用中国功夫对付危机!

当前，中国经济发展不稳定、不确定，走势是波动的、态势是不明的、形势是严峻的。在这样一个特殊的时期，每个企业在做营销规划的时候都要把握动荡的规律、深入研究动荡时期出现的问题和动荡经济下的企业策略，既不能将上行经济时期的营销手段用于动荡时期，也不能用经济危机下的营销手段对待动荡时期，而是要设计一套动荡时期的企业营销策略、理论、方法和手段。     

印度企业：过冬需要“棉衣”

谁都不会想到，软件外包在一个贫困动荡的南亚国家——印度，以令人惊讶的速度崛起。一批类似于印孚瑟斯（Infosys）的顶级企业在竞争中生长，它们带来的不只是巨额财富，甚至改变了一个国家的增长发展模式。     

正在影响中国管理的10类恶性事件

在企业环境越来越动荡的时代，不要以为你的企业很安全，恶性事件就在你身边。任何一个企业都有可能突发恶性事件，从高科技的EMC，到传统的中国石油；从小到在办公室员工猝死，大到松花江整个流域受污染，无不如此。     

浅谈如何降低金融风险

金融危机是整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值,经济总量与经济规模出现较大的损失,经济增长受到打击。往往伴随着企业大量倒闭,失业率提高,社会普遍的经济萧条,甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。本文对如何规避金融风险,使金融危机袭来之时将损失降至最小作出分析。     

中东的理想主义与实用主义

人们在谈到阿拉伯国家动荡时往往会--罗列都推翻了哪些独裁者，但是归根结底，革命的首要评判标准是建设了什么，而不是破坏了什么。     

我国投资基金监管模式的抉择

投资基金监管得当，可以使其良性运转，为国家经济发挥作用，反之，如监管不利，则可能引起证券市场的动荡，进而威胁到国家金融体系的稳定与安全。     

关于企业战略新思维的探讨

日新月异的科技发展和全球化的竞争，使企业处于不可预测的动荡之中。激烈的动荡给企业带来了深刻的影响，传统的等级制、机械式的管理模式已经不可能再有效的运作了，企业迫切需要改革自身来适应变化。本文拟就新形势下如何重新审视企业战略作些探讨。一、适应性战略在稳定均衡状态下，企业是一个简单的线性系统，企业的领导知道应该做些什么，决定采取的行动一般都会产生一个直接的、可预测的结果，很少会受到来自外部的干扰，企业战略的目标是强调效率和预测性。这种模式下的企业极力反对变化，因为变化会引起企业的混乱，而混乱是效率的…     

新经济形势下会计管理浅析

在经济动荡的情况下，企业的管理者必须全面权衡会计管理问题，通过制定和改善相关制度，保证会计管理工作的正常进行。文章通过分析新经济形势下的会计管理存在的问题，为企业的会计管理问题找到了对策。     

留住高绩效员工!——企业必须像管理资产那样对待人力资本

近几年来，企业界兴起了“新型工作合约”，其主题是员工对自己的工作负责，企业为员工提供培训、晋升等各种机会。但无论对企业还是对员工来说，这种合约都没有发挥出应有的作用。领导者对如何在经济动荡时期留住高绩效员工知之甚少。     

细致把握员工思想动态 提高政治工作的针对性

2011年以来,由于国际经济形势动荡,国家宏观政策调整,铁路市场发生重大变化等外部因素的影响,使企业的生产经营出现了一些暂时性的困难,给企业的发展带来了空前的压力,企业转型发展的新要求对企业党建思想政治工作提出了新挑战。细致把握项目员工思想动态,提高政治工作的针对性成为当前首要任务。     

加大重庆对台招商引资力度的几点思考

台湾经济作为亚州“四小”之一，在亚太地区占有重要地位。当前，台湾政局不稳、社会动荡、经济衰退，企业思迁，大量资金、技术纷纷向岛外转移。重庆应抓住这一机遇，加大对台招商引资力度。     

