绩效管理:九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

对企业实施绩效管理的思考

企业制定战略目标的目的在于总体绩效的提升．因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节．使战略方案更具操作性．切实提升企业执行力的工具。通过有效实施绩效管理．对员工工作绩效的考核评价．并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈．能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神．促使员工的能力提升和潜能开发．从而组建起一支高效率的工作团队．以充分保证企业总体绩效的实现．     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

施工现场管理问题在电力基建工程项目的研究

随着国家综合国力的不断提升,人民生活水平也在稳步增强,相应的,对各行业水平的要求也随之上升.电力一直是科技和生活发展的必要项目,在电力工程施工问题中施工现场管理也是尤为重要的一个环节,施工现场管理的好坏程度直接决定了工程的施工效果和企业的利润比例.作者通过对施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性、施工现场管理问题在电力基建工程项目中存在的问题以及施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施这三个不同角度详细阐述了关于施工现场管理的几个详细问题.     

浅析人力资源管理外包对企业绩效的影响

随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系.     

标准化工作体系在电力营销管理的建设

营销标准化工作的构建对于业务流程的统一，服务水平的提升所起到的作用极为重要。通过开展电力营销管理标准化工作体系，可更进一步扩大电力市场，增加中企业效益并提升企业整体的竞争力，以此达到实现电力企业可持续发展。本文对电力营销管理标准化工作体系的构建进行简单研究、分析，旨在为企业提供一些有效帮助。     

切实加强电力生产企业安全保卫工作

电力生产企业生产安全．始终与国家的安全、社会的稳定及人民群众的日常生活需要紧密地联系在一起的。新形势下．影响电力生产企业安全的因素呈现出复杂多样性．电力生产企业保卫工作也面临着多元化挑战．电力生产企业应变压力为动力．紧密结合电力生产企业的实际情况,严格依照《安全生产法》《企业事业单位内部治安保卫条例》等相关法律法规要求,采取强有力的措施,应对挑战．加强企业内部管理,做好安全保卫工作．实现电力安全经济生产目标．为我国电力事业和经济社会的发展、持续满足人民群众物质文化需要做出新的更大的贡献。     

电力营销管理策略在供电企业的实施

随着我国社会格局的转变,我国的经济实力和科技水平都在不断地提高,作为国计民生的重要保障,电力资源有了越来越大的市场,这给供电企业带来了无限的机遇与挑战,电力企业必须加强电力营销管理工作的力度,采用正确的、适应性强的营销管理策略,才能为用电客户带来卓越的、优质的用电体验。本文主要探讨电力营销管理策略在供电企业的实施,旨在为今后供电企业的供电工作提供理论支持,为供电企业的发展繁荣略尽绵薄之力。     

经济新常态下企业绩效分配改革的路径

绩效分配是企业人力资源管理的重要内容,当前我国经济发展步入新常态,经济增长速度放缓,企业员工的流动变得日益频繁,这对企业的绩效分配提出了很高的要求.为此,本文分析了当前企业绩效分配的局限性,指出企业改革绩效分配体系的意义,为经济新常态下企业实施绩效分配改革指明路径,以帮助企业正确面对新常态、新环境和新挑战.     

如何搞好绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容。通过对员工工作绩效的评价，实施有效的奖惩，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业形成自身持续不断地核心竞争力。但在实际中，大多数企业绩效考核是走过场，应付了事，不能真实反映员工的工作业绩，考核结果也没有被有效利用，其促进人力资源开发的作用不显。其主要问题是：     

论新劳动合同法下电力建设施工企业的合法用工

随着中国和世界各个国家的联系不断地紧密，同时伴随着信息时代的到来，中国已经和世界成为了一个整体。面对着工业化程度的不断加快，企业的用电问题已经逐渐的被人们重视。但是伴随着众多的电力建设施工企业的不断兴起，很多施工企业往往在施工的过程中存在着各种各样的隐患和问题。但无需置疑，不管是在什么岗位上能够保证员工的工作条件必须是安全的应该是前提，就在这样的一个背景下，电力建设施工企业的用工问题已经被越来越多的媒体关注。在电力建设施工企业在各个环节的管理上的核心问题就是安全问题。为了保证电力建设施工企业的合法用工，我们应该从以下的几个方面入手。     

