做什么和怎样做

老板的实质是什么?是决策。也就是通常所说的“拍板”。这时候的老板最像老板,生杀予夺,一锤定音,好不风光。于是,这时的老板也最忙,忙着论证、忙着考察、忙着“开业”,忙着“打点”社会各界,掉几斤肉,扒一层皮,无所谓!忙到彩旗飘扬、鼓号嘹亮、门庭若市、大功告成时,老板便“睡着了”。其实,这时的老板只不过是完成了决策第一阶段的任务,即“做什么”?如果不深入一步研究“怎么     

总裁究竟做什么

佳能公司以模仿制造德国莱卡照相机起家。原本只是一家小小的实验室,如今发展成为全世界顶尖的复印机与办公设备的制造商并成为科技界的创新者。佳能公司以150亿美元的全球销售额,在1992年《幸福》(Fortune)杂志全球500家大企业排行榜上名列第83位,佳能公司可以说是货真价实的全球企业,其26家制造厂,从中国大陆到美国加州,遍布于全世界,此外在欧美与澳洲也有不少研究机构。     

青岛做对了什么

欢迎成为青岛的城市合伙人!2021年12月,第二十一届中国青岛蓝色经济国际人才暨产学研合作洽谈会召开,青岛再一次向全球精英发出了盛情邀请.这场蝉联了 21年的人才盛会,是青岛自主打造、最具国际影响力的引才活动品牌,已成为招引国际人才、精准对接高端创新项目的一张金字招牌,旋即吸引156个海外高层次人才项目欣然...     

我可以做什么--管理咨询业的价值体现

企业在发展的过程中,难免会碰到许多自身无法明晰和解决的问题。《荀子·劝学》中写到:故木受绳则直,金就砺则利。咨询公司正是为企业扮演着墨线和砺石的角色。他们或授命于企业的危难之际,或授命于企业的彷徨之时,他们开药方、指明道,为企业拓开了崭新的发展思路。     

和平时期中国武装力量做什么

4月16日,中国首部专题型国防白皮书——《中国武装力量的多样化运用》发布,白皮书首次披露人民解放军陆海空二炮部队兵力总数、保持常备不懈的战备状态、维护海洋权益等内容。那么和平时期军队在做些什么?总政治部群众工作处韩江洲表示,参加和支援国家建设事业是宪法和法律赋予中国武装力量的重要任务。     

政府不招商做什么

<正>2014年12月9日,国务院公布《国务院关于清理规范税收等优惠政策的通知》(以下简称《通知》),除提出相关法律法规的管理权限外,各地区一律不得自行制定税收优惠政策。而且实行一把手负责制,明确地方各级人民政府主要负责人为本地区税收优惠政策管理的第一责任人,将税收优惠政策管理作为考核评价和提拔任用的重要依据。以后再也没有领导敢随意给优惠了,一旦给,自己的升迁可能就受阻,类似于过去的计划生育一票否决。     

我们能做什么?

仅仅认识到精英与民众结合的紧迫性，还是远远不够的，最关键也是最困难的问题是怎样才能与民众结合呢？对于知识精英来说，这个问题显得尤其棘手。我们注意到，最近几年来，普通民众的实际生活状态已经成为学术思想界一些人关注的问题。在这方面，社会学研究走到了前面，对内地农村的调查，对都市中外来流动人口的研究，都是极有意义的。然而这些研究仍有不能令人满意之处，繁琐的统计数字和刻板的描述是否足以呈现民众的真实的生存状况呢？他们的一些深层次的感觉和愿望是否也可能恰恰是被科学主义的研究方式抹煞掉了呢？摆在知识精英面前…     

领导人不应该做什么

各方对领导人的品格要求,呼声愈来愈高,因为领导人的品格,是追随者对他信任的来源,没有信任,在艰困时期、在危机中,群众不愿跟随,领导人就不可能领导。领导人在此刻才能表现出他的领导力。     

此人能做些什么

二次世界大战时,马歇尔将军也曾说过:一位将级主管如无特优表现,就必需立即调职。马歇尔将军如果不这么做,必将使其属下的官兵均有亏于部队和国家赋予他们的职守。但是常有人     

校长每天都做什么

在这两年里,这个问题经常出现在我的脑海中.几乎每一个校长都喊忙叫累,尤其安全压力大,特别是规模小的学校,大事小事校长都得参加,否则就是不重视,校长们要参加上级会议、组织召开学校的各种会议、阅读批转文件、落实上级决定、督促部门工作、在校园里巡视,与教职工和学生交谈、耐心接待民警家长还有经人介绍的推销员、解决师生矛盾、听课、应付饭局、处理偶发事件、协调学校与上级和相关部门的关系、思考学校发展等等,特别是现在,教育处于发展变革时期,越来越多的校长觉得校长难当.     

做善于学习的HR——人力资源管理案例简析

纵观中外企业,好的业绩都来自于丰富的实践经验和诚恳的总结反思,当然,也少不了对其他公司的借鉴学习。经济发展便是一个竞争的过程,只有在竞争中发展壮大的企业,绝没有能够独占鳌头的永动机。一个不会学习的HR不是一个优秀的HR,也不能为企业带来很好的业绩。在此,笔者便举两个案例,并结合实际对之加以分析说明,从中借鉴学习一些HR实践经验,并证明以上观点。     

人力资源管理

从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理,已成为当代先进管理思想的     

人力资源管理

文章从现阶段企业管理激励机制存在的问题以及如何实行有效的激励机制进行了论述。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

人力资源危机与人力资源管理

当今社会的发展越来越重视人力资源的发展,对于事业单位的改革与发展,首先要做好的就是人力资源的发展与创新,本文主要是从人力资源危机和人力资源管理方面来剖析人力资源发展对事业单位发展的影响。     

解放思想最需要做些什么

需要防止将解放思想口号化、空洞化 解放思想不能泛泛而谈，必须有针对性。30年来，我国的改革开放主要在经济领域推进，在政治领域步履维艰。社会虽已在总体上达到小康，但具体到社会成员个体身上则差异悬殊。社会矛盾与社会冲突加剧，社会的不和谐凸显经济与政治之间的矛盾。     

政府应当为私营经济做什么

1、纠正天生歧视私企的竞争规则2、为整个市场而非单为国有企业服务3、向私企开放更多领域4、吸引人才归国效力,允许他们持有企业股权