对企业实行厂长负责制后改造思想政治工作的几点思考

随着厂长(经理)负责制的实行,企业领导体制发生了变化,企业思想政治工作如何适应领导体制变化的新形势,切实得到加强和改造,并做得更科学富有成效,这是需要认真研究探索的问题。本文仅就这一问题,谈一点自己的看法。 (一)企业领导体制的改革,给思想政治工作带来的新变化 随着改革的深入,企业由党委领导下的厂长负责制转到了实行厂长(经理)负责制。厂长(经理)由过去对生产经营工作负责转到了对企业两个文明建设全面负责(当然也包括对思想政治工作负责)。企业领导体制的改革,给企业思想政治工作赋于了新的内容,提出了新的要求,使企业思想政治工作发生了一系列的变化。     

论厂长权力的制约机制

我国企业领导体制改革的核心,是企业领导权力中心的转移与制约问题。经过几年改革的实践,厂长在企业中的中心地位已基本确立,正要展开的工作是党委、政工等机构的改革与设置。这方面表现出最敏感的问题是:企业党组织是实际上需要存在,还是仅在形式上的保留;厂长居于企业的中心地位,企业党组织的确切地位和具体作用是什么,以及怎样实现其作用等三个方面。如对这些问题作孤立的就事论事的分析,是无论如何也得不出科学的结论的,因为产生这些问题的根本原因,是怎样看待厂长的权力,即厂长的权力是否需要制约,制     

企业领导制度是企业管理的根本制度

<正> 一九八六年九月,中共中央、国务院颁发了关于全民所有制工业企业的《厂长工作条例》、《党组织工作条例》、《职工代表大会条例》和《补充通知》。这三个条例的颁布,标志着我国企业领导制度从党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转变,从而走上了新的发展阶段。几年来的实践证明,厂长负责制是适合我国社会主义全民所有制企业加强管理需要的企业领导制度。     

实行厂长负责制后会不会削弱党的领导

中共中央、国务院颁布的有关实行厂长负责制的三个条例中明确规定:厂长是企业法人代表,厂长有权决定企业的生产经营,企业内部机构设置和人事任免。全民所有制企业的领导体制是厂长负责制。厂长负责制作为一种薪的企业领导体制,自1984年全国从沈阳开始试点进而在全国逐步推行以来,已经在经济体制全面改革的实践中迈出了坚实的一步,并已经开始显露出生机和活力。     

浅议厂长负责制

近年来,我们的绝大多数国营企业恢复了党委领导下的厂长负责制。最近,赵紫阳总理在六届全国人大二次会议上宣布:我国的国营企业将逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥、经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责。这是企业领导制度的一项重大改革。为什么要以厂长负责制代替党委领导下的厂长负责制?实行厂长负责制有何理论依据?实行厂长负责制后如何体现党的领导?这是值得探讨的问题。本文拟就这     

论厂长权威与职工民主的统一

<正> 长期以来,在我们的许多企业里,没有把厂长权威和职工民主统一起来。厂长的领导权威与职工当家作主,这二者要不要统一,究竟能不能统一,怎样才能统一,对此谈一点个人看法,供领导和有关方面参考。一、厂长权威与职工民主相统一是办好社会主义现代企业的重要原则对我国社会主义现代企业来说,企业领导者的个人权威和劳动者的民主管理,二者都是必不可少的。首先,树立厂长的领导权威     

建立健全工业企业领导制度是体制改革的重要组成部分

建立健全具有我国特色的国营工业企业领导制度,是我国经济体制改革的重要组成部分,可以保证企业用工作上的高效率来保证经济上的高率益;我国的国营工业企业领导制度经历了一个由创立、发展,到逐步完善的过程,总结正反两个方面的经验,对于搞好我国国营工业企业领导制度的改革有着重要作用;党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥的根本原则,是在马克思关于企业管理具有二重性伟大学说的指导下,对我国实践经验的高度概括和科学总结,是我国国营工业企业领导制度的基本特色;中央和国务院颁发的党的基层组织、厂长,职代会三个暂行条例是完全正确的,贯彻执行是有成效的;要继续搞好政企分工、党政群分工,搞好企业组织机构的合理化,为完善具有我国特色的国营工业企业领导制度做出新的努力。     

为什么要在国营企业实行厂长(经理)负责制

有的同志说:我国的国营企业长期以来实行党委领导下的厂长(经理)负责制,既体现了党对企业的领导,又发挥了领导成员的集体智慧,不是挺好嘛,为什么又要改成厂长(经理)负责制呢? 我国国营企业从1956年实行党委领导下的厂长负责制以来,断断续续已有二十多年的历史。多年来的经验证明:这种企业领导体制虽然有过某些积极作用,但是,确有不少弊端。现在改为厂长(经理)负责制,正是为了克服这些弊端。企业实行这种新的领导体制,至少有以下几点好处。     

关于企业领导体制改革的理论思考

改革企业领导体制,实行厂长负责制,是企业深化政革的核心问题,也是近几年来争论不休的重大课题。根据十三届四中、五中、六中全会精神,对企业领导体制进行认真的总结和反思,很有必要。 一、企业领导体制的历史沿革 我国企业领导制度,从红军年代的“三人团”到现在的“厂长负责制”,经历了一个反复实践的漫长过程。 井冈山斗争时期,根据地就建立了一些简陋工厂和商店,如军械制造维修厂、药店、杂货店等,由于当时处于革命斗争时期,根据地的企业内部,同样实行“军事制度”。 从1934年开始,在中央苏区建立了几十个工厂,颁布了《国营工厂条例》和《国营工厂党组织工作条例》,规定工厂实行由厂长、支部书记、工会主席“三人团”领导制度。工厂的厂长由上级苏维埃委任,对于厂内一切事务,有最后     