文化软实力锻造“硬功夫”——C通信集团公司Z分公司的企业文化建设

经过30多年的改革开放,我国经济社会已进入新阶段,特别是＂十二五＂规划时期,面对全球信息化和经济动荡、市场饱和、生产要素成本上升、国际竞争加剧的挑战,我国企业要在未来建立可持续发展的全球竞争力,就要转变经营方式,顺应国家产业结构调整升级和增长方式转变的经济发展战略要求,提升自身的综合实力和软实力,特别是加强企业文化建设。     

2005经理人薪酬大调查——2005，薪势盘整

薪酬盘整，追寻新兴的薪酬明星城市与潜力行业 战略转型，探讨企业如何在动荡的全球化时代重构薪酬体系 独家披露，发掘高层经理人获取百万年薪的职场法则 深入调查，发现经理人的捞钱黑手与企业的薪酬怪状 我们在这里给你描绘一幅尽现薪酬百态的“清明上河图”     

大动荡中的中东剧变及其未来

当前,经历"阿拉伯之春"冲击的西亚北非地区继续呈现动荡不宁局面,危机仍在深化发展之中,阿拉伯国家面临痛苦的集体转型。地区新老热点问题联动升温,埃及等转型国家面临政局动荡挑战,叙利亚内战持续蔓延扩大,巴以再度爆发冲突,伊朗核问题僵局依旧并不时导致地区局势紧张,政治伊斯     

格雷厄姆：打造全球品牌的关键

在这个客户选择越来越多、客户忠诚度越来越低的时代，企业如果能与客户保持三五年的伙伴关系，就很不错了，绝大多数的客户经常是一两年甚至几个月就流失掉，并且这似乎成为日益动荡的全球市场的一条铁律。     

企业战略管理的行为探讨

当今世界上各种行业都在迅速的发展,人们处在这个技术迅猛发展的年代,体会到市场竞争不断加剧、企业中各种动荡情况频繁出现,导致很多企业在不同的层面上进行着改革,进而发展到战略上的改变。在我们国家中,随着国家制度不断的改善和市场机制不断的完善,对外开放的政策也越来越好,买方市场逐渐形成,竞争的境况也随之演变得更加剧烈,这使得很多人都无法正确预测企业未来的发展前景。本文以企业在进行战略管理上的问题作出适当的分析,并以本人多年学习得到的知识以及在实战中得到的经验作出适当的探讨,再结合企业在战略上的实际情况做出对策分析。     

信息技术治理影响分销渠道敏捷的机理研究

如何获取供应链敏捷是信息系统和运作管理领域共同关注的热点和前沿问题。然而，当前研究主要关注供应链流程柔性或信息技术柔性对于供应链敏捷形成的作用，忽视了供应链环境中如何通过IT治理来实现供应链的分销渠道敏捷。基于IT治理和IT-商务战略匹配理论，本文构建了一个有调节的中介模型来实证研究IT治理、企业间电子商务战略匹配（知识匹配和运作匹配）和环境动荡性影响渠道敏捷的机理。通过对209家被调查企业的数据分析发现：IT治理通过知识匹配和运作匹配对渠道敏捷产生积极正向影响；环境动荡水平越高，运作匹配所发挥的中介作用越强；环境动荡性在IT治理和知识匹配之间存在负向调节作用，而在知识匹配和渠道敏捷之间存在正向调节作用。本文通过融合IT治理和IT-商务战略匹配理论，揭示了焦点企业和渠道伙伴的IT治理对渠道敏捷的作用机理，为供应链敏捷理论贡献新知。     

2006’教育设备市场盘点

大浪淘沙，泥石俱下。经过2006年一整年的风雨洗礼，服务于教育行业各条战线上的企业经历过动荡，走过平稳期，在激烈的市场竞争中激流勇进，不断改进技术和产品，一次次的华丽的转身在给用户不断带来惊喜的同时，也推动着整个行业稳步前行。     

李嘉诚的投资区域调整策略

1950年时创业开始,李嘉诚经历两次石油危机、政治动荡,亚洲金融风暴,但是他的企业却能至今屹立不倒横跨数十个国家并且保持无一年亏损的惊人记录。李嘉诚,每跨入新领域,虽然他不一定总是先行者,却往往能先驰得点。     

论现代企业成长的组织战略:一种新的透视

本文旨在通过梳理现代（大）企业成长中的组织特征及其变化过程，重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出，现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维，它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征，有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向，进而构筑灵活有效的实施框架