细菌"侵袭,直到在各种诱惑之下失去理想、信念、斗志、职责、党性、原则。所以说,在当前的新形势下,探讨、研究、找准在小节上开始演变的突破口并加以防范非常重要。思想认识上要注意防范以下     

领导要谨防细节铸大错

正细节决定成败。历史上因忽视"细节"而铸成"大错"的领导者不胜枚举,他们因小节而产生的种种灾难性后果一直在告诫着后人、警示着后人、启示着后人。从一定程度上说,这也是留给我们的宝贵精神财富。现代领导者应以史为镜、以史为鉴,高度关注细节,莫因"细节"铸成"大错"。一、忽视"下人",车夫倒戈——因一块羊肉输了战斗的华元     

孟建柱：财力增加了，就要向群众倾斜

保持清正廉洁的政治本色，要守住小节关、初次关、节庆关、亲友关。君子慎始而无后忧，不虑于微。始成大患。共产党人是重感情的。但亲情友情再深亦有界，这个“界”就是公权不能私用，讲亲情不能错位。重友情不能变味。     

公信力:评价领导者的重要尺度

非典流行时期以至今天,公信力这个过去较少提及的词语在报刊出现的频率高了起来,尤其是关于政府和新闻工作方面,公信力一词的使用更为频繁。从学术角度讲,公信力属于社会评价方面的术语,指个人、团体或事物获得公众认同信赖的情况。公信力决不仅仅表现于政府及新闻工作方面,其社会评价的范围相当广泛,而领导工作又是社会评价体系中备受关注的对象,因此公信力也应该并且必须成为社会评价领导的一个常用话语。领导者公信力的内涵、评价尺度及意义目前,在领导学中尚无“领导者公信力”这种提法。笔者认为,领导者的公信力可以这样表述:领导者公…     

领导讲话中的"不宜多讲"

无论在什么时间、什么地点、向什么对象、作什么种类的讲话,领导者都要以履行工作职责和实现工作目标为中心.在这一意义上,我们必须强调,若非有利于履行自身的工作职责和实现工作目标,领导者就"不宜多讲",甚至干脆不讲.     

领导者如何防止被人算计

作为一名领导者,没有人愿意树敌,也没有人愿意被人算计。但是,一些领导干部在利益面前,在个人职位升迁面前,往往丧失了一个领导干部应有的品德,不讲做人底线,不讲党性原则,逃避责任,转嫁风险,算计同事,以达到个人在职位升迁、利益享受上的目的。作为一名领导者,要防止被人算计,应注意做到以下几点。     

构建新型的领导文化

<正>文化领导力是领导力的灵魂,是领导力的精神层面和核心部分。当今社会,文化领导力越来越成为国家软实力的重要构成因素,而对于领导者个人而言,文化领导力又是一种柔性的领导力,是促使领导者走向卓越的内在驱动力。然则,在实现中,由于德性下降、道德失范、诚信缺失、价值迷惘和思想困顿等,文化领导力的提升遭遇诸多挑战。为此,应当通过道德人格的涵养、共同愿     

领导者应提高四种领导能力，克服六种不良习惯

第一种能力是前瞻力。对于领导者来说，就是要比别人看得清、看得远，就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是，你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话：宁静而致远。     

在公众面前怎样把话讲好

当了领导者,经常都要面对熟悉不熟悉的,以及类型、层次、数量不同的公众讲话,有的讲得“水平高”,有的讲得“一般般”,有的则讲得“太差劲”。由此生发一个问题——在公众面前怎样把话讲好?     

