企业家才能对企业经营绩效之影响力分析

企业家是企业的灵魂人物,对企业经营绩效具有决定性的影响。本文初步提出了企业经营绩效函数,即影响企业经营绩效的关键因素;其次,简要论述了企业经营绩效函数中企业家作用在企业绩效中的决定性作用,并指出其作用的发挥有赖于企业家才能的发挥;再次,对企业家才能构成的"六要素模型"进行剖析,并论证其各自对企业经营绩效的影响;紧接着,简要指出了通过企业家学习,不断提高企业家才能,是维持和提高企业经营绩效的有效手段。     

企业和企业家如何长生不老

企业家哲学理念对企业可持续发展有根本性的影响,企业家哲学理念包括:企业家的使命感,对财富的态度,对权力的态度,经营的原则。真正优秀的企业家应该以社会的繁荣昌盛为使命,追求财富但又超越财富,崇尚权力又不滥用权力,在企业的具体经营上,遵循“天地自然之法”。     

企业家特质对中小企业成长的影响研究

企业家特质包括自我学习、战略战术、地域思维、风险偏好、社会资本。通过构建五类企业家特质对短期经营绩效和长期市场发展的回归模型,探讨企业家特质与中小企业成长的关系。结果表明:自我学习、战略战术与企业成长显著正相关,风险偏好与企业短期经营绩效显著正相关,与长期市场发展相关性未得到检验,社会资本特质与企业长期市场发展显著正相关,与短期经营绩效相关性不显著,企业家地域思维特质与企业成长显著负相关。     

2008最差与最佳——经济唱衰下的企业家表现

此前，本刊已连续3年推出年度“最差企业家”和“最佳企业家”评选。我们从1000多家在中国经营的企业中，综合评议企业责任人（包括董事长、首席执行官、总经理）在本年度的整体表现。评价的指标包括2008年前三季度的经营数据、本年的战略执行最终效果、所承担社会义务的履行情况，以及对于经济环境的影响度。     

驾驭企业管理中的“20:80“法则

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称20:80法则.其要旨在于将20%的经营要务,明确为企业经营应倾斜的重点方向,从而,指导企业家突出重点方面,从而,指导企业家突出重点抓管理,全力倾斜搞经营,通过牵"牛鼻子"的方法带动企业经营各项工作顺势而上,取得更好成效.     

企业家的职能及成长机制

在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下,企业家也在由以前的国有企业"领导"和民营企业"老板"向职业经理人转变,但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和     

打麻将能赚钱,做企业如何赢?

打麻将能不能赢,更多的是取决于你跟谁打,所以重点在于事先的筹划。而企业其实是一个利益共同体,要让员工、客户、供应商、政府与社会、债权人,包括股东都能分享其中的利益,这就需要我们在经营的过程中,建立一种更好的利益共赢和利益分享机制。"分钱的时候,企业家一定要把自己放在最后,否则刚刚到手的钱,马上就想掏出来自己拿走,这样的企业经营就很危险了。"     

老板不可或缺的三个人

<正>管理学中不破的真理是:"管理出效益"。围绕企业产生经营效益,或者为发生经济效益增长性裂变,企业家们热衷于管理学的研讨。一时间管理书的经典教材、经典案例等,成为企业家书架中的瑰宝,也是企业家身份的象征。高等学府中的各种培训班讲座也因此而比比皆是,中国几千年的"轻商"文化一夜之间演化为"重商"思想,"温商"、"浙商"等新名词犹如雨后春笋般齐刷刷冒了出来。这种现象绝非偶然,而是社会发展到某个阶段的必然产物。它充分体现了经济、企业、管理在经济浪潮中的重大作用。     

新时期民营企业家、企业主素质面临新的挑战

民营企业家不仅仅是企业家个人,而且还构成了企业家群体.在我国数以百万计的民营企业中,确有一批脱颖而出的企业家,但并非所有的民营企业主都是企业家(包括已经被各级党政领导机关授予"企业家"称号的民营企业主).因此,在民营企业中,由于企业主一人的成败而出现的"一损皆损"、"人垮厂跨"的现象时有发生,数不胜举.在21世纪我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化进程和加入世贸组织的新形势下,民营企业要保持快速健康发展的势头,实现第二次创业,民营企业家、民营企业主的素质面临着严峻的挑战.     

高薪只是吸引人才的条件之一

被誉为"经营之神"的"松下电器"创始人松下幸之助对人才特别重视.他曾经说过:"吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象.要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人.公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就台用."这席话,对于广大企业家特别是四川企业家,树立正确的用人观,应该是特别有帮助的.     

不犯错误,解聘!

