专家:企业和员工幸福同船载

GDP在上升,幸福感在下降。企业招不到员工,哀叹连连;员工对工作不满意,叫苦不迭。这是当前企业老板和员工有关幸福感话题的现状。到底怎样的员工幸福感才是企业和员工能够认可的?为此,记者走访了南京师范大学社会学专家徐翔博士。华人时刊(以下简称华人):现在外界关于幸福感的话题说得非常多,能否跟我们说说什么才是幸福感最合理的定义?     

吉林省员工工作幸福感与敬业度关系的研究

随着国内经济形势的不断向好,企业面临的市场竞争也日趋激烈,"以人为本"成为企业发展的重要管理理念,员工工作幸福感和敬业度也越来越受到学者们的重视与研究,因此,如何提高员工的工作幸福感,保持高度敬业状态,继而留住人才与创造效益对企业来说至关重要.本研究对吉林省企业员工进行问卷调查,结果表明:工作幸福感及其四个维度(情绪幸福感、认知幸福感、职业幸福感、社会幸福感)正向影响员工敬业度.     

爱心没有国界——记日资泰兴福冈编织时装有限公司总经理田中雄一郎

“他是我们的老板,但更是我们企业大家庭中的一份子！” 泰兴市福冈编织时装有限公司的员工们这样形容他们的总经理田中雄一郎先生。一个日本籍老板究竟靠什么能够深受中国员工的爱戴?我们带着疑问,采访了田中先生。 田中先生言辞不多,举止中透着沉稳和干练。担任我们翻译的公司副总经理史丹霞女士告诉我们:“田中先生能赢得大家的尊敬,是因为有一颗博爱之心吧！” ——“要把企业办成员工的家,员工就是我的家人,我当然要善待我的家人。”     

困境中如何让员工更忠诚

金融危机对多数中小企业的影响是始料未及的．而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的现象更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点。但是．对于企业而言，即便再怎样受到金融危机的影响．也不可能将员工裁减完,而那些对企业有着重要价值的员工是企业的财富．同时也或多或少有些摇摆不定。此时对企业老板尤其是一些中小企业的老板而言．增加员工的信心与忠诚度则成为头等要事。面对难与企业同呼吸共命运的员工．面对在困难之时忠诚度缺乏的员工．我给企业和老板们开出的“药方”是：     

马六甲公司:全员持股,错在何处?

公司实行全员持股,曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是,企业上市后出现首次业绩大幅下滑,从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠,各项经营指标走低;而行业正在蓬勃发展,那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑,企业以人为本错了吗?该如何操作以人为本?企业组织能否战胜人的懒惰天性?经营性股东该如何履行社会股东的委托责任?当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候,企业组织该如何约束和激励员工,如何确保企业持续健康发展?     

员工PK老板 大学生就业想要的:是重视还是重用？

背景:皇明太阳能集团董事长黄鸣曾说:“看公司好坏就看他的董事长在干什么,比如杰克·韦尔奇和比尔·盖茨都在全世界演讲,从来不管公司的具体事,我现在就是这样。”而集团中的一位员工代表大学生问道:“我们为什么不受重视?包括岗位、住宿、待遇。”如今公司的老板真的不重视员工吗?还是员工根本不值得老板重视?且听听老板们的声音。     

雷人的面试

老板:万分欢迎,没有你,我们公司肯定大不一样。新员工:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的。新员工:我双休日可以休息吗?老板:当然了,这是底线。     

智慧点拨

重点关注企业老员工 提问：对于老员工是否需要培训？ 徐剑：培训对员工来讲,既是福利也是企业做强做大关键性的手段。无论是让员工更幸福,还是让老板更幸福,都应该重视培训。     

超市姑娘相亲记

如何让单位员工拥有对单位的认同感、归属感,关键还在于单位能否给职工提供建立这种归属感的理由。在山东省青岛市,有这么一个超市:大龄姑娘们要回家相亲嫁人,这可急坏了这个公司的老板。为了工作和姑娘们的终身大事都不误,他决定来一个集体征婚。     

谁能逆势升职？

当下“降薪”独具,裁员滚滚,究竟谁能成为升职新宠？不妨听听老板们告诉你不可不知道的职场秘密。老板这边 孙坚：目前,我们一个都没裁,我相信我们也希望能不裁员。但是我想作为企业来说,如果万不得已需要考虑裁员,那些眼高手低,只说不做的,特别是只会负面指责的员工将会在被裁之列。     

做最具幸福感的公司

让员工内心幸福,应是企业价值观之一。以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的我待你不错,你要感恩这样的浅层次上,这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴     

栾润峰：无为而治不再是企业管理的梦想

创业难,守业更难。这不仅仅在古代适用,更适用于现代快速发展的企业。企业快速发展是好事,可是如伺再创高峰,如何从成功走向卓越,已经成为现代企业亟待解决的一道难题。而从员工的角度出发,如果不被管理还能快乐地工作,那也是员工们所梦寐以求的。管理者更是渴望不用摆出管理的架式,而达到无为而治的效果。难道,这真的只能是一个梦想而已吗？这真的是企业所望而所不可及的吗？让我们一起走进金和,也许从中我们可以得到一点启示!     

