员工在职培训方式与效果评价

美国著名学者詹姆斯·利克特曾说过：“注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效果的人力资源整合。但只有让培训成为被培训者的需求，培训才有意义。”因此，要做好员工的培训工作，必须使被培训者有竞争的危机感和工作压力，促使被培训者主动接受培训，激发他们参加培训的积极性和热情，变“要我学”为“我要学”，只有这样才能达到培训的目的，才能促进企业员工整体素质的提高，从而达到提升企业竞争力的目的。[第一段]     

日出江花红胜火——记泽普石油化工厂厂长袁永伟

(接上期)待岗培训考核和试岗不合格者均进入厂内劳务市场,另行安排工作,按劳取酬。这一制度的制定与实施,对职工的触动很大,使职工感到既有压力,又有动力,变以前的“要我学”,为现在的“我要学”,工厂里自觉学习技术、学习文化、钻     

猎头:不是挖墙角

“猎头不是挖墙角，而是对社会人力资源最合理的配置！” 北京赛思卓越企业管理顾问公司是国家一个正局级事业单位──某系统工程研究所于１９９３年创办的从事人才管理和培训的公司。赛思公司在北京的猎头公司中名声很响，是数一数二的行业“大哥大”级公司。 黄剑就是赛思公司的总经理。 １９８８年，身为副研究员的黄剑加盟赛思公司，出任公司总经理。事实上，这副担子落在黄剑身上，是研究所任命委派的。 “新官上任虽然有很浓的国有企业色彩，但对我来说是学以致用。”黄剑道，“我在武汉大学就读时，学的是情报，猎头公司就是靠掌握人…     

如何建立科学的培训发展体系

人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训,培训讲的那套早就过时了。对我没有什么帮助。”“讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。”“我的领导要我来参加。我没多大兴趣,培训了又怎样,又不会升官,也不会加薪。”从员工的这些抱怨中,反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导,内容上缺乏针对性,形式上缺乏吸引力,在培训的应用上缺少有效的推动机制。     

浅谈企业领导干部培训的创新与实践

加强干部培训工作,是加强干部队伍建设,提升领导干部素质和能力的重要手段.要做好干部培训工作,必须坚持“学思并进、训战结合”的培训理念,不断丰富培训内容,创新模式,使培训紧密结合公司发展,通过培训增强学员执行能力和解决问题能力.     

怎样的薪酬能使员工和企业达到平衡

案例内容有两则关于员工离职的故事,如下:故事一:A对B说“:我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道“:我举双手赞成你!破公司,一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问“:为什么?”B说“:如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命     

怎样上好中职学校的历史课

俗话说：“兴趣是最好的老师”，但由于长期受“应试教育”的影响，很多学校的历史课课堂教学现状很不令人乐观，相当多的课堂教学是“教师为考试而教，学生为分数而学”、“千课一面，模式单调”。为了引导中职学生由消极被动地学变为积极主动地学，由“要我学”变为“我要学”，把历史课学透学活，达到活学活用的程度，尤其针对中职学校学生重专业课轻文化课的现象，这就要求教师在教学中必须改进教学方法，以提高中职学校学生学习历史的兴趣。     

企业培训如何才高效？

“培训”这两个字可以说是现代社会上出现最为频繁的词汇了,大家再熟悉不过。但是要想从培训中体味培训的真正意义需要培训者与被培训者好好反思和认识。过去,我也被别人培训过,现在也在培训别人,几乎每周两次以上,因为我现在正在给两家企业做管理和营销咨询。在培训过程中也发现了很多问题,收获颇多。但是我想从企业的培训着手,     

迈向优秀培训师的第一步——提高培训效果的十二个技巧

在现代企业人力资源管理中,为了让培训与开发人员能够胜任越来越具有挑战性的战略性培训与开发工作,首先要对他们进行培训,即所谓的“培训培训者”。培训培训者项目不仅仅局限于专业培训人员,因为在许多公司中,直线经理人员被要求每年有一定的时间用于对下属的培养和开发上,因而也需要对他     

