近年来中国领导人才开发初探

领导人才作为社会活动的主要决策者和参与者是推动社会发展进步最稀缺的资源。中国传统历来重视人才,人存政举,人亡政息的史实随处可见。党的十八大报告指出:广开进贤之路,广纳天下英才,是保证党和人民事业发展的根本之举。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布     

领导人才及其培养价值探析

领导人才本身兼具"领导"和"人才"两方面属性,既要行使领导职能、发挥领导作用,又要能够引导和影响组织成员进行创造性劳动。在新时代,领导人才将领导活动的立足点向更高目标转变,是经济社会发展向网络时代、智能社会转变的必然要求,是经济全球化条件下创造国家竞争优势的现实需要,也是提升党的领导力的迫切需要。     

浅谈女性领导能力提升策略

在现今社会,众多杰出女性走上各级管理岗位,在不同领域发挥着重要的领导作用,而作为女性领导,她们的领导能力受到了严峻的考验,本文着重分析了四项提升女性领导能力的策略,认为女性领导者只有不断加强自身理论修养,提高个人能力,发挥性格优势,克服自身弱势,树立高度的自信心和领导意识,采用符合自身风格的管理方法来提高领导能力。     

领导者要善于发现“潜人才”

现代人才管理学将人才分为两大类：显人才和潜人才。显人才，是已被社会承认的人才，即平常所讲的人才。潜人才，简而言之，即已经成才，但尚未被社会承认的人才。     

领导者开发利用人才之策略探讨

从人才的内涵与重视人才的重要性和必要性入手,着重分析了现今党政机关、事业、企业单位中在人才开发培养和利用上存在的涉及领导者的六大方面的问题,从而提出领导者要完成所肩负的各种复杂艰巨的任务,要进行各项领导活动所必然选择的正确开发利用人才之策略。     

“入世”中国领导人才开发与管理的战略性选择

“入世”，究竟会对中国企业的人才开发与管理带来什么样的挑战?如何调整和选择全面有效的人才战略去应对?这是领导者和中国企业家不可不思考和解答的重要课题。     

领导者运用人才的基本原则与科学组合策略

单位人才分为干将、能将、闯将三大类。具体而言,干将敢想敢干,具有极强的执行能力,能够想方设法地将组织任务部署落到实处;能将在单位实践工作中历练了一身工作本领,掌握着某个专业领域或某一方面工作的特殊技能;闯将则是单位发展中具有冒险精神、敢于主动应对未知困难的人。单位运用人才,需要在遵循能力互补、可持续发展、组织整体利益优先等基本原则的同时,对其进行合理搭配,在开拓性任务上运用闯将和能将,在稳定性任务上运用干将和能将,在战略性任务上运用闯将和干将,以最大限度保障任务贯彻落实到位。     

行政管理专业中应用型人才的培养策略研究

应用型人才的培养是满足社会发展需要、提升我国综合国力重要途径,因而越来越受到人们的重视。本文从应用型人才的概念入手,指出了行政管理专业应用型人才培养现状,分析了行政管理专业中应用型人才的培养策略。旨在推进行政管理专业教育改革,加强新时期应用型人才的培养。     

领导者要善待有个性的人才

美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职，当时仅是一个上校的他生性倔强，个性鲜明，时常跟上司顶撞，有时甚至叫人下不了台，因此得了一个“不好用的上校”之名。麦克阿瑟的夫人心中不快，便吹枕边风，要丈夫把艾森豪威尔的官职撤了。麦克阿瑟说：“人才有用不好用，奴才好用却没有用。”我们不禁为麦克阿瑟识才的慧眼、容人的雅量而叫好。这则小故事启示人们：要善待那些有个性的人才。     

领导方式要与时俱进

恩格斯在《我们称他为将军》一书中指出：要“最充分地适应自己的时代”。他指出：只有那种最充分地适应自己的时代，最充分地适应本世纪关于世界科学概念的哲学才能称之为真正的哲学。这样的哲学是时代的结晶，是时代活生生的灵魂。     

组织部门要为党的事业广聚人才

<正>人才资源是党执政兴国的根本性资源。党对人才的聚集力是党的凝聚力的重要体现,也是党的执政能力的重要体现。为党聚才,实质上就是巩固党的执政地位,提高党的执政能力,进而推动科学发展。各级组织     

单位人才“不可替代”的利弊及领导者的处置方略

资源稀缺和不易被模仿、组织人才梯队断层、人力资本具有专用性等原因使得组织中涌现了一批“不可替代”的人才。这些人才对于组织发展是一把双刃剑。领导者只有从防范核心能力刚性、激发人才竞争活力、建设内部核心人才梯队、完善组织治理方式四个方面下功夫,才能用好这些人才。     

新时期的人才管理

一、正确认识选人用人和人才储备的重要性和紧迫性要建立良好的选人用人和人才储备的新机制,首先要正确全面地分析国有企业人才流失的现状和原因。从2001年12月底福州市的一项统计中显示,该市的工业系统     

国际贸易理论的发展

本文对贸易理论的产生,发展,意义及理论缺陷作了简要的分析。     

领导能力结构中的“五善”

领导能力是领导者有效开展领导工作所必须具备的个性心理特征和实际技能。它是开展领导工作的前提条件,是提高领导效能的决定因素。领导能力作为能力的特殊聚合方式,是由多种因素构成的复合结构。其中,多谋善断、知人善任、能言善辩、心明善察、亲和善交是极为重要的五个方面。     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

张庆黎：破除有学历是人才没有文凭就不是人才的观念

人才价值,以用为本。有大略者不问其短,有厚德者不非小疵。要破除论资排辈、求全责备的观念,唯才是用、唯才是举,大胆使用优秀人才。