企业党组织实现其领导的根本途径——小议新形势下企业思想政治工作的地位

中共中央在《决定》中指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥系统和经营管理系统。只有实行厂长经理负责制,才能适应这种要求。”从党委领导下的厂长负责制到完全实行厂长负责制,这既是企业领导体制的一项重大改革,也是改革党的领导制度的重要组成部分。这一改革,无论对于增强企业活力、建立充满生机的社会主义经济体制,还     

厂长科学决策的思维方式

领导的职责,首先是决策。决策是否成功,就要看决策是不是符合客观实际,而发现客观真理,非用科学的方法和手段不可。作为企业一把手的厂长,科学决策,就十分重要。科学决策是人类一项有目     

关于国有公司领导模式的思考

国有企业改制为国有股占大头的股份公司后，在领导模式方面，对董事长和总经理的设立问题，在实践和理论上都存在一些不同意见，特别是在实践的探索中，出现了一些亟待解决的矛盾。一、国有企业领导模式的回顾１、公司法前的国有企业的领导模式。建国初期，我国的国有企业师从苏联的社会主义企业领导模式，主要是实行厂长负责制，以厂长为核心厂长全面负责企业的经营管理活动。在这个时期，由于我国刚刚解放，实行的是计划经济，人们的政治觉悟和革命的自觉性很高，吃苦耐劳，不计报酬的共产主义思想也很浓，因此，厂长以权谋私，违法乱纪，…     

论坚持和完善厂长责任制

在大中型企业中广泛推行厂长负责制是经济改革的一项重要内容。然而,近一个时期以来,在我们的现实经济生活中却流传着某些怀疑和非议厂长负责制的言论:厂长负责制削弱了党在企业中的领导,削弱了职工主人翁地位,削弱了企业思想政治工作。导     

正确处理厂长负责制与民主管理的关系

<正> 推行厂长负责制与实行民主管理是社会主义企业管理的基本原则,是我国企业领导体制改革的重要组成部分,也是建立具有中国特色的社会主义企业的一个重要标志。正确实行厂长负责制与民主管理的制度,就能维护厂长的中心地位,保证职工群众实施当家作主管理企业的权利,这是办好社会主义企业的根本问题。     

论厂长的法律地位

近几年来,厂长(经理)负责制在我国改革企业领导体制过程中逐步确立起来,其功能也日益得到重视和公认。但是,对厂长在企业中的法律地位问题,理论界至今仍莫衷一是。     

试论企业领导体制改革

在深化企业领导体制改革中,厂长和党委的关系成了企业的热门话题,社会上对这个问题议论也较多。对企业中厂长处于生产经营的中心地位和企业党组织处于核心地位的关系如何认识,关系到企业的两个文明建设。有人说:有了“中心”“何必又提个“核心”,这样两心磨擦、碰撞势必产生火星,刚刚理顺的体制又要乱了。又有人说:看来还是提“核心”科学,将来要取消“中心”,这几年企业出了不少问题,都是与“中心”有关。我不同意这     

厂长负责制条件下企业党委的保证监督作用

国有企业实行厂长负责制以后,厂长在企业里处于中心位置,起中心作用,企业党委由全面领导转变为保证监督。企业党委对企业的保证监督,是通过党组织的工作和广大党员的先锋模范作用,通过党委与厂长的通力合作实现的。这种监督是寓于保证之中的监督,具有稳定性、可靠性和超前性,是其它社会监督职能不能替代的。(一)保证监督的含义。保证监督作为企业党委的职能,是一种政治形式的制约机制,是企业党委对企业工作在政治上行使权利和义务的集中体现,是企业党委保证监督对企业领导的一种职能。保证与监督是两个不同的概念。保证是企业党     

企业领导制度的改革与管理的民主化

工业企业领导制度的改革,是经济管理体制改革的重要内容,是实现企业管理民主化的关键一步。它关系到企业扩大了的权力是否真正掌握到工人群众手里,并由他们当家作主这一根本性的大问题。本文就我省工业企业尝试改革领导制度的实践,对这一问题进行一些初步探讨。一、尝试中的三种类型工业企业领导制度改革的基本要求是:改党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制为职工代表大会领导下的厂长负责制。这一重大改革的含义,我们体会有四层:其一,党政分工,三权(决策、指挥、监督)分立,过去的一个整体,现在变为两个系统(党务和行政)     

企业的竞争力在于技术进步——记武汉衡器厂厂长兼党委书记王传诗

一个企业能否在改革中前进、在竞争中求发展?武汉衡器厂厂长兼党委书记王传诗认为,问题的关键在于企业的领导是否尊重知识,尊重人才,尊重技术。     

厂长负责制应进一步改进和发展

厂长负责制与党委领导下的厂长责任制相比是一大进步。但是这种体制在实践中也暴露出一些问题。例如,如何保证广大职工的积极性同厂长的积极性同向增长;如何保证企业不断提高经营决策水平;如何更好地体现和加强党的领导;等等。厂长负责制没有也很难给人们以满意的回答。