“对企业聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理错误’,将被企业解聘。”这是国外一些成功企业家提出的一个用人原则。 所谓犯“合理错误”,是指担任经营、管理的人员,在经营、管理过程中应敢于开拓、敢于冒风险。 成功的企业家们认为:如果受聘     

专家授课

<正>著名投资银行家王世渝曾说过,最优秀的投资家,一定是优秀的企业家。只有真正经营过企业,投资才能看清行业、看透项目,不容易掉进资本的"坑"里。最优秀的企业家,也一定是善于投资的。那么,企业家应该如何利用自身经验优势,向产业投资家转型?又该从哪里开始自己的"创投人生"?听听专家怎么说。     

纯洁政商关系，企业家也要恪守“君子之道”

“过去不少企业走入误区,靠经营政商关系、经营政策、经营特许经营而获利,心思没有花在经营产品和市场上。”“真正实干的企业家都对腐败深恶痛绝。”……近日,在河南省纪委与省工商业联合会进行的专题调研中,民营企业家们在为当前反腐败工作点赞的同时,也谈到了企业家要在政商关系新生态中扮演积极健康的角色,恪守“君子之道”。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

社会主义企业家的内涵特征、素养及成长条件

<正> 一、社会主义企业家的内涵特征 社会主义企业家是指那些能适应社会主义生产关系的要求,遵循社会主义市场经济规律,服务社会主义生产目的,具有与现代化大生产相联系、与现代科学技术成果应用相融通的崭新经营思想、经营作风和第一流经营艺术的企业经营管理者。 社会主义企业既是社会生产力的基本组织,又是社会主义生产关系和上层建筑赖以依存的基本单位。因此。社会主义企业家除需要具备泛指的一般企业家的基本特     

刘备的经营哲学

许多企业家已经开始认识到企业文化的重要性。企业文化的核心是企业的经营哲学，企业经营哲学的形成非朝夕之功，需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行，其过程充满艰辛。在这方面，1700多年前就有一个出身贫贱的中国经营者为我们作出了精彩的演绎。他才智平平，却以对理想、信念的执著遗留下迄今仍有口皆碑的惊人成就，实属当今企业家学习的楷模。     

中国企业创新动向指数:创新的环境、战略与未来——2017·中国企业家成长与发展专题调查报告

继2016年首次发布"中国企业创新动向指数",中国企业家调查系统继续推出了"中国企业创新动向指数2017年报告"。报告显示,当前企业创新动向指数呈上升态势,企业已持续进入创新活跃期,主要表现在:企业家创新投入意愿持续增强,企业创新在提高产出质量等方面取得了较为明显的成效;消费结构升级与技术变革成为推动企业创新的"双引擎",激烈的市场竞争成为倒逼企业创新的重要推力,企业同业合作创新形成明显趋势,开发新产品成为主要创新途径,民营企业表现相对突出。同时,企业创新仍存在诸多问题、风险与挑战,企业创新动向指数的增幅较小,外部环境亟须进一步改善,企业创新战略水平仍处于相对较低水平,创新投入带来的创新效果仍有待提高。因此,为进一步提高企业创新水平,企业家应合理控制创新风险,激发一线员工创新动力,挖掘资源与机制潜力,增强开放式创新战略,推进差异化创新战略,通过综合创新推动企业转型升级。企业家同时期待政府深入落实"十三五"规划的创新理念,从市场环境、文化环境、制度环境和金融环境等方面不断改善,促进企业安心经营、放心发展、用心创新,推动中国经济转型升级。     

"马特莱法则"在管理中的应用

"马特莱法则"是国际上公认的企业法则,又称80:20法则.它的涵义是把80:20作为确定比值,主张企业家经营企业不要面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目.     

企业家要有自己的形象概念

企业家形象影响企业经营,这是个不难懂的道理。在一个真正竞争的环境中,企业的成长因素已经不是单纯的商业经营就可完全涵括得了。但怎样树立一个好的企业家形象,却不是一蹴而就的事情,台湾的一些杰出企业家在这方面提供了一些难得的经验。毕竟在经济发展方面,他们走在我们的前面。     

企业品牌经营的误区与矫正

当下,商界被繁多的品牌所充斥,企业被各种品牌概念所迷惑,企业家对品牌孜孜追求,营销人员和广告商为品牌绞尽脑汁,消费者对品牌爱恨交加。这一切都表明:品牌已成为人们经济生活中的重要元素。然而,许多企业对品牌经营仍处于"雾里看花,水中望月"的状态,鲜有企业能真正认识到品牌的内涵价值,并努力实现这些价值。企业因缺乏对品牌经营的深入理解,造成了品牌经营的误区。