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国有企业发展关乎经济社会发展大局,加强对国有企业一把手的监督,是新时期从严治党,推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作的有效措施,也是国有企业改革发展稳定的重要基础。本文基于新形势下国有企业"一把手"违纪问题突出,针对目前国有企业"一把手"监督管理存在的问题,提出了深化国有企业一把手监督的对策建议。 相似文献
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当前,世界经济已进入新的发展时期,面对经济全球化的趋势,国际人才竞争的加剧,国有企业亦面临人才流动的挑战。如何应对挑战,要求国有企业重视人力资源的使用与开发。本文从"为什么要重视国有企业人力资源使用与开发"和"如何重视国有企业人力资源的使用"及"国有企业人力资源开发策略"等三方面展开讨论。第一方面从国内竞争形势和国有企业内部人力资源发展情况分析,国有企业重视人力资源使用与开发的必要性;第二方面分五点阐述国有企业使用人力资源,稳定员工队伍的方法;第三方面提出二点国有企业开发人力资源的策略,并展开讨论。 相似文献
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企业文化建设对于推动国有企业改革具有重要的意义,实践中要从制定方案,健全渠道,强化保障等方面着手发挥企业文化在国有企业改革中的作用,破除国有企业改革与企业文化建设"两张皮"的问题。 相似文献
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由于国有企业委托方与代理方双方存在目标、信息、权利、风险等方面的差异,其往往存在一系列"委托—代理"问题。本文在总结国有企业委托代理问题的基础上,提出了解决措施,以促进国有企业的健康发展。 相似文献
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国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分正发挥着越来越重要的作用。随着国有企业改革的不断深入,国有企业管理中的问题也越来越突出。在国有企业"硬件"日趋完善的今天,如何制订员工激励机制、发挥员工潜能这一"软件"因素,是很多企业一直关注和探究的问题。制订切实有效的员工激励机制是充分调动员工工作积极性、改善企业效益的重要途径之一,有利于企业步入制度化、规范化的良性轨道。 相似文献
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在现今我国市场经济不断发展的情况下,任意一家企业在技术上远超竞争对手的时代已然过去,当今社会已经步入"服务经济时代"。国有企业在经济浪潮中,为获取持久的竞争优势,更应当重视向客户提供各种形式的优质服务及辅助措施。本文对我国国有企业服务营销的重要性以及制约因素做了简要分析,提出国有企业强化国有企业服务营销与优质服务的对策。 相似文献
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随着互联网通信技术的快速发展和智能手机的广泛应用,以微博、微信(双微)等为代表的新兴媒体因其在时效性、服务性和互动性方面的巨大优势逐渐受到了广大国有企业职工的欢迎,如何在"双微"条件下积极发挥工会在密切企业、职工联系、维护职工权益、增强国有企业职工归属感等方面的"纽带"作用,为实现国有企业"党旗红国企兴"既定发展目标提供现代化管理方式和方法,本文将对如何运用"双微"开展工会工作的途径和方法进行探讨. 相似文献
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社会转型、企业制度转型所带来的变化对思想政治工作也产生了很大的影响。这些变化使国有企业的思想政治工作从强势转向了弱势,思想政治工作在国有企业的管理中所应有的职能被逐渐弱化甚至于微不足道,这就给国有企业当下的思想政治工作提出了新的要求。如何在国有企业中发挥思想政治工作"生命线"的重要作用,是我们面临的一个重要课题同时也是一个难题。 相似文献
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《管理世界》2016,(12)
国有企业CEO同时具备"经济人"和"政治人"特征,这意味着仅从薪酬激励设计角度研究国有企业创新犹如管中窥豹,在建设创新型国家的时代背景下,国有企业CEO政治晋升激励可能是影响国有企业创新活动的另一机制。本文采用2007~2014年间国有上市公司CEO变更数据,研究了国有企业高管政治晋升激励对企业创新的影响。结果显示:政治晋升激励使得国有企业CEO更加专注有效的研发投入,在降低研发投入量的基础上,提高了企业创新产出。其次,我们探讨了国有企业政治晋升激励可能存在的"面子工程"和"真才实干"两种机制,发现政治晋升激励不仅提高了企业创新投入产出率,而且提高了创新产出的价值增值能力,支持了政治晋升激励下CEO创新"真才实干"假说。最后,我们进一步研究了薪酬激励、在职消费对创新的政治晋升激励有效性的调节作用。研究发现,相对于低薪酬激励,高薪酬激励时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高;相对于高在职消费,低在职消费时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高。 相似文献
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国有企业,尤其是国资委旗下的中央企业,一直以来都是国民经济的重要支柱,然而在市场经济条件下,由于处于行业主导地位或因自然条件制约下,时常会被人套上"垄断"的标签,提起国有企业,就会给人以"高薪低效"、"不符合市场经济规则"、"不正当竞争"等不良印象。笔者认为除了国有企业的历史包袱、改革困局待解等因素之外,国有企业,尤其是中央企业在市场经济条件下"管理理念不适应时代要求"、"缺少自己的声音"、"未引入利益相关方管理"等原因存在一定关联。因此,提升国有企业内部管理能力,优化对外服务至关重要。 相似文献
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目前国有企业维稳政策存在着"刚性"维稳治标不治本、夸大冲突负面效应、员工利益表达渠道不畅通、重补救轻预防的问题。在以人为本指导方针下,企业维稳需要遵循新思路,疏通利益表达渠道、实行多级管理问责评价体制、完善企业管理法制化、提升国有企业治安防空能力,真正实现企业内部权益的动态平衡。 相似文献
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精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。 相似文献
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国有企业规章制度执行难的问题,是一个老生常谈的问题,一个让企业老总"头痛"的问题,国有企业规章制度力弱化,与国有企业管理体制、制度太多、宣贯与监控管理不到位有千丝万缕的关系。本文作者就解决这些问题提出了个人的意见与建议,仅供参考。 相似文献