官场四类人才的价值评判及其仕途命运探析

<正>人才一般指在工作和生活中某些有特长的人。人才有等级或层次之分,不同的人才,其水平与能力特征各不相同。在行政机关,干部队伍中人才特征尽管千差万别,但梳理起来,大致归纳为以下四类。一类人才有才气。才气,才华也。有才气的人一定具有某一方面出众的能力,他们要么能写,要么会说,要     

努尔哈赤的“择人”与“任势”

正《孙子兵法·势篇》曰:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。""择人而任势",就是根据需要选择适宜的人才,使其才尽其用,这样才能够充分驾驭形势,成就大业。也正是在"择人"与"任势"的基础上,清太祖努尔哈赤在30多年间挫败群雄,统一女真,建立起与明朝分庭抗礼的后金国。一、努尔哈赤对军事人才的选拔和任用努尔哈赤的历史使命是统一女真,这决定了他最需要的是军事人才,尤其是起兵之初。万历十一年(1583     

论墨子的选人用人之道

墨家学派的创始人墨子十分重视人才,他把人才视为"国家之珍"、"社稷之佐"(《墨子·尚贤上》,下引《墨子》只注篇名),认为"入国而不存其士,则亡国矣"、"缓贤忘士,而能以其国存者,未曾有也"(《亲士》);把推崇、任用贤能之人视为为政之本,认为"夫尚贤者,政之本也"(《尚贤上》),主张"尚贤事能为政"(《尚贤上》).墨子在《尚贤》篇中提出了一套完整的关于人才选拔、使用及管理的策略和举措,在当时的人才思想中可谓独树一帜,对历代统治者选拔人才、治理国家有很大的启示,对当今社会也有重要的借鉴意义. 一、墨子的选人标准和原则 1.崇德尚才的选人标准 墨子在选人上坚持崇德尚才相统一的标准.墨子认为,人才需要具备的基本条件是"厚乎德行、辩乎言谈、博乎道术"(《尚贤上》),即包括德行、能力和学问三个方面.三者中,墨子把德行视为首要的、根本的,"士虽有学,而行为本焉"(《修身》),建议统治者"列德而尚贤"(《尚贤上》).在墨子看来,其一,人才应该德行敦厚,怀兼爱之心,行仁义之事,且言行一致、表里如一,即"视人之国若视其国,视人之家若视其家,视人之身若视其身",能"兴天下之利,除天下之害"(《兼爱中》).     

7．6万人——甘肃“1＋7＂配套文件招揽紧缺人才

10月19日,甘肃省发布引进紧缺人才“1＋7”文件;10月21日,召开引进急需紧缺人才动员部署会;10月25日,举行新闻发布会向海内外发布吸引人才信息。甘肃这次引才工作规模大、范围广、优惠政策力度强,前所未有。吸引紧缺人才超过7．6万人。优先引进四类人才。按照“1＋7”文件中的《关于加快引进急需紧缺人才的意见》．甘肃省将面向海内外集中引进一批各类紧缺人才。据介绍．201l～2015年全省紧缺人才需求数为76485人。近期,全省急需人才总体需求数为12154人。引进人才主要分三个层面：高层次创新创业人才或团队,数量不限,越多越好;重点关键岗位急需人才,筛选出500个重点岗位;各用人单位急需紧缺人才,需求12000名。引进对象优先四类人才：一是掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新创业人才和团队：二是具有领军作用的学科带头人和项目负责人：三是能够在该省重点产业领域和关键共性技术方面实现突破的实用型人才：四是具有金融管理和资本运作经验的高层次管理人才。     

