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业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职,更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后,由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了(与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人)。 相似文献
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HR经理Joyce最近正在左右为难:一名产品经理跳槽离开了公司,是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢,还是通过公司内部选拔来填补这个空缺?如果采用外部招聘的方法,公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选;但如果选择内部提升的方法,这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。 相似文献
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一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头,每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍,结果仍然是失败。这个公司的问题很典型,是很多IT企业的缩影,是一些公司人力资源管理的通病。 相似文献
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不同类型团队的构建方法与管理艺术 总被引:1,自引:0,他引:1
这是最符合团队定义的营销团队。比如公司内由销售经理、市场(企划)经理、市场研究经理、渠道经理以及营销总监(副总)等所组成的营销管理团队.如由产品经理.媒介经理、推广经理、文采专员、设计专员、信息专员以及市场总监所组成的市场部专业团队。此类营销团队的显著特点是团队成员各有专长,互补性很强,如果缺少其中的一员.团队的专业效能等就大打折扣。 相似文献
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海尔:先造人才再造名牌海尔总裁张瑞敏常说:“你能翻多大跟头,我就给你搭多大舞台。”在海尔“赛马不相马”,海尔有一套完整的人才制度,使每个人都能在这个企业中找到适合自己发展的位置。海尔的管理人员是公开招聘的,坚持竞争上岗选拔人才。每个月由人事部门公布一次空岗情况和招聘条件,经过严格的实绩考核、笔试、面试,使人尽其力,才尽其用。1994年毕业于华中理工大学的赵斌在跨入海尔后不久就荣任北京营销中心经理,那时他只有24岁。在北京任职期间,他把海尔文化引人营销活动中,海尔在北京市场上与竞争对手拉开距离,市场给了… 相似文献
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案例内容
“真是气死我了!”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地 说,“孙廷是和我同一天进入这个公司的,而且他只是一个中层经理,但我无意中发现他的工资竟然比我高出两倍还多!” 相似文献
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沟通是一个把组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见,管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人,财,物”中,人是摆在首位的,作为人力资源经理来说,沟通更是一门必修课,一个优秀的人事经理,必须构建好“三级沟通网络”。 相似文献
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“招聘难,难于上青天!”——人力资源从业者和企业老板都对招聘工作发出这样无奈的感叹。客观原因可能是招募渠道和招聘时机选择不当,或者是求职者眼高手低,但在笔者看来,这些都不是主要原因,问题的症结可能出在企业方,尤其是负责招聘工作的HR经理。 相似文献
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如何能招聘到适合企业的人才,同时又尽可能地减少招聘成本,一直是民营企业人力资源部门要考虑的核心问题。把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础,人岗匹配原理是招聘的黄金法则。竞聘上岗是基于追求人才合理开发、人才合理配置、人才最佳使用为目的,同时是对传统的人事任免制度的改革,是广开才路的好方法。这种方法起到的一个作用, 相似文献
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前些时,受国内某大型制药企业华中区经理王息的邀请,为其做一个重要职位招聘面试的测评,新要招聘的职位是高级营销经理。由于飞机晚点,没有时间和王总做面试前的淘通,赶到现场时,面试刚刚开始。由于事先已做了筛选,来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官,在半小时里,他对两位候选人问了三个同样的问题。 相似文献
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一、招聘录用不同
美国企业中的经理和职工都是社会职业,可以自由流动,根据合同决定录用和解职。美国企业不用一种统一的思想去规范全体职工的行为,企业与员工的雇佣关系,一方面是由合同契约形成的明确利益关系.另一方面也为职工流动提供了更多机会。美国招聘制度的一个独特方面就是对经理阶层的聘用.经理阶层通常不是企业的所有者.而是受聘于董事会。 相似文献
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1.我是XX的人——团队建设问题:这是Z经理在很多或公开或私下的场合向大家发出的明示,其中的XX指的是集团总部的高级领导G和J。意即让大家都知道,他是总部高级领导一手招聘并栽培上来的,日常做事可以有足够的后台做保障。 相似文献
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中国人力资源总监/经理超过一半是老虎,排在其后的分别是孔雀和变色龙,而美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色龙。环球资源Global SourcesLtd旗下高端人才招聘媒体《人才资源》近日在北京主办的“成功人力资源经理的类型分析”研讨会如是说,该研讨会近日还在上海举办。 相似文献
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在经济全球化的今天,人力资源管理作为跨国公司增加其核心竞争力的手段之一,具有重要的战略意义。其中,由于对海外子公司的人事管理,特别是能否选聘到合格的经理人,直接关系着企业跨国经营的成败,因此,日益受到广泛重视。目前,我国正在实施“引进来,走出去”的战略,许多企业开始跨国经营,能否找到一条符合我国国情的选聘、培养海外经理人的路子,对所有跨国公司来说,都是一个重要课题。谁来当海外经理一般来说,海外经理指由跨国母公司任命的,在投资他国工作的本国公民和第三国公民以及为本国工作的外国公民。这个概念指出了海外经理的来源,包… 相似文献