年轻干部职务晋升挫折的归因与应对之道

当前,职务晋升挫折成为年轻干部职业发展过程中必经的一种磨炼。在此背景下,年轻干部应遵循先内后外的归因逻辑,对遭遇到的职务晋升挫折进行合理归因,并根据归因结果,采取相应的应对之道:接受磨炼,提升自我;更换单位,成就事业;端正心态,看淡名利。     

影响年轻干部职务晋升的性格因素及其消除对策

相较于年长干部群体而言,年轻干部在职业发展上有较大的上升空间,在个人潜力上有巨大的提升空间,在主观意愿上有强大的进取动力。但是,年轻干部的一些性格缺陷会影响其职务晋升,这些性格因素主要包括心理素质较差、好胜心理较强、精于算计、个人性情懒散等。弥补年轻干部的性格缺陷,在个人层面,要强化自主学习,提升综合素养;在组织层面,要加强重点培养,磨砺干部性情;在制度层面,要推动建立干部工作互评机制。     

年轻干部如何在职务发展竞争中脱颖而出

<正>现在,竞争性选拔已经成为干部选拔的基本形式,年轻干部的职务晋升已经进入一个机会多、竞争激烈、周期性明显的崭新历史阶段。根据党的用人方式的发展趋势和干部选拔的实际,年轻干部在职务发展竞争中应该注意以下问题。     

从《干部任用条例》看干部职务晋升的规范之道

干部职务晋升中不正之风产生的根源在于干部管理体制自身的缺陷、传统文化的影响、个人理想信念淡漠和道德缺失、干部职务晋升牵涉到部分利益关系。新修订的《干部任用条例》从突出政治性、坚持民主精神、注重德才兼备、实现程序正当、加强权力监督、实施事后追责、强调竞争上岗等方面,为干部职务晋升提出了规范之道。     

约稿启事 “年轻干部能力和职务成长潜力”专题研究

正"万丈高楼平地起",领导的雄才大略无不是从年轻时就逐步磨砺出来的,高层领导也多是由年轻时一步一个台阶晋升上来的。为什么有的年轻干部能力和职务都能同步提升,发展潜力很大,不少基础条件很好并被普遍看好的年轻干部却出现了     

年轻干部职务晋升设计的“宜”与“忌”

新时代年轻干部职务晋升设计要以人民为中心,致力于保障和改善民生的实践与创新,不断提高法治化、智能化、专业化水平,营造敢担当、勇创新、善作为的良好政治生态。新时代年轻干部切忌用浮躁化、碎片化、空心化的思维方式延缓共建共治共享的新型社会治理格局的发展进程。     

年轻干部同质化竞争的优化机制研究

<正>近年来,通过招考进入公务员队伍的年轻干部逐渐成为公务员队伍的主体和骨干。在职务职级的晋升上,年轻干部具有强烈的愿望、强劲的实力,但也必须承担更为强大的竞争压力——学历、年龄、资历、经验都类似的众多年轻干部形成了同质化竞争。当然,同质化竞争有一个发展的过程。在同质化现象不是很严重的时候,正效应是明显的。对于禀赋相当、起点一致的年轻干部,处理相同或类似工作时,处在自然的竞争状态,容易比较出学习的能力、工作的效率、     

年轻中层干部如何突破成长的瓶颈

绝大多数年轻干部职务上升到一定的高度后,就会停滞受限,没有机会更上一层楼,只在某一个阶层徘徊,至多交流轮岗,却很难再有机会晋升。但仍有个别能力突出者,能冲破禁锢,到达新的高度。本文旨在探讨年轻中层干部在遭遇晋升中的瓶颈、到达职场生涯中的"高原地带"时,如何在同级同辈中脱颖而出,实现成长征途中的新突破。     

“怀才不遇”莫气馁

时下,不少年轻干部常常因为自己工作不顺心、职务晋升不满意而心生怀才不遇的感叹:要么认为自己生不逢时,一味抱怨千里马常有,而伯乐不常有;要么认为自己处世不够圆滑、不够老练进而醉心于研究所谓的难得糊涂之类的人生哲学,遇事三缄其口,见贤不思     

年轻干部如何赢得破格提拔的机会

<正>职务晋升是干部成长的动力、奋斗的目标、前进的方向。年轻干部学历高、理论水平高、工作热情高、成长进步愿望高,渴望获得破格提拔的机会。那么,年轻干部如何赢得破格提拔的机会呢?一要学以先人,赢在"备"上。俗话说,手中有粮,心中不慌。知识、学识就是干部手中的粮食、战时的武器。机会永远垂青那些有准备的人。宁可备而不用,决不能用而不备。当今的时代是知识竞争的时代,年轻干部要想在激烈的竞争中     

供应链的价值分配研究——基于中间产品定价的博弈分析

通过建立价格决策的静动态博弈模型,简化各企业的成本函数和市场需求函数等假设条件,对独立企业、且不存在统一"权威"的供应链的中间产品的价格确定问题进行研究.讨论了不同企业分别拥有中间产品价格和产量决定权,即不同的博弈权力的分配,如何影响供应链中各企业的利润分配,从而得出了谁具有价格决定权,谁将获得更大的利润,企业独立的定价权力使得供应链整体利润不能达到最大的结论.     

