基于核心竞争力的中国企业跨国并购问题分析

核心竞争力是企业赢得市场竞争胜利的重要要素,核心竞争力包括多种因素,企业可以通过内部积累或通过外部联盟、合作、并购等途径构建核心竞争力,由于技术知识资源的转化受到企业内外部环境因素的影响,外部技术知识资源如何转化为企业的核心竞争力是很多国际化企业面临的现实问题。本文主要从企业核心竞争力的构成要素和形成规律出发,分析企业通过跨国并购方式购并核心竞争力所存在的问题。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键.煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等.其中,企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核,对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响.管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核,是核心竞争力的外在显现.外部环境位于核心竞争力的外核,是核心竞争力的效果表现.     

探析企业核心竞争力审计的内容和方法

企业核心竞争力审计是一种新的审计类型,目前尚处开创阶段。从两种视角,即企业核心竞争力构成要素和企业核心竞争力管理两个角度,对企业核心竞争力审计的内容进行探究;从实施方法、技术方法和评价方法等方面,对企业核心竞争力审计的方法进行分析。     

现代企业核心竞争力的体系分析

通过对现代企业核心竞争力体系构成的分析,指出了企业核心竞争力在如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合、降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势等方面的重要作用。介绍了企业核心竞争力的评价方法和打造核心竞争力的外部途径。     

技术品牌与企业核心竞争力

技术品牌是指以技术为核心竞争力的品牌。消费品有技术品牌,服务产品也有技术品牌。当今技术产品和非技术产品的界限已经模糊,资源优势形成的竞争力已逐渐让位于技术优势。以技术为品牌支点、靠技术提升品牌竞争力进而提升企业综合竞争力显得比任何一个时代都更为重要。企业不能脱离技术而生存,技术成为品牌建设的核心要素,也成为企业的核心竞争力。因此,企业依靠核心技术创建技术品牌,才能使企业基业常青。     

提高企业核心竞争力的重要途径

阐述了企业核心竞争力的含义，在经济学解释企业竞争力的基础上，提出“企业核心竞争力是理念、技术、文化、人才等核心要素和企业运行机制所共同形成的综合竞争力”；提出了企业提高核心竞争力的方法与途径，将企业提高核心竞争力的过程喻为一枚导弹的制造过程，将企业核心竞争力喻为核心竞争力导弹，将构成企业核心竞争力的诸多要素喻为制造导弹的诸多原材料，进而更加形象地勾勒出构成企业核心竞争力诸多要素间的相互联系和相互关系，以及如何整合资源、提高能力等，为企业战胜竞争对手、立足于市场经济、打造“百年老店”乃至保持基业长青找到了有效途径。     

企业核心竞争力的构建与培育研究

企业发展目标要紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本性问题上,即要求每个企业都要深入研究本企业应培育的核心竞争力是什么,是哪一种别人难以模仿的技术、产品或服务。并围绕提高核心竞争力对企业进行坚决的重组和调整。论述核心竞争力的培育方法、实现途径和内在机制,旨在使人们对核心竞争力有个正确、全面、透彻的认识,为企业分析、研究、培育、管理和提升核心竞争力提供较为系统和尽可能清晰的思路。     

试论技术工人及其技能型劳动对提升企业竞争力的作用

国际竞争力的核心是企业竞争力 ,企业竞争力取决于企业生产力 ,而企业生产力中的核心因素是技术工人。一线技术工人及其技能型劳动是企业活力与效益的源泉。随着知识经济的兴起和信息化的来临 ,工人的技术素质在现代化工业生产和企业持续发展中的作用日益突出。我国技术工人数量偏少且结构不合理 ,尤其是高级工以上技能人才严重短缺 ,已经成为提升企业竞争力的一大制约因素。因此 ,培养和造就大批高素质、高技能的技术工人刻不容缓     

新兴技术经济时代知识型企业核心竞争力的构建

新兴技术经济时代,企业核心竞争力的构建成为了政府、学术界、企业界关注的焦点.知识型企业核心竞争力的构建也是如此.本文从能力理论的各流派观点入手,分析核心竞争力及竞争优势、企业核心能力系统层次模型,提出核心竞争力构建的思路,对知识型企业核心竞争力的打造做一些探讨.     

跨国技术并购与辽宁省装备制造业竞争力提升

针对迅速提高辽宁省装备制造业技术水平,发展并壮大其核心竞争力这一当前迫切需要解决的重大问题进行研究,认为通过跨国技术并购可以获取核心技术,对其进行整合、消化和吸收是促进企业创新能力和整体研发水平大幅度提高,从而增强企业核心竞争力的重要战略。分析跨国技术并购在促进企业核心竞争力提升过程中的技术即时服务效应和技术创新促进效应两方面的优势,并从技术水平、技术市场和公司管理3个方面论述了通过跨国技术并购提升辽宁省装备制造业核心竞争力应注意的问题。