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对您了解更多,才能为您做得更好。完整参与本调查,您将有机会免费获得2004年全年《经理人》杂志;免费发布培训需求信息一次和优先参与2004年《经理人》培训话题讨论。本调查的主要对象为企业人力资源经理、公司总经理或直接从事企业培训管理的工作人员。请将结果传真至0755-82940483,感谢您的合作!     

公司担保行为探析

公司具有担保能力 ,但要受到《公司法》第 6 0条第 3款和公司章程的限制。《公司法》第 6 0条第 3款限制的主体既包括董事、经理个人也包括公司法人。董事、经理违反限制做出担保行为并不必然导致担保合同无效。担保合同无效 ,公司要承担一定的赔偿责任     

两种知识管理模式——美国企业知识管理实例分析

<正> 智力资产(intel lectua lassets)以知识为核心,日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此,经理们越来越重视潜藏在本公司的知识、本公司外部可以利用的知识,以及如何管理这些知识;与此同时,IT业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共     

员工违纪,为何公司输官司?

案例 赵某于1999年9月进入某外资公司工作,担任销售经理一职,双方签订的最后一份劳动合同于2009年3月31日到期. 2007年11月20日,赵某收到公司一份邮政特快专递"关于解除劳动合同的通知",该通知称"赵某在公司工作期间,存有以下违反公司规定的行为:一、其妻子在公司的经销商处工作,但是赵某未按公司《职业行为准则》申报,违反公司《利益冲突政策》;二、其向经销商处借款人民币2万,违反公司《利益冲突政策》.公司决定与赵某于2007年11月20日正式解除劳动合同".赵某认为自己在工作期间从未违反任何规章制度,公司系违法解除与其之间的劳动合同,公司的行为严重侵犯了自己的合法权益,于是聘请本律师代理此案,向公司所在地劳动争议仲裁委员会提起仲裁,要求公司支付违法解除劳动合同的经济补偿金人民币120000元及替代通知金15000元. 日前,该案已审理终结.     

工商局为何不支持电机公司的请求?——采取保密措施是商业秘密权利人的法定义务

<正> 2001年5月份,某县电机制造公司经理向某市工商行政管理局书面投诉,反映该公司原技术科长冷某因与公司董事长发生矛盾,将本公司的技术资料、产品图纸私自复制带走,另起炉灶,到邻市开办了一家个体电机厂,生产与原电机公司相同的产品。县电机公司以冷某侵犯其商业秘密,造成电机公司经济损失11万元为由,要求工商行政管理部门依据《反不正当竞争法》规定,查处冷某的侵权行为。工商局经过缜密调查获悉,县电机公司对本公司的技术资料、产品图纸,     

国有产权、预算软约束和中国上市公司杠杆治理

《:杠杆治理、预算软约束和中国上市公司绩效》一文指出,债务融资非但没有提升我国的公司治理水平,反而扩大了经理的代理成本(田利辉,2004)。本文进一步探讨债务融资和经理代理成本协同关系的产生原因。通过实证分组分析我国上市公司,本文发现,随着银行贷款规模的增大,在国家控股的上市公司中,经理层的公款消费和自由现金流增大,企业效率和公司价值下降;在民营资本主导的上市公司中,上述关系并不显著。本文论证,借款企业和贷款银行共同的国家所有产权是银行贷款和企业经理腐败协同关系存在的必要条件。也就是说,杠杆治理扭曲的制度原因是预算软约束。     

产品速递

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中国期权制度的国际比较

薪酬激励是公司治理机制的核心内容。在美国、西欧、日本等发达的市场经济国家中，经理期权在公司高级管理人员的薪酬结构中扮演着日益重要的角色。与传统的薪酬制度相比，经理期权对经理人员能起到长期的激励作用，在公司治理方面是薪酬激励的一大创新。但是，经理期权在公司运营中效用的产生是有条件的，它会因经济制度的不同而不同。 所谓的经理期权是指公司资产所有者授予以首席执行官为首的高级管理人员期权，让他在某一段时间后按照授予期权时约定的价格购买本公司股票。这是一种由企业的所有者向经营者提供的一种长期激励制度，通常…     

品牌经理

“品牌经理”的创始者 品牌经理(brand manager)或称产品经理(product manager)的概念是美国宝碱公司在1931年提出的。他们在1926年开始销售佳美香皂,这是和象     

顶尖领导的成功秘诀

《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章，很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》。书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。     