新时代人才分类与人才发展领导力方略探要

进入新时代,人才概念的界定应更加强调社会治理的背景,突出人才在社会治理体系中的能力和素质。人才分类应考虑到更多的实际情况,将人才划分为政治人才、经济人才、社会人才、科技人才、法治人才、军事人才、文哲人才七个类别。在新时代背景下开展人才工作,不仅要加强人才的分类和培养、选拔、使用,促进人才更好发展和成长,更要注重宏观指导和顶层设计,站在人才发展领导力的高度,从领导体制、工作理念以及现实抓手等方面进行把关定向、长远规划。要坚持和完善党管人才原则及领导体制,提升党管人才领导力;树立现代人才工作理念,打破禁锢人才发展的观念、制度和实践阻碍,充分激发人才活力;建立完善一把手抓"第一资源"的人才工作制度,把领导者与人才和人才工作紧密结合在一起,使人才用当其时、用其所长、人岗相适、各得其所,推动人才队伍建设更好更快发展。要择天下英才而用之,充分激活人才资源,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,使人才为促进我国经济社会发展贡献智慧和力量,使人才工作在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中实现健康、可持续发展。     

企业管理重在“理才”

企业生命力是否旺盛,关键是管理,而管理的关键在人才。选才准确、用才合理、留才真诚则是领导管理人才的第一要务。简言之,企业领导只有"理才"有方,"生财"才能有道。本文就此问题进行论述。     

县级党委政府的“求才、聚才、量才、留才”之方

<正>做好人才工作,是推动区域经济社会又好又快发展、实现全面建成小康社会奋斗目标的重要保证。笔者认为,新形势下县级党委政府大力实施人才强县战略,要着力做好"求才、聚才、量才、留才"四篇文章。一、"求才若渴"既要宏观谋划又要微观推进。一是在认识上再深化。要牢固树立人才资源是促进县域经济社会发展的"第一资源"的观念,把人才工作放到"第一要务"的战略位置,切实做到谋划发展的同时考虑人才保障,制定发展计划的     

管理五种不同类型的下属

<正>宋代司马光说:"凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。"用人如器,各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属,则应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,发挥     

浅谈国有建筑企业人力资源管理改革发展

<正>人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素,而在国有大中型建筑企业改革发展过程中,人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理,却往往被经营管理层所忽视,从而导致"有人才战略、无实施机构,有人才规划、无落实细则,有人才需求、无培养计划"的恶性循环,在经营管     

如何培养真正的“人”是中国教育首要问题

在中文里，“人才”是一个词，并不是“人与才”。事实上，我们通常都把“人才”简单地落脚为“才”。古人讲的“不拘一格降人才”，讲的是“才”。我们今天讲的大学的根本任务是“人才培养”，讲的也是“才”。像清华这样的研究型大学还特别强调“拔尖创新人才”，讲的还是“才”。所谓钱学森之问--为什么我们的学校总是培养不出杰出人才--讲的仍然是“才”。     

论中国企业的人才管理一引才和留才

虽然有着十三亿人口总数,中国目前还是面临着人才短缺。为了能够与经济的快速发展相匹配,中国必须要花大力气以同样的速度发展人才。尤其是快速发展的中国企业更要加强人才管理,赢得人才市场之战,以更好地促进其长期健康发展。本文针对中国企业目前在人才管理领域面临的引才和留才的问题,通过对影响员工忠诚率的因素,如领导力、文化、薪资福利、发展空间等进行研究,总结出企业引才和留才的几个成功要素,并针对各要素为中国企业提供切实可行的改进方案。     

汉武帝的御人之术

制度更可靠汉武帝深谙海纳百川、广招人才的道理,为了招揽人才,他甚至下求贤令,"盖有非常之功,必待非常之人"。没有曾祖父刘邦识人、用人、控制人的特殊天赋,刘彻更注重制度建设,通过制度来选拔人才、任用人才、控制人才。制度显然比天赋更可靠。最初是贤良对策制度。汉武帝首先提出治理天下的一些难点,给全国人命题作文,上书言政,通过对治国之道的论述来发现有真才实学的人才。建元元年十月,汉武帝下诏,要全国举荐"直言敢谏之士"百     

