成本信息应用的理论简析

符合预期水平的质量与功能,且成本不超过目标成本的整合性管理制度-目标成本管理日益收到重视。目标成本管理与成本信息以往单指降低开发阶段或是制造阶段的成本,少有考量全面性产品生命周期,或藉由与供货商之间互动进行改善。本文深入探讨成本信息应用的相关内容,并将成本信息分四类阐述其提供的信息内容。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

成本管理在工程项目管理的作用

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析,来探究寻找成本控制目标实的效途径。     

浅谈重机行业如何强化管理降低成本

设计成本、采购成本、质量成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,本文介绍了降低设计成本、采购成本、质量成本措施和途径。     

传统成本管理的困境

我国企业成本管理在过去取得了一定的经验和成就,但随着制造环境的改变,经受着巨大的冲击,面临着“三断三缺”的困境,即成本管理起点断层,成本管理驱动断层,成本管理方法断层,成本管理主体缺位,成本管理信息缺位,成本管理理论缺位。我们需要对我国成本管理工作进行认真总结,建立新的现代成本管理体系,使其有益于成本管理实践。     

浅析标准成本管理在发电企业的应用

随着电力市场改革和市场环境的巨大变化,企业成本计量手段的不断更新。本文从标准成本管理的传统理论和发电企业的实际情况出发,对发电企业标准成本体系设计和主要成本差异改进方法进行分析和探讨,同时在发电企业标准成本管理中引入战略成本思想,旨在探寻发电企业控制和改善总体成本的有效途径。     

工程成本的变化特点及其降低措施探讨

本文从工程成本变化趋势入手,分析当前影响成本的主要因素,针对此提出可行的成本降低措施,在掌握成本控制原则的基础上,按照计划控制生产中的一切耗费,目标成本就能较好地实现。     

政府税收成本:内涵、构成及其决策模型

政府税收成本包括税法制定成本、税收征管成本、税法缺失成本和税收社会成本4个部分。税法制定成本和税收行为规则健全和完善程度成正向变动,税收征管成本、税法缺失成本、税收社会成本均与税收行为规则健全和完善程度成反向变动的。政府进行税收成本决策不可能使每项成本都最小化,只能使其总额最小化。所以,一个国家或地区的税收行为规则不可能达到十全十美,原因在于环境的限制和政府税收成本决策的制约。     

论施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题,必须贯彻全员参与,全过程的成本管理监督控制机制,并在几个主要方面采取强化管理。科学全面考虑工程质量、进度和成本关系,在保证质量前提下,寻找进度与成本的最优施工方案,确保对项目成本的有效控制。建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度,提升企业项目成本管理水平,减支增效,是企业经营战略的需要。     

构建全员成本意识的措施与对策

加强全面成本管理是适应集团公司发展战略规划的需要,是推动集团公司可持续发展的有力保障,而成本意识是提高集团公司成本管理水平的基本立足点。只有集团公司全体员工树立起成本意识,让节约成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒,才能调动全体员工成本控制意愿,为集团公司二次创业做出自己应有的贡献。本文介绍了成本管理和成本意识的基本概念,论述了成本意识的作用,着重提出了加强集团公司全员成本意识的措施与对策。     

会计学中的成本概念及其发展趋势

对会计学成本和现代经济学之成本概念进行了分析对比,提出了会计学成本的未来发展趋势。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

关于可持续发展成本理论的思考

可持续发展成本的研究目前仅仅停留在环保成本的研究,而对受社会人文环境影响的人文成本却未受到重视?本文对可持续发展成本的内涵和外延进行了探讨,力图确立可持续发展成本的理论体系。     

北京市道路交通外部成本衡量及内部化研究

本文在综合分析了大气污染、噪声污染、交通事故和交通拥堵4种道路交通外部成本的基础上,分别用支付意愿和人力资本结合法、降噪达标法、事故综合经济损失计量模型和拥堵成本模型对北京市道路交通外部成本进行了衡量,得出拥堵外部成本最大、事故外部成本最小的结论。此外,文章还把计算出的外部成本通过燃油污染税、附加公害费和拥堵费的形式分配到公交车辆、私人汽车和出租汽车这3种交通工具上以实现内部化;并指出公交乘客每次出行承担的外部成本最小,私人车辆乘客承担最大,进而为交通运输产品的定价提供参考。     

浅谈如何加强高速公路的成本管理

要提高高速公路的成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划某个时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各种方案,做出最有效的成本决策。然后再根据成本决策的具体内容,拟定成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核工作,及时发现并克服损失浪费现象,建立健全成本核算制度和各项基本制度,严格执行成本开支范围。同时要加强成本的分析和考核工作,公正评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理方法,提高企业成本管理的整体水平。通过对高速公路进行成本预算,系统的实行成本管理,从而有效降低成本,实现成本目标。     

标准成本制度下成本的分析与研究

在现代企业制度更高的要求下,企业内部的管理在不断的完善。成本作为主要的根基,决定着企业的正常经营运转,在如何做好成本标准化的问题下,本文就建立和实施标准成本管理的实践,阐述了实施标准成本的目的和意义,对成本标准的具体制定和修订,在标准化成本制度下企业实施全面成本管理体系,在标准成本制度下完善成本标准化的具体方法。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅议企业战略成本管理

本文论述了运用战略成本管理的意义、战略成本管理的主要特点,提出了加强企业成本管理的措施。     

试论质量成本管理的内容和改善策略

质量成本管理的目的在于实现质量保证成本和质量损失成本的总和最小化,使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构.实现科学的质量成本管理,对企业提高经济效益具有重要的价值.目前,企业质量成本管理中存在着诸多问题.因此,需要领导重视、通过培训提高人员素质、建立科学的质量成本管理体系并掌握开展质量成本管理的具体途径等改善企业质量成本管理工作.     

目标成本管理应用的探讨

目标成本管理是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的成本目标。现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何把目标成本管理理论运用于企业成本管理实践,找到适合本企业管理的,行之有效的方法。以求对我国企业的发展有所裨益。