快速提高工程技术人员专业技能培训的尝试

我公司是一家技术密集的大型航空工业企业,每年分配来150余名大中专毕业生。过去,入厂后按常规办法培训,效果不佳,他们主要靠“自然成长”,专业技能提高较慢。近些年来,公司老工程技术人员陆续退休,而公司产品随着市场竞争的发展,更新换代却很频     

谈小学英语教学中如何促进学生自主学习

《新课程标准》强调“以人为本”的教育理念，要求教师在教育过程中，以学生为中心，充分体现学生的主动性，引导学生自主地学习。教师学要使学生从被迫地学转化为我要学，从“学会”上升为“会学”。正所谓“授人以鱼，仅供一饭之需；授人以渔，则终身受用不尽”。     

何不办个“思路公司”

时下,各种各样的公司似雨后春笋,他们在经济舞台上扮演着不同的角色。 然而,在大千经济世界,我感到还少了一个非常重要的公司,那就是“思路公司”。“思路公司”,顾名思义,以出思路为主,你要“造福一方”,它帮你“取之以势,度之于策”,帮你选     

岗前培训期间也应发工资和加班费

编辑,你好: 上个月,我接到某公司的通知,说我已被录用,要求我按时参加岗前培训.为期6天的岗前培训结束后,公司跟我签了劳动合同.随后,公司又利用周末休息日组织了3天的培训.我以为培训所占用的工作时间以及休息时间是有工资和加班费的,但公司却认为,岗前培训期间并未从事具体工作,岗前培训也不等于生产经营,是没有工资和加班费的...     

浅谈新课改下学案在高中生物自主学习中的应用

近年来，随着教育部发布的《基础教育课程改革纲要》的提出，我国各地的基础教育部门都在努力根据纲要提出的要求进行各种尝试。而作为一名高中生物老师，我觉得《纲要》中提出的，“课程实施方面，强调变“要学生学”为“学生要学”，要激发学生的兴趣，让学生主动参与、乐于探究、勤于动手、学会合作”这一点对自主学习高中生物非常重要。在多种自主学习高中生物的手段中，我觉得学案也是一个比较好的途径。     

企业员工培训的四种模式

每个周末，小卢都会牺牲休息时间去上商务英语课——这是他的福利。“中级以上员工可以自由选择各种社会培训，甚至健身也算，公司都给补助。我选择的两项培训．公司都能报销，不需要自己出一分钱。”小卢说，他现在觉得很充实，更自信，也选择了留在这家企业。[第一段]     

在试用期内辞职是否需要承担培训费？

请问：今年我和一家公司签订了为期两年的劳动合同，约定试用期两个月。试用期刚开始，公司就送我去参加技能培训。在试用期内，我发现公司的实际情况与之前公司介绍的情况出入较大，于是我向公司提出辞职，公司同意了我的辞职要求，但却要求我把培训费用交了。请问在试用期内辞职，我需要承担培训费用吗？     

五种“另类”培训打造全新自我

一个公司想要提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，对他们进行一些培训是有必要的。除了“正规”的培训之外，以下五种“另类”的培训方法不妨一试。     

世界名企独特的员工培训

惠普惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训,了解公司的文化,确立自己的发展目标,清楚业绩考核办法,让员工明白该如何规划自己的职业生涯。员工通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案———向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束…     

“要突出抓好各级扶贫干部学习培训工作”--记科技部定点扶贫县基层干部和科技特派员农业技术转移专题培训

2018年,习近平总书记在山东考察时指出:“乡村振兴,人才是关键。”如何为乡村振兴提供人才保障?在打好精准脱贫攻坚座谈会上,习近平总书记表示,“关键还是要靠本地干部队伍和人才”“要突出抓好各级扶贫干部学习培训工作”“省、市、县都要加大干部培训力度,分级安排培训活动”。     

基于培训迁移理论的电力企业培训有效性探析

近年来，电力企业大力推进“人才强企战略”，为公司和电网发展保驾护航，不断加大员工培训工作力度，加强培训体系建设，力求通过扎实有效的培训，努力推进公司和电网发展。为寻求培训效果的可持续和最大化，培训迁移将逐渐成为培训的新导向。