创新型校长应树立六大创新意识

21世纪,人类已步入人力资源的经济时代,学校担负着培养具有创新精神和高素质新型人才的重任。在此背景下,学校要走向改革开放,走向创新,关键在于校长。常言说得好:一个好校长,就是一所好学校。笔者认为创新型校长要树立六大新的意识。第一是理念意识。校长的教育思想既是管理之     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

关于事业单位人力资源的激励机制研究

无论是企业还是事业单位,人才都是其发展的不竭动力。人才作为一种资源,其地位得到不断提高。事业单位要想取得最大的经济效益、社会效益,则必须充分发挥单位人才的能力。而有效的激励机制可促进事业单位人力资源的开发,因此,研究事业单位人力资源的激励机制具有重要意义。     

办好学校的关键是带好教师队伍

一所学校能不能办好,关键是看校长能不能带好学校这支教师队伍。正如中国教育家陶行知说的:“在教师手里操纵着幼年人的命运,便操纵着民族和人类的命运。”邓小平同志又说:“一个学校能不能为无产阶级培养合格人才,培养德、智、体全面发展的有社会主义觉悟的劳动者,关键在教师。”这说明教师在教育中的重要作用。我从1985年开始担任校长,回顾漫长曲折的办学道路,我也深深地感到,要办好一所学校,校长关键是要带好教师队伍,这也是校长的基本任务。学校是教育学生、培养人才的地方,但对学生的教育,就是通过教师进行的,学生的思想品德如何,学习…     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

产学合作培养法律职业人才的思考

司法警官类高职院校培养法律类职业人才,要坚持校所(狱)合作,工学交替,产学结合,关键是要充分认识产学合作教育的重要意义,调动合作双方的积极性,增强校所(狱)合作教育的力量;依托行业构建校所(狱)合作教育的立体网络,互利合作抓好重点项目建设,加强管理建立校所(狱)合作教育的考核和激励机制。     

人才激励机制在人力资源管理中的应用研究

完善的人才激励机制是用人单位开展人力资源管理的重要保障,在人力资源管理的具体实施中发挥着关键作用。文章首先阐述人才激励机制的内涵,其次论述人才激励机制在人力资源管理中的应用价值,再次分析用人单位人力资源管理中人才激励机制存在的问题,最后提出人才激励机制在人力资源管理中的应用策略。     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

企业有效构建员工激励机制的探究

市场竞争的关键在于人才的竞争,企业要想获得长远稳定的发展,就必须构建完善的员工激励机制,为企业培养高素质的人才。当然,在激烈的市场竞争面前,并非所有的企业都能够建立起自己完善高效的员工激励机制,而金隆公司在员工激励机制的建设方面具有独特措施和方法,本文主要从金隆公司进行员工激励方案的相关特点出发,分析公司在员工激励机制方面采取的相关措施,最终展现出构建员工激励机制在市场竞争中的重要作用,也为其它企业在构建员工激励机制方面提供有效参考。     

试论企业人才激励机制误区与启示——以XX法制出版社为例

人才是一个企业长足发展的不竭动力,而有效的人才激励机制则是企业保有长期发展动力的先决条件。本文以XX法制出版社发展中的人才激励机制误区为例,论述人才激励机制对企业发展的多方面影响以及如何充分发挥激励机制的作用。     

浅谈企业发展与员工激励

随着经济全球一体化的发展以及我国加入世贸组织,市场竞争的空间更大了,但是市场竞争也更加激烈了,市场竞争说到底就是人才的竞争。事实上,许多企业缺的并不是人才,而是出人才的机制。要充分的实现人才的价值,就必须以人为本,建立一套有效的人力资源激励机制。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

如何做一个有科技教育思想的校长

科技教育是现代教育思想中的重要教育思想,在学校办学思想中,如何做一个有科技教育思想的校长是校长要思考的首要问题。新的课程改革,有成在教师、败在校长的说法,这是因为校长是学校发展的决策者和学校发展的关键性影响人物,校长的办学思想决定学校的办学思想,在一定程度上校长的教育思想就是学校的办学思想。所谓校长的办学思想, 是指校长教育思想在办学过程中的具体表现,带有显著特色和倾向性的办学行为体现。如果一位校长既有自己的办学     

办好学校的关键是带好教师队伍

一所学校能不能办好,关键是看校长能不能带好学校这支教师队伍.正如中国教育家陶行知说的:"在教师手里操纵着幼年人的命运,便操纵着良族和人类的命运."邓小平同志又说:"一个学校能不能为无产阶级培养合格人才,培养德、智、体全面发展的有社会主义觉悟的劳动者,关键在教师."这说明教师在教育中的重要作用.我从1985年开始担任校长,回顾漫长曲折的办学道路,我也深深地感到,要办好一所学校,校长关键是要带好教师队伍,这也是校长的基本任务.     

校长要当"家"

振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师,振兴学校的希望在校长,而校长要当"三家".     

中外大学校长谈——培养创新型人才

宁夏大学校长陈育宁:让人才走上仕途并不是尊重人才的最好体现。尊重人才,首先要尊重他的知识和创新,要创造留得住、用得上人才的合适环境和氛围。人才“官员化”不利于学术创新,要在学校形成一种共识:学校里标志性的人物是教授而不是校长。中国农业大学校长陈章良:中国博士生学制的规定太死,对科研创新形成约束。现在许多大学要求,博士生要在核心期刊上发表学术论文并达到一定的数量才能进入学位答辩程序,要发表论文,就得有科研成果,而有的科研成果不是在三五年内可以出来的。博士生如果过多的精力用于应付指标以顺利毕业,那他们的研究创新…     

中职校长的气韵和神韵——记重庆市万州第一职业高级中学校长魏国和他的管理艺术

从万州采访回来,我一直在想,如果把题目定为"职业技术教育在他手里像艺术",就要这样写:校长是学校的灵魂,只有在校长的高超指挥之下,各种教育要素才得以演出一幕幕有声有色的教育戏剧,培养出各种人才.     

激励机制在百度企业中的应用

当今世界的竞争是人才的竞争,良好的激励机制是留住人才的重要保障。在用人单位与雇员之间,激励是最核心的内容。如何建立切实可行、持续有效的激励机制,成为企业面临的十分重要的问题。另外,激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。本文以百度公司为例,从激励机制的内容及其在现代企业管理中的作用和必要性、百度激励机制的应用等方面入手,来引发对企业激励机制的思考。     

如何做一个有科技教育思想的校长

科技教育是现代教育思想中的重要教育思想,在学校办学思想中,如何做一个有科技教育思想的校长是校长要思考的首要问题.新的课程改革,有成在教师、败在校长的说法,这是因为校长是学校发展的决策者和学校发展的关键性影响人物,校长的办学思想决定学校的办学思想,在一定程度上校长的教育思想就是学校的办学思想.所谓校长的办学思想,是指校长教育思想在办学过程中的具体表现,带有显著特色和倾向性的办学行为体现.     

创新型校长应树立六大创新意识

21世纪,人类已步人人力资源的经济时代,学校担负着培养具有创新精神和高素质新型人才的重任.在此背景下,学校要走向改革开放,走向创新,关键在于校长.常言说得好:一个好校长,就是一所好学校.笔者认为创新型校长要树立六大新的意识.     

中外大学校长谈——培养创新型人才

宁夏大学校长陈育宁:让人才走上仕途并不是尊重人才的最好体现.尊重人才,首先要尊重他的知识和创新,要创造留得住、用得上人才的合适环境和氛围.