股票期权制度:美国经验和我国现状

现代公司制度的最基本特征就是所有权和经营权分离。根据自立行为原则,所有者(股东)和经营者(经理)的目标发生背离。股东的目标通常是股东财富最大化,所以他们宁愿冒高风险以使其取得高报酬的机会,而对资产有直接控制权的经理则可能会限制企业的风险,甚至放弃较大潜在报酬的投资机会。经理的目标是个人效用最大化。由此可见,股东如何通过一整套激励约束机制来促使经理人员采取符合股东利益的行为,成为这一代理问题的关键所在。从公司治理的角度来看,经理激励约束机制主要可以采取两种形式:一种是通过公司外部市场的力量,如成熟的资本市场、…     

6年的关心 7次的精彩 《经理人》连续6年“中国经理人薪酬大调查”素描

1998年中国经理人薪酬大调查”前奏总主题:经理人市场摸底情报大公开主题文章构成经理与市场的对话中国经理有多富? 想飞,却不易飞得高为赴下一个人才盛宴心事重重有谁知? 调查机构:兰邦市场研究咨询有限公司刊发:《经理人》1998年第10期简述:这一期是《经理人》的创刊号,开始与兰邦公司合作。《经理人》以经理人市场为切入点强力出击,一炮走红。     

明茨伯格的思想

亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)是加拿大著名管理学家,其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面,明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析,《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨     

2006年7月全国重要经理人培训信息一览表

主肠 清华大学总裁领导力再造高级研修班 清华大学经理人领导力再造研修班 清华大学经理人领导力实战课程班 清华大学房地产行业领导力再造商级研修班 《兵法营销一孙子兵法与市场营销战略一张利》 《惠普之道:中国惠普二十年》 《销售核心技能及客户关系管理高级研修班—王 建军博士》 发展组织能力，推动战略实施 中欧一哥伦比亚商学院合作高级市场营销管理课程 中欧一哈佛商学院一清华大学经管学院合作高级经 理人课程 《诺基亚之道:本地化战略》 《品牌客户体脸管理培训 若名企业实地体验流程》 清华大学高级工商管理精品课程研修班(深…     

新书视野

《领导能力的9项自然法则》[美]活伦·布兰克著成为一名领导者意味着什么?领导能力是何时又是如何产生的?领导者和经理们的区别何在?领导者能力的来源是什么?……诸多疑问与思索,要解开这个结与谜,有一把开启之匙——《领导能力的9项自然法则》。本     

董事会领导下的总经理负责制与合营企业的纠纷

公司治理结构采用法定主义，由公司法强制性规范调整，股东会、监事会、董事会和经理应当各享权力、各负其责，不得篡夺或不当干预其他机构的权力。中外合资经营企业（以下简称“合营企业”）的治理结构同样适用于强制性规范，但在机构设置上有所区别。根据《中华人民共和国公司法（2005年修订）》（以下简称《公司法》）、国家工商总局、     

2006年8月经理人全国重要培训信息一览表

，.......目勿目山州翻目幽主题清华大学总裁领导力再造高级研修班清华女性管理者领导力再造高级研修班清华大学经理人领导力实战课程班清华大学房地产行业领导力再造高级研修班《销售核心技能及客户关系管理高级研修班—王建军博士》《中高层干部核心管理技能提升—王建军博士》《企业发展转型期管理一林健安》《管理者的用人艺术一余世维》《品牌客户体验管理培训 著名企业实地体验流程》《中山大学总裁高级MBA研修班》清华大学高级职业经理(总裁)研修班(第40期)面预算管理与控制非财务经理的财务课程全球化职业环境中的领导艺术管理决…     

渭南联通为何拒订党报党刊

推荐度指数★近日,渭南联通拒订党报党刊被媒体曝光。该公司综合部经理张宏革接受采访时说,作为通讯运营商,网络运用很普遍,公司员工基本人手一台电脑,加之各类报刊杂志均可上网浏览,且还很方便,他们可以利用网络学习;其次,下发《通知》是公司规范化管理的     

老板最值得过问的10个“傻瓜问题”

作为公司老板,您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问.这也是公司治理的核心环节.每位董事与经理也都应该问这些问题.我们理应从答案中了解一切.下面列出公司老板们最值得过问的10个傻瓜问题,但这是微软公司总裁比尔·盖茨直接兼管内部刊物《微软观察》提出的新指南:     

就业歧视用人单位当心得不偿失

尽管《劳动法》第三条规定:"劳动者享有平等就业和选择职业的权利."但现实中却有不少的用人单位基于种种原因,而对劳动者实行就业歧视: 民族歧视.2012年元月3日,当16名学生前往一家公司应聘时,人事部经理突然问道:"你们好像不是汉族?""我们是彝族的."学生回答."对不起,我们公司不招少数民族员工." 人事部经理当即拒聘.