着力提高电力生产企业安全保卫能力

安全是电力生产企业的生命,需要结合企业实际,认真贯彻做好安全生产工作的各项要求,全面落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,采取强有力的措施,着力提高企业安全保卫能力,确保电力安全生产,为国民经济稳步持续科学发展提供有力的电力保障. 加大宣教力度,增强干部职工做好安保工作责任感 在现代化社会里,不论是生产,还是工作、生活,都离不开电力.电力是一种特殊商品,做好其安全保卫工作是维护国家安全以及人民利益的根本需要.安全是电力生产企业的基石,是社会、企业稳定的保证,是企业效益的基础.作为电力生产企业,应加大宣教力度,让"安全生产,人人有责"深入人心,进一步增强企业干部职工做好安全保卫工作的责任感和使命感.     

电力设计企业青年员工职业生涯规划方案及梯队培养计划的思考

现代社会竞争日益激烈，对电力设计企业来说，经过多年的发展积累，承担了重大的基础设施的建设任务，同时也形成了非常严重的技术断层和年龄断层，一方面许多年龄偏大的技术领军人物在一线岗位上，处于“干不动”的境地，另一方面新入职的青年员工因为经验不足、技术储备不足，处于“顶不上来”的局面，如何制订明确的人才培养目标，缓解设计企业人才紧缺的状况，在满足设计企业短期需求的前提下着眼未来，有效解决设计经验快速传承问题，是当今设计企业面临的一个现实的问题。
　　本文详细论述了电力设计企业针对基层设计人才、专业技术带头人、“高、精、尖”领军人物等不同层次人才具体的培养方案，最终提出了电力设计企业的人才发展战略，从而为电力设计企业的发展提供有力的人力资源保障，而这也是本文做出职业生涯规划的出发点与最终目的所在。     

通过绩效沟通改善企业劳动关系

绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征:劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取     

切实加强企业基层班组建设

随着企业的发展及经营规模的不断扩大．管理的难度越来越大．对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位．在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变．提高班组自主管理和持续创新的能力．使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设．提升职工队伍素质．增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题．有必要不断探索。     

企业如何有效实施绩效辅导与沟通

<正>绩效管理是一项系统性工作,一般包括绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考核评估、绩效应用与反馈四个阶段。在绩效管理实践中,企业往往对绩效计划制定和绩效评估两个关键环节较为重视,而忽视了绩效实施过程中的辅导与沟通,导致企业花费了大量的时间和精力进行指标确定和分解,但在绩效评估时发现与期望大相径庭,甚至无法衡量与评估。实际上,考核与评估只是手段,绩效管理的最终目的是通过提升员工能力和绩效表现,实现组织的目标。因此,绩效辅导与沟通是影响绩效目标实现的关键环节,应该贯穿整个绩效管理的始终。     

促进国有电力施工企业技术创新研发投入

随着科技体制改革的不断深化和国家创新战略的深入实施,企业已经成为我国研发活动的主体,企业研发规模已跃居世界前列,其中民营企业的研发优势地位不断增强.然而电力施工企业的技术创新主体地位仍没有真正确立,其原因在于公司电力施工企业的研发活动中仍存在着许多关键性的结构问题,包括研发强度低、科学研究的比重低、高技术研发占比低等.本文对公司电力施工企业研发支出活动的背景与上述问题产生的原因进行了分析,并阐述了促使以技术创新为主体地位的电力施工企业的研发投入建设的主要做法,提出了今后科技工作应努力的方向及实施效果.     

成功实施绩效管理的八个关键点

成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点。     

以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践

本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式.以“四个体系” (即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地.在后续改进过程中,以“微创新、重落地”为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升.