努力增强单位的内聚力

一个单位的内聚力，主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和后勤工作的吸引力。增强这三力并使之形成合力，关键在于人心。政治上的向心力政治上的向心力，是指领导者通过政治思想工作的导向作用，把人心紧紧地团结在一起，从而使领导和群众心往一处想、劲往一处使。政治上的向心力能促使群众心甘情愿地把心和单位的建设贴在一起。那么，领导者要营造单位政治上的向心力，应从何处抓起呢？一是用小道理说明大道理。对群众只谈大道理、不讲小道理，只讲理论、不讲实际，群众不易接受，反而会认为领导者只会夸夸其谈，不办实事。反之，领导…     

官话说得漂亮些

语言魅力程度的高低是决定领导者形象的一个重要因素。无论一位领导者的实际工作能力有多强,一旦语言表达能力不够,其他人对其能力的评判就不可能很高。反过来讲,一位领导者的领导能力一般，但语言魅力十足，他人对其能力的评判就会高看一筹。所以有的领导者将其总结为：敢拼才会赢，能讲才会红。     

论行政管理工作中的宽严相济

在当前行政管理体制中；领导者的管理艺术直接决定了管理的成功和团队的战斗力。如何在当前价值观多元化的背景下成功处理众多事物，领导者管理的艺术是对很多领导者的一个巨大挑战，而孙子讲的“宽严相济”对于如今行政管理有着一定的借鉴意义。     

市场经济呼唤情感领导

一、问题的提出——感情饥渴 目前,在一些地区、单位或部门,尤其是企业单位和农村乡镇,干群关系不和谐现象十公突出,领导者与被领导者之间关系僵化,感情淡漠,相互戒备,陌若路人,潜藏着尖锐的矛盾。这些地区、单位或部门的领导者,高高在上,盛气凌人,他们从不考虑群众的意愿和要求,颐指气使,强迫命令,稍有不如意,便是训斥、     

小节与大节

<正>《尚书·旅獒》中有句名言,"不矜细行,终累大德。为山九仞,功亏一篑。"由此可见,重视小节自古就是为政大道。小节与大节,相互依存、相互统一。小节周全,大节不亏;小节不保,大节必失。古往今来,但凡青史留名的清官、廉官无不是重视小节、看重名节之人。清代名臣张伯行,曾作《禁止馈送檄》曰:"一黍一铢,尽民脂膏。宽一分,民即受一分之赐;要一文,身即受一文之污。虽曰交际之常,于礼不废。试思仪文之具,此物何来?"唐朝宰相陆贽认为,"贿道一开,辗转滋厚。鞭靴不已,     

会沟通显神通

会议沟通、书面沟通、小道消息等,这些沟通形式常用但并不一定有效。对于追求卓越的领导者来讲,恰如八仙过海,各种沟通方式均有其可用之处,而如何提高这些沟通形式的有效性又是领导者常常思考的问题。会议要讲效率对于中国的领导者们来讲,会议是使用频率最高的沟通形式,同时也是消耗时间最多的活动。大多数领导者常年浸泡在"会海"之中,戏称为"会议领导"。召集会议的人忙,参加会议的     

讲实话与听实话

正讲实话与听实话,从某种角度上说是一个人应有的良好修养,是一个人应有的品德。讲实话是办好事情的前提,而听实话是做决策的重要依据。一个有抱负、有作为、敢担当的领导者,必然是一个善于听实话、会听实话的人。领导者乐于听实话,对讲实话者是一种弘扬正能量的鼓励。反之,如果有人讲了实话,领导者却不想     

领导谨防为应酬所累

<正>领导者应酬过多过滥,其危害是显而易见的。从宏观上讲,它败坏社会风气,滋生腐败,浪费国家资财,挥霍民脂民膏,离间党和人民群众的血肉联系。从微观上讲,它对领导者履行职责的危害,也是不可小视的。     

单位竞争与合作状态优劣的评价指数与调控方略

<正>从一定意义上讲,竞争无处不在,合作无时不有,在竞争中寻求合作,在合作中体现竞争,两者相互交织、相互转化,共同构成了一个争而不息、合而不乱的社会。那么,对竞争与合作状态的优劣,有无标准的评价指数,又如何调控呢?笔者在此做粗浅探讨。一、竞争优劣评价指数1.公平度。竞争公平度是指竞争公平的程度,包括起点公平、标准