公司经营者激励过程的定性模拟技术研究

定性模拟是以非数字化的手段处理信息输入、建模行为分析和结果输出等模拟环节,通过定性建模推导系统的定性行为描述.为了使定性模拟技术在管理领域得到广泛推广,针对公司经营者的激励问题,根据定性模拟理论,在一般激励过程的基础上,提出了在定性关系条件下的经营者激励过程的综合模型,并运用QSIM算法来模拟经营者激励过程的综合模型.     

企业人力资源信息化的现状与对策

人力资源管理的信息化是各类组织提高其管理效能的重要途径.本文首先论述了国内外人力资源信息化的主要应用领域和具体功能;在此基础上分析了国内人力资源信息化迫切需要研究的问题;论文在最后提出了若干发展的策略与建议,这些对人力资源信息化工作的成功实施有重要的保障作用.     

我国企业盈余可持续性影响因素研究——基于EBO模型的我国上市公司实证数据

本文在运用EBO模型计算了不同企业不同年份终端隐含价值的基础上,对影响终端隐含价值的因素进行了分析,发现企业预测期盈利能力、行业市场占有率、负债/资产比率、固定成本结构对终端隐含价值有显著正的影响,证明了代理理论适合我国国情,企业负债有利于企业盈利的长期可持续性;而企业规模、投资规模对终端隐含价值有显著负的影响,说明我国上市公司资金的使用效率有待提高。     

An Explanation of the Occupational Structure of Sectors of Industry

Abstract. This study has been carried out by the Research Centre for Education and Labour Market (ROA) as part of a long-range research project commissioned by the Ministry of Education and Sciences. The objective of the project is to develop an education/labour-market information system to help secondary and university students choose the right type of school and/or occupation (ROA 1988). The study reported on here sets out to disclose the factors underlying the development of the occupational pattern. The shares of occupational classes in each economic sector are taken as points of departure. The explanatory variables are technological progress and cyclical and structural sectoral developments. For each occupational class, an estimation is made with the help of a linear model, the estimation method being that of Weighted Least Squares. To permit several variables to be included in the equation, the data have been pooled over sectors and time. In two fifths of all cases, a model with explanatory variables has been chosen; in the remaining instances a sector-dummy model was found to suffice.     

非线性单主元企业组织规模发展的突变点判定

本文简要阐述了突变现象的研究,探讨了突变的形式和突变点寻找所涉及的问题。通过对影响企业组织规模因素的讨论,给出了非线性企业组织规模的一般函数。探讨了非线性单主元企业组织规模函数的近似问题。结合例子,应用突变理论,就其折叠型、尖点型的突变判定进行了研究,并就突变点寻找的方法作了小结。     

关于我国企业竞争活动反应特性的相关关系研究

本文通过对竞争活动特性的实证分析论证了竞争反应数量及竞争反应迟延与各竞争特性、企业性质以及部分行业之间的关系。结论认为:一项竞争活动影响竞争者的数量以及该活动对于竞争者的战略重要性与竞争反应数量和速度呈正相关关系;战略活动和高竞争执行条件与竞争反应数量和速度呈负相关关系,相反,战术活动和低竞争执行条件却与竞争反应数量和速度呈正相关关系;国有企业对于竞争活动的反应无论从速度和数量上都低于私有企业。     

妥善实行领导职务任期制

领导职务“长任”或“终任”,无论怎样衡量都是弊多利少实行领导职务任期制要避免出现新的“领导职务终任制”要实行三种互依互补的任期制模式,即任中淘汰制、任期限届制、到龄退位制     

一类企业组织竞争中的复杂性表现评价

为研究企业组织在周期态的表现,提出复杂性表现评价概念.通过一个双寡头产量竞争演化模型的分析,用数值仿真展示了决策参数的大小和初始条件的不同取值对博弈收敛到Nash 均衡快慢的影响.以累计利润为主要评价指标,采用取值方法对该模型的在周期态、混沌态的表现进行评价.研究发现:参与者的最优战略组合位于 Nash 均衡点的稳定域内;累计利润对在 Nash 均衡产量的某邻域内的初始产量、对在 Nash 均衡稳定域的较大范围内的决策参数的取值是不敏感的;决策参数对初始产量收敛速度的影响及博弈论中的囚徒困境问题是形成3维仿真图中坐标轴两侧不平坦区域的主要机制;Nash 均衡产量的实际稳定区域可能比一般意义上的稳定区域要小。     

企业技术结构的评价及其实证分析

对企业的技术问题进行正确的评价,不但可以促进企业各种技术因素(技术装备、人力、信息、组织)的协调发展,而且也为企业的技术进步指明了途径.本文在探讨企业技术结构的概念及其评价方法的基础上,给出了广西工业企业技术结构状况的实证分析.