不拘一格用人才——为建设“两富”浙江提供坚实人才保障的一点思考

浙江人杰地灵,人才资源取之不竭。今天全面建成惠及全省人民的小康社会,必须破除一些"格"来深化人才工作,为推进"两富"浙江提供坚实的人才支撑。必须进一步做好识才、用才、育才、荐才、爱才、护才、留才等工作,消除"千里马常有,伯乐不常有"的积弊,善用"骞马"办法,把最优秀人才选拔出来。     

巧用人才效应招才引才

<正>人才工作往往受一些人才效应影响,如果能巧妙地发挥这些人才效应的作用,则会起到事半功倍的效果。一、巧用"酒井效应",提升自身魅力引才"酒井效应"是指企业用尽浑身解数招揽人才,不如使自身成为一个好公司,这样人才就会自然而然地汇聚而来。对于一个地方来说,这一效应同样适用。一要大力提升综合实力。坚持经济、政治、文化、社会和生态文明建设"五位一体"协同并进,推动绿色跨越。优化城市的经济结构、经济质量、经济效益,大力实施产业现代化     

对千里马要聚之有道、用之有方

正习近平总书记在讲话时强调,要真正聚天下英才而用之,让更多千里马竞相奔腾。让更多千里马竞相奔腾,关键在于聚之有道、用之有方。要有知人善任之智慧。选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,就有什么样的党风政风。要善于识才。"国人皆曰贤,然后察之;见贤焉,然后用之。"用今天的话来说,就是走群众路线,注重群众口碑。要善于用人。"骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。"使用人才应该用其所长、用当其时,力求人尽其才、才尽其用。要有豁然容才之度量。留住人才、吸引人才,既要     

破解人才引进的探索

人才资源是第一资源,一座城市要赢得主动权,加快发展、科学发展,根本靠科技,基础在教育,关键是人才。为贯彻落实人才政策,加大引才力度,拓宽引才思路,创新引才机制,更好服务南安市建设海峡西岸现代化创业创新型经济强市战略,本文通过描述南安人才现状、存在问题、经验做法等,阐述了南安人才工作情况,论证了破解引才的途径,得出了引才要"两手抓",一手抓平台建设,一手抓机制创新。只有打好这套"组合拳",才能实现人才"引得进"又"留得住"。     

以人为本 用好人才

<正> 当今时代,是竞争的时代。企业的竞争,实质上是人才的竞争。以人为本,用好人才是企业成功的关键。合理使用人才,是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起,靠的就是人才。就是从抓人的积极因素入手,广开门路,招贤纳才。 善用人者能成事,能成事者善用人。一个企业的领导者,不仅要有识才能力,而且要有用才的胆略。唯才是举,唯贤是用。要出以公心,以事业为     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

西部县区如何打造强县富民的人才高地

在"十二五"关键时期,西部县区必须科学谋划,开拓创新,重点突破,加快形成育才、引才、聚才、用才的良好环境。明确方向,准确把握人才工作的指导方针。要围绕产业抓人才建设,加强人才规划与产业规划、人才政策与产业政策的对接。充分发挥组织部门牵头抓总的作用,把党管干部与党管人才工作紧密结合,不仅看干部的发展成绩,还要看人才培养成绩;把党建工作和人才工作紧密结合,党的组织建设推进到哪里,人才工作就深入到哪里。     

经典重温(六)

[原文]53、才者,德之资也;德者,才之帅也。[注释]此语出自宋司马光《资治通鉴》,原文为:夫才与德异,而世俗莫之能辨,通谓之贤,此其所以失人也。夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。云梦之竹,天下之劲也;然而不矫揉,不羽括,则不能以入坚。棠之金,天下之利也;然而不熔范,不砥砺,则不能以击强。是故才德全尽谓之"圣人",才德兼亡谓之"愚人";德胜才谓之"君子",才胜德谓之"小人"。凡取人之术,苟不得圣人、君子而与之,与其得小人,不若得愚人。何则?君子挟才以为善,小人挟才以为恶。挟才以为善者,善