跳槽“多发期”如何应对员工流动

传统的农历春节前后正是职场人员跳槽最集中的时段。每年春节前和后的一个月是各类人才跳槽的"多发期",大约有60%-70%的人才流动均发生在这一时段,并且已经呈现出了年复一年的周期性规律。作为HR,年底员工流失、年初的规模招聘,都成了必不可少的工作内容。无论怎么样忙碌,高效工作都是HR们共同的目标。对于建筑房地产企业,员工的流动又区别于其他行业,那么,如何让员工有效流动?如何减少员工流动频率?又到了人才市场招聘的旺季,建筑房地产企业在招聘时又该如何把握?本期我们邀请到了HR资深人士就此话题进行了探讨。     

浅析民营企业如何留人

民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,不仅使人才流失,而且涉及商业秘密的泄露,这成为让民营企业老板头痛的问题.本文通过对民营企业在企业观念、经营管理中存在的问题剖析,试图找到导致私企员工流失的真正原因.     

企业文化≠老板文化

企业文化变成了老板文化 现如今中国企业中盛行一股强劲的企业文化风,不管企业的性质和大小,都在宣扬自己的企业文化。企业文化受到器重,这是一件好事。可是,有一种现象值得注意,在某些单位企业文化变成了老板文化。所谓老板文化,就是由老板（企业所有者或核心管理者）个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的,     

“80后”知识型员工工作幸福感的提升策略

＂80后＂知识型员工在企业主体地位日益凸显,然而由于社会生活、工作压力＂,80后＂知识型员工出现了工作倦怠,如何有效地使＂80后＂知识型员工工作和生活平衡,增强他们工作幸福感,提升企业绩效,对于企业可持续发展有重要的理论和实际意义。本文通过界定＂80后＂知识型员工工作幸福感的内涵,分析影响＂80后＂知识型员工工作幸福感的因素,并基于工作幸福感与工作绩效的关系构建了＂80后＂知识型员工幸福感提升的激励模型,提出增强＂80后＂知识型员工的工作幸福感的激励措施,从而有效提升企业绩效。     

留住人才,关键问题在哪?

<正>企业如何留人?一直是众多HR关注的话题。靠高工资、高福利行不行?无数的事实告诉我们,那样"只能留住员工的身,无法留住员工的心";靠制度行不行?依旧有无数的员工告诉我们离开的原因恰恰是严苛的制度。如此看来,想要留住员工并非简单的一两     

80后,准备好了吗?

80后,或者又叫新千年一代,正处于成长之中,随着这一代人开始步入30岁,他们中的许多人都即将成为(或已经成为)主管级别的员工。但是这个群体是否准备好走上领导岗位了呢?这代人在父母的宠爱下长大,成长过程中什么都不缺,这是否导致了企业严重缺乏可以承担老板重任的人才呢?为了回答这个问题,我找到了我们过去十年收集的领导力绩效数据,来比较几代人的领导技能和竞争力。在讨论调查结果之前,我想先简单解释一下我们是如何在智睿收集数据的。在过去20年里,我们与客户合作,对超过1000家不同规模和行业的公司进行了职前评估,每天对全球超过10000名员工进行公正而又准确的     

企业文化建设的内在价值

在当今企业界力推企业文化的时代,我们不少员工却在思考一个非常现实的问题:企业文化必要性在哪里?花费这么多人力、物力、财力去推动企业文化建设,给我们带来的切实成效在哪里?这道出了员工对企业文化建设的迷茫和困惑。企业文化不像生产一件产品或开发一个经济项目,可以对其价值做出量化评估,它只能作为员工工作效能的助推器,作为其服务品牌的一项附加值。同时,企业文化建设不是短期内就立竿见影的东西,需要长期的积累和沉淀,投入不会马上让人看到成效。正因为这种种原因,才会让员工质问企业文化建设的必要性。我们IC卡公司是个新兴企业,…     

企业·幸福·家：探索员工激励管理新思路——第三届北京影响力HR管理论坛集萃：价值关怀成就员工幸福感

对于任何一个企业人士而言,企业与家就如同天平的两端,近乎主宰着生活的全部,＂幸福＂的指针无论偏向于哪一边,都将会造成不和谐。今年＂十二五＂开局之年,＂幸福＂一词备受追捧,国家要保障人民生活的幸福感,企业当然也应该将提升员工幸福感作为企业责任与使命。于是我们试问,随着企业的规模和财富的快速增长,员工的幸福感是否也随之成比例增加呢？