基于业务流程和合同时间的业务外包策略模型研究

业务外包作为一种有效的企业合作模式，现被广泛地应用于增强企业的竞争能力。灵活的业务外包策略有助于提高业务外包的成功运作。本文基于业务流程维度，提出了三种外包策略：购进型外包、选择型外包和完全型外包；同时，基于外包合同时间维度，也提出了三种外包策略：长期外包、中期外包和短期外包。综合业务流程维度和合同时间维度，构建了业务外包策略的二维度模型。最后从外包原因、外包关系、合同特征、信任程度、控制模式、外包风险、承包商选择、绩效影响和管理控制九个方面对二维度模型的外包策略进行了定性分析，这对于指导企业进行业务外包具有十分重要的意义。     

企业信息技术外包的策略分析

信息技术(IT)外包是企业利用信息技术资源的重要战略,信息技术外包成外包,哪些内制以及采取何种外包或内制策略.本文通过对中外企业IT外包案例的分析,将选择IT来源的不同策略进行分类,分析了影响IT外包的业务、经济和技术三个方面的关键因素,并探讨了基于这三个因素的IT外包选择策略.     

多任务业务外包的激励契约

多任务业务外包有助于发包企业充分利用外部资源.通过设计面向多任务的激励契约,平衡接包企业在各项任务之间的投入,能够改善外包效率.运用均方效用函数方法,构建了多任务委托代理模型,通过敏感性分析讨论了外生参数的变化对激励契约的影响,并在任务无关、互补和替代三种情形下考察了模型的应用.研究发现对特定任务的激励,不仅受到接包企业风险偏好和与此任务有关的参数变化的影响,还受到与其它任务有关的参数变化的影响,其中影响的方向和强度分别依赖于任务之间的关联属性和关联程度.研究结论为发包企业利用各种属性指标,尤其是任务关联性质,加强对多任务外包的激励管理具有借鉴意义.     

基于MDHGF的物流业务外包风险评估

面对日趋剧烈的竞争,企业越来越重视集中自己的主要资源和业务,而将其它资源与业务外包.但将业务外包过程中存在着风险,有些可能是致命的,本文将讨论采用MDHGF法,即将Delphi方法、层次分析法、灰色关联和模糊评价方法结合起来,进行风险的模糊评估,从而为企业是否将物流业务外包提供决策支持.     

企业业务外包战略研究综述

当今,业务外包作为一种新兴的发展战略,已经得到越来越多的企业认可和采用.当今企业之间的竞争程度和范围是史无前例的激烈,已经延伸到整个产业链.业务外包战略凭借其促进核心能力的提升、企业运营成本的降低、资源的优化整合、降低企业运营风险、提高企业资源的使用效率的等优势以迅雷不及掩耳之势成为企业一种新的经营战略.虽然外包有其固有的很多优势,但在外包的过程中随着诸多相关因素的变化,外包出去的业务将会面临新的风险.     

基于凌钢集团公司物流外包策略的分析

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的核心竞争力业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。物流外包作为目前企业发展的一种战略模式正在迅速发展,面对物流外包具有的各种优势,企业应该冷静地面对。本文通过对凌源钢铁集团有限责任公司将其铁路国际联运出口全程运输业务外包给大连中铁外服国际货运代理有限公司的成功案例的分析,阐述了企业对物流外包进行研究的目的和意义。     

保险公司外包经营探析

外包是仅保留其具有核心竞争力的业务,其他业务则借助于企业外部资源去完成,凸显其核心竞争力的管理模式。业务外包经营为保险公司提升核心竞争力提供了新了思路和方法。本文就保险企业外包动因、外包形式进行分析探讨,并分析其运用中的风险及局限性。     

基于产权理论的业务外包模式研究

企业之间的业务外包是组织之间的资源优化配置问题,以产权理论为基础可以对业务外包模式进行界定和分类,本文对珠江三角洲企业的外包实践进行了研究。     

企业人力资源外包的SWOT分析

随着全球竞争的加剧,很多企业把自身的薄弱环节或非核心业务外包给其他外包服务机构以提高企业的效率。为了提高企业的核心竞争力, 越来越多的企业开始走人力资源外包的发展道路。本文利用SWOT分析方法,对人力资源外包的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,并给出了应对风险的策略,从而为企业进行人力资源外包提供了一些借鉴。     

火电厂业务外包

业务外包目前已经成为企业取得竞争优势的重要战略,但业务外包在我国发电领域一直开展得非常有限。本文主要基于业务外包的理论探讨外包积极作用与潜在风险,提出了火电厂推行业务外包的可行性与紧迫性,并着重论述了运行业务外包的可能性。基本结论是业务外包能使企业降低成本、专注于自己的核心业务,从而使企业在市场的竞争中立于不败之地。